《系统学习职业生涯规划》系列1： 找到这条路

       现在连自己都很惊讶，我发现自己最近一两年一直在关注和学习职业生涯规划的理论，在这上面投入了很多时间和精力，以至于连我本职工作需要学习的人力资源管理和集团管控都放在了第二位。我想这印证了生涯规划提到的兴趣理论，从最初的爱好、喜欢等不稳定的感官兴趣通过学习走向自觉兴趣，再通过平台和机会把兴趣推向志趣。但是为什么是职业生涯规划变成了我现在的自觉兴趣呢？

       从跨出大学校门到现在，不经意间已经度过十二年，在十二年里做推销流落街头、进工厂见识管理、入民企历练成长、自创业三年困顿、夫妻陌路、家庭破裂、几尽一无所有，往事历历在目，多少次一个人醉酒当歌，多少次一个人冲锋在前，迷茫、激情、坚持、困顿、欢笑、痛苦、无奈、希望。。。。。。各种局面交织混沌，一次次冒险突进，一次次折返叹气，这十二年就是一部个人探路史！探路不成功不可怕，可怕的是渐渐失去勇气。幸运的是，我是一个善于分析和主动调整的人，在不断反思自己、追问自己、总结自己之后发现没有规划的盲动如此可怕，不懂得家庭事业平衡如此可悲，于是懂得稳扎稳打、步步为营，懂得人如企业，企业有战略、有定位，人亦是如此。我目前已经找回状态，回归企业，从事人力资源管理工作。个人的人生体验以及发现身边很多人的半死不活状态促使我想更加系统深入地掌握职业生涯规划的理论和技能，如能帮助他们早日找回希望和勇气获得重生，那将是多么功德无量的事情。

       另一个重要的影响因素是我在企业里从事的工作。除去创业的三年，我有九年时间在企业从事管理工作，管理离不开与员工打交道，离不开思想交流，特别是人力资源管理工作需要全面考虑人才的选育用留，考虑人才的激励与成长。眼见自己亲自带过的下属经过亲密辅导渐趋成熟稳重，许多员工迷失方向无奈应付手上的工作，而企业老板为一个优秀人才的离去陷入深深思考。。。。。。这些让我感到人力资源开发对于企业如此重要，对于企业员工的发展如此重要，如何在体制内利用企业自身的资源条件架设卓越的人才发展体系？如何实现企业盈利与员工发展平衡统一？任职资格体系是构建人才管理体系的基础、人才测评是鉴别人才的工具、职业生涯规划是人才成长规划的工具、培训体系是人才能力训练开发的系统、EAP是员工援助的工具，我理解的人力资源开发就是希望把这些工具模块全面应用起来，而雇员职业生涯规划的开展情况是检验企业人力资源开发工作是否有深度的重要评判。所以，我想，作为人力资源工作者，理应系统掌握职业生涯规划的方法和技能。

       从个人职业发展的角度考虑，个人内心向往的是自由的工作状态，内心有一种助人的情怀，长期的企业实践和人生体验有职业规划的优势，这个新兴领域正在沿海地区迅速发展，市场需求持续走高，这样的职业怎不让我充满向往呢？

       职业生涯规划师是怎样的一种职业呢？

◆利用职业生涯规划理论方法帮助他人找到职业发展道路的工作者；

◆通过工具、模型帮助来访者探索自我与外在，实现内外匹配的助人者；

◆帮助他人建构新的适合其本人的职业发展模式的指导者；

◆考虑来访者作为工作者与其他多种角色平衡的引导者；

◆帮助来访者达成职业目标的教练。

       不管有多少种解释，职业生涯规划师的本质是一个助人者！在助人的同时实现自身的成长，践行助人自助的理念。

       要达到这样的境界，职业规划师必须是一个博学的人、一个高尚的人、一个进取的人、一个懂得与心灵对话的人。

       以上这些是促使我静下来编写《系统学习职业生涯规划》的强大动力，我希望通过系统梳理职业生涯规划的知识和理论，让自己获得深层次进步，也让更多关注自身职业发展的人有所收获。我会尽可能吸收各家所长，把看起来复杂的理论说明白，也许我还不够专业，但我始终相信：有一个目标在那里，我们虽然不能马上实现，却可以渐渐接近！