发展瓶颈期的企业管理分享

2014-6-25 09:02| 发布者: 懒猫琪琪| 查看: 296| 评论: 1|原作者: litianke

摘要: XX大区作为成立仅一年的公司，底子薄，亏损严重，经营能力正处在提升建设的关键时期，整个人员和团队能力，尤其是工作思想和方法方面跟不上集团的要求，公司内部部门间扯皮、推诿、求安逸、不求上进的思想很多，严重 ...

XX大区作为成立仅一年的公司，底子薄，亏损严重，经营能力正处在提升建设的关键时期，整个人员和团队能力，尤其是工作思想和方法方面跟不上集团的要求，公司内部部门间扯皮、推诿、求安逸、不求上进的思想很多，严重影响了公司的士气。

为此，以下分享希望能给部门负责人在管理上带来一些突破，在当前大区的特殊环境下全体员工能够在思想、方法上达成共识。

1、全员皆商的共识——这是我们所在行业的基本属性，也是传统行业转型的必然要求，更是从工业化管理方式向信息化管理方式转变时模糊分工的必然结果，所有员工不管什么岗位都要有服务商业的意识。

2、不破不立的魄力——自古成事者必然敢于打破常规，在政治和社会学上叫革命、改革，体现在历史上叫造反。敢造反就有立新的机会，连揭竿的勇气都没有就更不可能有突破的可能。尤其是对我们企业现在的状况，正面临着发展中的各种各样的问题以及历史上积累留下的固瘤阻碍我们的企业向上发展，如何破局是我们目前工作的核心，想要破局就要有敢于打破现状的勇气和能够立新的自信，这是我们在精神的共识。

3、不抱怨，不放弃——基于现状，各种问题，各种障碍，各种不协调，所有人不要抱怨，抱怨解决不了问题还会激化问题的矛盾，传染负面的情绪，是开倒车，是不负责任。面对“不能办的事”、“不能用的人”不要轻言不行，轻易放弃掉，在态度上我们要相信任何事情任何人都有向上发展的趋势，尽管现在他/它处于下滑的阶段但总会向上申长，我们现在如此薄弱要给这些人这些事时间来调整，要用不抱怨不放弃的心态团结一切可以团结的同事们齐心协力度过难关，创造业绩，这是我们在心态上的共识。

4、凡事要讲方法论——哲学上讲矛盾相互对立统一，问题和方法也一定是孪生兄弟，有问题的地方必然有解决它的办法，没有办法只是你没找到，遇到问题，我们要做的是不逃避，首先问问自己“我能做什么”或者问你的下属“你能做什么”，千万不要用一句“搞不了，没办法”来交差，这不是部门负责人做事的态度，这事我们在做事达成的共识。

5、民主决策——有些问题，具有共同性、覆盖面广，可以群策群力，大家一起来讨论。俗语还说三个臭皮匠顶个诸葛亮，众人拾柴火焰高，一起想办法，一起研究，一起决策总会避免遗漏、偏颇，提供更多的思路，更多的方法，更可靠的决策，尤其在开源和节流（比如营销问题和成本控制）上一定会超出你自己一个人的预期。

6、不搞斗争——做事情就是做事情，我们是企业，不是宫廷政斗，我们来这里是做事情创造绩效的，这里不是个人争权夺利、尔虞我诈的场所。虽然不可避免，但是所有人头脑里必须有根弦，做事要透明，过程要公平，结果要公正，不搞人身攻击，就事论事，这是做人的态度，也是公司的底线，不是我们对我的同志我们坚决将他清除出去。