2010年初招聘工作规划纲要(分享）

2010年即将过去，又是部署新一年工作的时候了，我目前已经转型做猎头工作，这是年初做工作规划时候的纲要，给大家分享一下，希望能给一些朋友提供一些帮助。

2010年上海XXXX公司招聘工作规划纲要
一、2009年招聘工作现状分析
二、2010年招聘工作总体的目标：

1、
丰富各类人才的招聘渠道，保持持续的补充和更新，并建立规范的内外部人才库管理机制，保持人才长远持续性的供应。

2、
招聘工作专业化、正规化，规范招聘工作流程、制度，各类招聘工作从零散到系统正规化的开展，丰富选拔测试的方式方法，提高招聘到岗员工的质量。

3、
招聘工作思路由被动式的招转变为主动式的吸引和寻找，形成营销式的招聘新格局。

三、招聘需求供需见面会，确定各岗位的需求，并定期完善。

三、招聘中《入职申请表》的初审技巧、入职申请表的完善，让初试和各级复试不冲突，形成结构化的各级面试体系，初试人员和复试人员各有分工，各自考察不同的内容，提高面试效率和科学合理性。

四、塑造品牌推广型的现场招聘。
1、形成定期的品牌招聘，每月固定时间参加招聘。
2、旺季策划大型现场招聘，从展位规模、面试者规模、面试形象统一、广告制作、岗位分类面试、复试系统安排、笔试、录用等环节，全方位规模化运作。

五、建立战略性的人才蓄水池计划。储备三类人才：1、符合公司需要，但暂时公司提供的平台和薪资达不到面试者要求的。2、面试者能力暂时超出公司需要范围的。3、有潜质但经验缺乏的后备人才。对以上人才库的人员进行定期的维护，通过短信、QQ群、电话沟通等方式保持人才库人员的联系，在适合的时候可以跳过初试等环节直接推荐给用人部门。

六、强化背景调查在招聘工作中的重要性。通过电话调查、问卷调查等方式，对面试者的职业道德等进行调查。入职申请表中要注明同意公司对其进行背景调查，并签字确认。离职人员录用前做调查，在职人员等入职后在试用期内再做背景调查。

七、招聘工作的内部分工。把招聘的岗位进行分类，从部门和岗位级别两个维度来分，招聘主管、招聘专员各自负责不同岗位的面试初选工作。

八、加强面试的规范化管理，提高面试的质量，塑造企业规范形象。

九、把招聘工作当作一项营销工作来做。从招聘市场的分析、招聘渠道的选择、招聘岗位的分类、了解竞争对手的招聘策略等，从而有针对性的进行招聘渠道的选择，并组织开展好招聘工作。
十、构建全面的网络招聘体系。一方面是网络招聘，另一方面是网络的推广。可以由专业的人来从事网络招聘信息推广工作。1、招聘网站的拓宽，同时启用收费、免费等10个以上招聘网站进行招聘。2、通过论坛、博客进行招聘推广工作。
十一、校园招聘渠道的拓宽。除大规模的品牌型校园招聘外，还要形成各类专业技术人才的对口校园招聘渠道、校园对口培养计划；另外开展创新性的校园联合技能大赛、论坛等招聘品牌推广活动吸纳优秀的人才加盟。

十二、构建营销型的招聘体系。

十三、人力资源外包、猎头、劳务派遣服务的渠道建设，形成稳定并不断更新的招聘渠道。

可以考虑借助兼职猎头顾问的形式开展猎头工作，即节约费用，又可以很好的弥补部门招聘的不足。

十四、对于招聘专员的培养计划。
1、从简历筛选、初级面试、背景调查、现场招聘、网络推广、人才库维护、招聘信息更新等方面逐步培训。
2、让其独立负责一些岗位全套流程的招聘工作。
3、培养能够独立去某区域负责开展招聘工作。
十五、建立系统全面、持续更新的招聘题库，加强人才测评的应用。

题库针对岗位和能力要求不同，设置求职动机、能力素质、性格倾向等方面的测评。

十六、建立系统的招聘工作流程。
十七、结合企业的人员需求紧急状况，合理的安排2010的招聘完成计划，同时分阶段完成各项招聘工作的改进和建设工作。