公司出问题，别总把自己当马云

公众微信号：cho100  (人力资源专业探讨)

作为管理者，你有没有想过用以下的办法解决公司的问题？

1、想通过定位解决战略问题；

2、想通过培训解决能力问题；

3、想通过考核解决绩效问题；

4、想通过咨询顾问解决执行力问题；

5、想通过惩罚解决如何把事做对的问题；

6、想通过奖励提升士气问题……（造句请后续）

有人说：提出问题很简单，解决问题很难。言外之意就是说，问题总是对的，只是答案错了，比如上面提的几个问题。事实真的是这样吗？

我要说的是，世界上最愚蠢的事情莫过于为错误的问题寻找正确的答案。大多数人总是致力于寻找答案，却很少有人能提出正确的问题。

    比如：如何花少量的钱甚至不花钱就能招到最优秀的人才？这个问题的翻版就是如何既然马儿跑的快又让马儿不吃草。这样的问题问的很高明吗？不！我认为是狗屎。当然得承认，的确有这样的事，能够花500块月薪挖来年薪过百万的雅虎高管，但不要忘了，那是马云，可现实是：你不是马云，你更不可能知道马云当时跟别人到底说了什么，谈话内容和细节一无所知，退一步来说，即使你现在是马云，也不再可能这样干，即使这样干了，也不大可能成功，这就是所谓：此一时彼一时。

最容易导致失败的事有两件，第一件，大多数人都过分迷信小概率事件，比如既让马儿跑的快又让马儿不吃草；第二件，只是看到别人的成功，却从来不问究竟，一股脑儿往上瞎模仿。

是答案错了吗？不，是我们压根儿就没有提出过正确的问题。你的公司定位不准确可能就是领导跟风缺乏定力导致，你的公司能力不足可能就是没有招对合适的人，你的公司绩效低下可能是因为销售不力，你的公司执行力弱可能是因为缺乏承诺兑现有关……

可能，这些问题都只是现象，而不要简单的把现象当作原因，寻找原因的过程需要非常深入的调查和思考，这样得出的结论才会更可靠，要知道，答案从来都不会显而易见！