“四字经”：如何修成精英领导者

人性管理“四字经”:如何修成精英领导者？

作者：郑志杰

    管理是一门科学，也是一门艺术，有效的管理可以促进事业快速的成功。企业家不是经济学家也不是哲学家，可是应懂得如何从人性的角度去管理和经营企业。这才是真正受到员工尊敬的企业家。我们一定要在员工与企业间、社会与企业间架构起一个共同的价值观，从而促进企业的持续稳健发展。经典的总是难忘的，永恒的。我曾记得参观奥康集团的经历，当时，企管部负责人为我们介绍企业文化的时候，重点简述了奥康人性管理的理念，其中的管理精髓受益匪浅，使我感受颇深。

所以，借机总结奥康人性管理，同时结合自己的管理经验，进行重新编写，以四字经的形式呈现，相互交流，分享也是种美德。(不妥处，请提宝贵建议，感盼。)

一部曲：三顾茅庐

汉末年代，天下纷纭，汉室刘备，悉闻诸葛，极有谋略，

求才若渴，亲赴卧龙，三次拜访，诚心诚意，出山辅佐。

大展智谋，助力刘备，辉煌功绩，建立蜀汉，帝皇王朝，

三顾茅庐，后传佳话，渐成典故，凡事诚心，必成大业。

二部曲：两种精神

                       人力资源，中人网络，培训平台，HR们智库，国内一流，

 海量资讯，24时更新，专家坐镇，疑难解惑，传播前沿。

 众多精英，一如既往，默默奉献，分享经验，难能可贵，

后起之秀，精品力作，脱颖而出，一鸣惊人，振奋人心。

三部曲：人才定位

高层管理，属于通才，事业心强，放眼长远，顾全大局。

中层管理，属于专才，进取心强，专业精通，立足本职。

基层管理，属于干才，责任心强，一丝不苟，完成任务。

                        避三误区: 茫.盲.忙，茫无目标，盲目跟风，忙于补救。

四部曲：四化原则

需标准化：重要事项，形成制度，制定流程，提高效益。

需书面化：制度流程，书面形式，存档备案，便于查阅。

需透明化：部门车间，专栏公告，公开制度，提高意度。

需简单化：复杂事务，管理规范，简化流程，便于操作。

五部曲：五位准则

定位准则：管理人员，摆正位置，发挥特长，提升价值。

到位准则：做人做事，踏实到位，杜绝形式，做好做优。

补位准则：团结作战，优劣互补，扬长避短，配合完美。

越位准则：职责明确，不越权级，两层关系，越到好处。

换位准则：问题疑难，方法方案，分析比对，多维思考。

六部曲：六种心态

乐观心态：思想开阔，心情愉悦，良好心境，助力成长。

长远心态：放眼长远，苦练内功，沉淀自己，厚积薄发。

学习心态：21新世纪，信息时代，日新月异，学无止境。

正面心态：积德行善，助人为乐，明理做事，问心无愧。

认同心态：企业文化，认同融入，认同他人，成就自己。

 感恩心态：父母养育，企业培育，领导关怀，知恩图报。

七部曲：人性七感

充分信任：一是感觉，二是情感，两个意境，缺一不可。

相互尊重：人人相处，事事交心，互尊互爱，友谊长存。

给予机会：本领在手，洞察明锐，捕抓机遇，展示才能。

懂得授权：不是放权，下属接命，授后监控，无为而治。

                       学会关怀：用心爱人，受人尊敬，传播美德，道德高尚。

实现公平：管理岗位，待人待事，一视同仁，赢得人心。

有效激励：指导下属，鼓励下属，激发热情，提升绩效。

八部曲：八种行为

认同文化：文化是根基，实践积淀，智慧结晶，是发展的精气神。

充满激情：激情是动力，奋发进取，众志成城，是前进的发动机。 

勤于思考：1%靠灵感，99%靠汗水，走向成功，是智慧的水源泉。

以身作则：想下属做好，先树榜样，心服下属，是服众的镇定剂。

计划明确：事先无计划，盲目行动，费钱费力，好计划是助推器。

迅速行动：方案已确定，立刻执行，行中改进，时间是最大成本。

检查督导：吩咐去做事，跟踪指导，避偏方向，是促效的指南针。

激励下属：欲想好绩效，出好政策，不断修善，是激励的好药方。