让员工心寒是最大的生产力损失

 作者：邵前锋

员工在前方卖力干活、人事在后面变着法扣钱，老板装糊涂，只给员工画饼，自以为得计，把员工都当机器傻瓜.....这做法，员工不心寒才怪，只有得过且过混了。这种环境把员工的心态逼成这样的：老子把自己的“一亩三分地”糊弄好，至于其他的创新改善什么的，关我屁事，鬼才懒得管，你公司发展好不好关我毛事。

这是很多民营企业的做派，刻薄而算计，老板还自以为是精通管理，把富士康当楷模。表面上人资是给老板省了钱，讨了老板的欢心，实际上寒了员工心，本来积极苦干的员工，也开始消极怠工，不再想着创新、不再全力投入工作，不再对公司有热情，这是最大的生产力损失，无形中散失了公司发展的源动力，人资部门和老板是不是该算算这个帐呢？

  但是有几个人能意识到呢？很多老板还到处想办法、找什么管理秘诀来推动员工干活、搞什么激励压力管理，有屁用。基本的员工待遇都没搞科学。

尤其在这种外界经济环境恶劣、物价高涨、普通员工生存压力大的时候，薪酬的激励作用，尤其明显，……别老想搞什么精神激励来画饼忽悠，没用的。