老板不重视！HR，路在何方？

2014-5-22 09:25| 发布者: 懒猫琪琪| 查看: 434| 评论: 27|原作者: yunyang259

摘要: 曾遇到不少的HR向我抱怨，老板根本不重视人力资源，由此感到前途迷茫，问我该怎么办。根据我的发现，高手 HR都是半路出家的，科班出身的很少有高手产生，正所谓没理论不行，理论多了也会害人。老板不重视人力资源， ...

HR，路在何方？

作者：赵云阳

2014-5-10

曾遇到不少的HR向我抱怨，老板根本不重视人力资源，由此感到前途迷茫，问我该怎么办。根据我的发现，高手 HR都是半路出家的，科班出身的很少有高手产生，正所谓没理论不行，理论多了也会害人。老板不重视人力资源，那是老板的事情，一个喜欢抱怨的人肯定是没有前途的。只有努力学习，勇于实践，自我完善，成为专家，才会让老板震撼，广结人缘，机会才会向你靠拢。那么应如何成为专家呢？赵云阳老师建议可以按如下步骤进行：

一、首先应在企业工作至少三年以上，具有一定的实战经验，销售、行政、公关等职业都可以。

二、学习人力资源管理的知识，包括人力资源规划、招聘选拔管理、培训开发管理、绩效管理、薪酬管理、企业文化等方面的知识，刚开始的时候，可以一个体系一个体系学，可以模仿，但一定要独立思考，绝不能照搬照抄。这个过程至少需要三年以上，此阶段主要是学习HR工具（包含制度、流程、方法、技巧）的实践运用，同时还应学习销售、质量、生产、采购、研发、财务等方面的知识，使自己成为老板的参谋，业务部门的助手，员工的港湾。

三、思考人力资源管理的本质与使命是什么，这个需要哲学与心理学做基础。这个过程也是突破自我的一个过程，我发现很多优秀的HR在这个阶段就停止了，有的想突破，但却不知道怎么突破。这个过程最好有人带着，或者自己去悟，此过程从书上找不到答案，唯有在实践中探索。很多优秀的HR对绩效、薪酬两个模块的工具很熟悉，但往往做完了等于白干。为什么？因为每个企业都有自己独特的绩效、薪酬文化，工具是需要文化来支撑的，否则就没有生命力。在我看来，人力资源管理的本质是挖掘人的潜力，用人所长。使命是帮助需要帮助且值得帮助的员工成长。帮助员工成长的策略是传道、授业、解惑。这个过程的时间因人而异，有的人会很快突破，有的人一辈子也突破不了。

四、明确了本质与使命后，要从实践中找到案例来证明。要从企业的构成元素出发，让自己的知识形成一个系统，而不是进行孤立的区分，系统会让你腾飞。系统思维会让你由宏观到微观，由点到面，由面到点，多方位、多角度来看问题，透过现象看本质，让别人在你设计的轨道上成长、成就、成功。当看到别人成功的时候，你会享受这种快乐，成就别人的同时，自己也在不断进步。这时候，你就可以称之为专家。

我始终相信，只要人有目标，多学习，多思考，多总结，坚持不懈，就一定能成为管理老板的HR专家。对待目标要像苍蝇一样，别人怎么赶都赶不走，最可怕的是半途而废，“行百里者半九十”。

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