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那些让我至今铭记的老板……

2010-12-14 18:17| 发布者: 果核| 查看: 331| 评论: 117

摘要: 年末聚会,有个好友想跳槽,但是不由回首历次的工作经历,尤其是那些让他影响深刻的老板,沉默良久,最后只给了我“一言难尽”几个字…… 我是个思维跳跃型的人,并且比较感性,这让我不由疑惑:中国的HRD,与中国的 ...
年末聚会,有个好友想跳槽,但是不由回首历次的工作经历,尤其是那些让他影响深刻的老板,沉默良久,最后只给了我“一言难尽”几个字……
我是个思维跳跃型的人,并且比较感性,这让我不由疑惑:中国的HRD,与中国的老板【特指企业的一把手】,有这多少种关系类型呢?又有多少种恩怨纠葛、爱恩情仇?
各位,在你多年的HR经历中,有多少让你印象深刻或者唏嘘不已的老板?
他们对于你的HRM,又是怎样施加影响的呢?
各位来讲讲和自己前任今任老板们的欢乐悲伤愤怒无奈……??

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
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最新评论

引用 jinhui84 2010-12-14 18:58
对现在的老板,提醒自己:凡是多沟通、多汇报。
引用 yiyi907 2010-12-14 19:17
小童鞋搬個板凳

來聽大家說說
引用 leneem 2010-12-14 19:23
jinhui84,我来了,哈哈
引用 laken 2010-12-14 19:24
我現在傳統的製造行業,老板對人力資源概念不強,但其卻非常希望人力資源尤其是企業文化能推動公司員工積極性,有時覺得他給人力資源的擔子太重了!
引用 TOHEY 2010-12-14 19:36
占个位置,有时间补上。
引用 五自斋主人 2010-12-14 20:42
不能承受之重。
很多老板把人力资源当救世主。
引用 在路上的苦行僧 2010-12-14 21:35
占位置 有时间补充
引用 hua87109 2010-12-14 21:56
   在中国大多数老板都把人力资源部门当成一个办事、救火的部门
引用 李白门下走狗 2010-12-14 22:32
勾起许多往事 先做个记号  改天早点来补上~
引用 liou13 2010-12-14 23:18
超凡脱俗的同时,先入世
引用 hjwanmark 2010-12-15 07:51
搬个板凳先坐下!
引用 hsnjfhr 2010-12-15 08:32
特摘录以前写的一个东西,我记忆中的老板。
记得在马鞍山的时候,牧场第一头奶牛生产,恰巧有记者到牧场采访,总经理叫我,还有一同事带着两记者在牧场转转,总经理的名字我还记的,张福龙,很年轻,同事的名字忘了,只记得是个考核员。
记者出于职业习惯是问这问那,问这段时间牧场发生了什么事,我们也是没什么经验,就说了牧场第一头奶牛生产,产了头小母牛,还自告奋勇地带着记者去现场看看,记者拍了照片走了。
回头,总经理知道了这事,就批评了我们,提了两点,一是不要任意承诺,二是不知道的不要乱说。这已是2006年的事了。
引用 love355 2010-12-15 09:15
在偶未满10年的职业生涯中(偶出来混比较早啦),不管是正式工作还是面试,遇到过风格迥异的BOSS。有的内敛却眼光长远、精准的,有的暴躁却行事细心、可爱的,有的爽快却急功近利的,有的深沉却私生活迷乱不伦的,有的儒雅却性格怪癖、隐忍的,有的严苛却喜欢带大家游山玩水,吃遍山珍海味的……
悉数其中,有偶的人生导师,有偶职业发展的贵人,有让偶成长的"恶人",也有让偶舍不得的长辈。
总之,心存感激啊,这些遇到的人,遇到的事。

以后的日子不知道会遇到什么样的人,遇到什么样的事,但犯过的错不能再犯,学到的不能忘记,未知的不要轻易下结论……就这样继续成长和积累吧。
引用 泰普勒 2010-12-15 09:38
引起了自己的思绪要整理下,先看看大家的故事吧
引用 gy478620470 2010-12-15 10:56
现在的公司规模不大,但老板不错,有人情味,懂得关心员工,尊重员工,也愿意培养自己,激励机制也不错。在他手下做事很开心
引用 人脉 2010-12-15 11:20
其次这问题,我一次都在想,为什么HR们与老板之间有那样多的故事,而这些故事里我们的老板是不会理解HR的。这里,我们得从企业管理到人力资源管理的过程中说起,人力资源管理的最高行政长官是决策者----老板们,HR只是配合者、建议者,如果从现代企业管理的制度上讲,不要人法要法制,要法人治理,但企业的老板会放弃那手中的权力吗?所以这就是与老板的心结之一;其二,市场发展需求推动企业向现代企业管理那人力资源管理也是一样,但那些老板们还是以老眼观看问题,对人力测评结果不认同,这就是对HR工作成绩不认可的心结;其三老板喜欢自以为是,如用人是出了问题还得要HR们为他们擦屁股;事先不听事后发炮。
引用 悟雨轩 2010-12-15 12:34
怎么回事呢?我也想听听大家怎么说的
引用 李丹-超越 2010-12-15 13:04
也许更多的是一个领导的执行部门
引用 中人网总经理 2010-12-15 13:28
这是一个超级棒的话题,可以出书:-)

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