改革开放三十年，中国管理走过了30年。30年的探索与30年的实践，中国企业都处于尾随着和学习者的角色，可以说中国企业在管理实践的道路上走得是——找、抄、超的过程，而我们早已习惯了模仿别人的腔调说话。用一句广告语来概括中国企业的窘境：我们一直在努力，却从未超越。
当经济危机来了的时候，世界开始重新思考，当人们质疑这场罪恶背后的推手竟是——贪婪，其实贪婪的背后还不是追求利润的驱使。于是我们开始反思以战略为主导，结合组织的二维管理是否真正客观和全面审视企业管理，企业存在仅仅是为了利益和满足股东与客户的需求吗？关于企业的理解有了新的注释和改变，而企业之谜的答案应该由中国的企业来解答。 30年后的今天，我们需要重新审视中国式管理，从找标杆，再到模仿、复制，这是找与抄的时代，而今天中国企业应该学会不是为了呼吸——盈利而存在，中国企业更应该注重自己的使命，共同承担责任，为了实现共同的愿景，只有这样的企业才是真正的企业，因此他是有灵魂和思想的企业，真正的企业应该做到知行言合一的企业，真正的企业是一个应该是能够可持续发展的企业，这即是中国企业的超越之路。 大道将行，我们在路上，任重而道远！
序
古老的尼罗河流域矗立着狮身人面像，这就是传说中的斯芬达克斯，他盘踞在一条通往开罗的必经之路，凡遇到的人他都要提出一个谜语，凡是猜不着的，都成了它的美餐。
管理学大师德鲁克提出三个问题：企业是什么？企业将是什么？企业应该是什么？归结为一个焦点：什么是真正的企业？百年来历经东西方企业的探索，仍旧如同企业的斯芬达克斯之谜横亘于企业家的面前。到底什么是真正的企业？当我们用东方的思维方式加以解读，企业斯芬达克斯之谜即企业之道。
改革开放的30年，也是中国企业学习西方式管理的30年，三十而立的中国企业在全球性金融和经济危机中开始了认真的反思。当互联网把世界变得平坦，在开放、融合、共生的环境下，企业更加趋同化，也更加个性化，冥冥之中总是有着一股摸不到、看不见的力量而承载着企业基业长青的梦想。
TD已经走过了10年的发展历程。回首过去，从诞生的那一刻起，TD就是“设计型”企业，当文化作为灵魂被注入了企业，就已经宣告了一种创新企业发展类型的诞生。十年来，TD始终秉承求“真”的精神，从最初的寂寞独行，到今天越来越引起社会各界的多方关注，越来越多的利益相关者成为TD的同路人，正在形成不断扩大的TD诚场。
十年来，发生在TD的故事以及TD身边发生的故事，是TD人向着真理一步步求索的历程，泰德正在解构和演绎着真正的企业，让我们在此刻驻足回望……
1与0的哲学
从遥远的过去，到现在、未来，人类一直在探寻着人与自然的奥秘，在这漫长的过程中，人类社会的基本活动无非是认识规律、顺应规律和运用规律，这是人类不断求“真”的历史进程。
当生命开始的那一刻被注入了灵魂，就开始了对于外界事物的认知和改变。规律即道，当人类认知和正视了自然规律，就会发现它的神奇。道乃神话，当人类顺应和把握了规律，人类就成为神话中的主宰。
TD从诞生那一刻起，就开始了对于企业生命与灵魂的认知。TD从创立的那一天起就注入了灵魂——真，认识规律和顺应规律。
如果人类不再认“真”，世界将会变得怎样？
1999年，全世界的人都在恐慌不已，因为一条虫子而使人们感觉到世界末日似乎即将来临，这就是千年虫。由于系统日期的年份皆以公元年份的末两位设定，故公元二千年时会出现「00」，计算机会误认为是1900年，而使人类社会倒退一百年。
解读千年虫故事背后的寓意：失去了“真”的世界就像失去了灵魂，也就是佛教中所说的丢失了元神一般，也必将失去了希望和未来。
计算机本是最认真的产物，它采用1和0的二进制。以计算机的诞生为发端，人类开始步入了信息化的时空隧道，从这一刻起人类的历史不断被改写，人类开始走向了更加文明与开放的时代。真是人类的灵魂，是人类的元神，它极大地激发了人类的潜能，让人类从地球公民变成了宇宙公民，从而孕育了人类新的文明。
TD，人类历史长河中的一个企业生命体，最初的历史坐标同样是——“真”，做真正的企业。
三缘和合
当西方管理学大师彼得.圣吉不远万里来到东方，既非传道授业，也非度假休闲，大师的葫芦里装的是什么药？原来他是专程拜访南怀瑾老先生，当他聆听东方对于企业的解读，恰如当头棒喝、醍醐灌顶，由此打开了企业生命的迷宫大门。
做一件事业，做一个工作，前途有无限的希望，对社会是有贡献的，而且是可持续的，不是做了几十年就没有了，是一代一代相传，那个才叫企业。
佛经上说，精虫和卵脏的结合不能成胎，再加上一个“灵魂”才能变成生命，叫“三缘和合”，三个因素，才构成了生命。
——南怀谨
1999年，亚洲金融危机转换了中国经济发展的晴雨表，很多人担心在改革开放暖流下的中国将会遭遇寒流，一下子从温煦的春天直接掉进寒冷的冬天。
温室培养不出百年长青的松柏，只有在风雪的洗礼中才能体现生命的价值。不能适应严寒考验的生命最终将会消失，而更加茁壮、充满了无限生机的生命诞生了。
6月15日，大连，悄然无息间，一个差一点被命名为“大连认真有限公司”的公司最终以“TD”的名称注册成立，虽然认真公司没有最终存在，但是认真的精神却牢牢地扎下了根，一直深深地植入了灵魂。
真就是真实，客观实际和客观规律，认就是追求的过程，两个字组合在一起，就是追求真理，求索客观存在及其变化的客观规律；泰德之真，泰德之魂，是写在心中，烙印在灵魂里面。
当元神归真，注入了“真”的灵魂，就奠定了TD的生命基因，也注定了当时和后来泰德的与众不同。
规律即道
从最初的“认真”，到“真、细、德、诚”的核心价值观，泰德在持续的实践中，不断体悟，不断发展自己对企业的认知。因此认真的泰德从一开始就早早是被设计好的，泰德是为了实现自己理想而存在的企业。
TD对于真的体悟有既定的方向、有明确的目的、有坚定的选择，这就像头顶星空中的启明星一般，始终高悬在泰德人的头顶。心中的道德律和头顶的星空成为了泰德人所景仰和遵守的准则，并自始至终地恪守之，泰德的诚场就像黎明前破晓而出的红日，逐渐地跃出了地平线。
2008年，泰德愿景正式颁布，这是企业史上从未出现过的愿景，这是对于企业生命最朴素、最真的探寻：以“真、细、德、诚”的核心价值观为中心，实践文化、组织、战略三维一体的全面发展的管理模式，致力于为员工、客户、股东、社会创造价值，建设不断创新的泰德诚场。
企业生命的永恒其实就是思想的传承。通过研究和借鉴万物之灵——人，泰德以“仿人学”的理念而研修、实践于企业管理，以人的灵魂、躯体、智慧对标于文化、组织、战略，因此在灵魂指引下的企业，才能真正完成躯体的不断发育成长，以及智慧的不断提升和实践，三者相互作用，螺旋上升，这才有了企业不断的成长与发展。
思想有多远，就能走多远，当三维一体的企业生命规律有序地运作，必将创造未来的无限可能。
泰德神话
泰德十年，从一无所有、名不见经传的小企业成长为中国规模最大的煤炭供应链管理企业之一，这就是发生在我们身边真实的神话。
何谓神话？一个时时刻刻都在强调文化是灵魂，将企业看作是生命体，并把核心价值观当做文化、组织、战略内核的泰德，总是会被人误解为神话，一个根本就不可能存在的神话。然而仅有十年成长历史的泰德以事实给予了有力的回答，神话变成了现实中的故事。
泰德认为企业存在绝对不是仅仅为了赢利。从神话到现实的历程，是泰德以其“知言行”合一印证着对企业本质的体悟，寻找着做真正企业的答案的过程。
2008年在泰德煤网的私募工作中，来自深圳的一家投资公司重资参股，在即将签约之际，泰德主动放弃了。原因其实很简单，双方的核心价值观截然不同，泰德关注企业生命的健康成长，而对方更关注利润最大化，只注重企业短期赢利的能力，正所谓“道”不同则不相为谋，最后的分道扬镳也是必然。
“道”是一种“无”的状态，也是一种“有”的能力，二者的互生与转化促发了泰德的巨变。正所谓“道可道，非常道。名可名，非常名。”只有懂得了企业本质，只有真正懂得企业生命的真谛，才能够真正读懂泰德的神话。
神就是道，道就是规律，按规律办事就是神。所以，泰德的“神话”就是实事求是、按规律办事，破译泰德神话的密码，一言以蔽之，那就是泰德之道。
世界是平的
从郑和下西洋，再到航海家哥伦布、麦哲伦的前赴后继，人类探寻的脚步永不停止；
当航海家用行动告诉人类地球是圆的，我们生活在不同大陆而生息繁衍，由于距离的存在，我们都有自己习惯的世界；
从一根纤细的光缆传输亿万数据，再到被互联网推平的世界，原来我们竟然生活在地球、宇宙的社区中，足不出户就知晓天下事，作为“球民”的我们越来越融合、趋同。
于是一切都有新的改变，人们开始有了更细致的分工，懂得了做自己最擅长的事情，并开始逐渐放弃了自己不擅长做的事情，于是新的规则催生出新的世界。
当美国人正在进入甜美的梦想，地球另一端的印度人正在为他们理财、会诊；当远在大洋彼岸的您想在地球任何一个地方吃饭，需要预定一张靠窗的桌子；当您需要理个什么发型？更喜欢那个理发馆的理发师？所有这些都可以有一个遥远国度的呼叫中心为您而量身定做。
信息化时代到来了，我们突然发现自己身边的世界变小了，全球化成为了人们关注的焦点，我们都在努力了解世界正在发生着什么……托马斯.弗里德曼论述“全球化”的专著《The World Is Flat》告诉我们：全球化不只是一种现象，也不只是一种短暂的趋势。它是一种取代冷战体系的国际体系。全球化是资本、技术和信息超越国界的结合，这种结合创造了一个单一的全球市场，在某种程度上也可以说是全球村。
打破了藩篱之后的世界，国家与国家、人与人之间联系更加密切，人们开始更理性地思考，做出了更加睿智的抉择，专注于核心价值与能力，有序而清晰的分工，在价值链上的每一端都有着自己的选择和结果。
泰德，正走在专业化的路上。
无中生有
当全球化的风暴席卷世界的每个角落，哪里都没有避风港。寒流袭来的那一刻，谁在披着棉衣，谁穿着皇帝的新装在裸奔？考验企业生存能力的时刻到了。
全球化是一个逐渐细分和聚焦的过程，细分与聚焦的能力就是无中生有的能力，泰德正是在细分与聚焦的过程中实现了无中生有。泰德没有自己的煤矿，没有自己的船队、汽车，也没有自己的港口、码头……泰德到底有什么？
泰德始终有着认真的追求，1就是1，0就是0，泰德从来没有想过把1变成2或者3，而泰德最注重的是0，0代表着无，也代表着看不见的泰德文化，代表着看不见的泰德诚场，代表着一个又一个新的起点，重无轻有的泰德，有了从1到10，到100、1000、10000…...
这就是泰德的核心，泰德的价值：无中生有，化无为有。泰德从来不追求过多占有有形资源，而是将自己定位于煤炭供应链管理专家，善于在流通服务中创造价值。
正是基于这一思想，泰德从专业化出发，面对相对无限的社会需求和相对有限的企业资源和能力，在战略上高度聚焦企业内部的核心业务和职能，将有限资源专注于核心能力的成长和提升。
2009年，泰德“煤炭供应链管理”的战略模式，得到国务院“国家煤炭储备体系和配煤基地课题组”的关注和重视，并确定了“中国煤炭流通业实施供应链管理的战略和案例研究”的研究项目，泰德战略管理团队成员被邀请进入课题组，力图共同探索建立国家煤炭储备体系，以解决煤电之争，促进中国煤炭行业的市场化健康发展。
以有化无
鹰是世界上寿命最长的鸟类，年龄可达70岁。在40岁时，喙变得又长又弯，爪子开始老化，羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重。要么等死，要么痛苦的重生———完成150天漫长的蜕变。它会在悬崖上筑巢，用喙击打岩石而使之脱落，新的喙长出来，用它把爪子上老化的趾甲拔掉，当新的趾甲长出来后，把身上的羽毛拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新再度过30年。
鹰重生的故事启示：有形的一旦固化、僵化就将成为负累，无中生有，以有化无，这是重生的动力，更是持续发展的能力和智慧。
2008年年末，泰德全员开展了“扬弃”运动，所谓“扬弃”正是泰德重生的历程，以有化无的进程。泰德主动舍弃和遗忘掉以往的荣誉、金钱、地位、经验等等，开始新一轮的重塑，不惜投入巨资，聘请一大批国内外一流的专业咨询机构，从上至下进行文化、组织、战略诊断和咨询，进行全方位的充电和学习。
从专业化出发的泰德更加聚焦和专注于核心能力，当房地产、煤矿、证券等一个个充满了诱惑的机遇出现，泰德心无旁骛，坚决不进入别的领域，专注于资源整合与流通服务。
因此，对于企业非核心和辅助的业务和职能，泰德将会采取外包的方式，积极开展外部合作，通过将非核心业务和职能外包，以外部提供的专业化能力配合企业核心业务和职能的专业化能力，使得泰德集中精力和智慧，更加专注于煤炭供应链管理的专业化，打造出专业化的团队，以更优质、高效的专业化服务，共同实现企业面向客户的价值。
“非常6+1”
刚来泰德的时候，朋友经常会问我，你们是做什么的？“煤炭流通”我不加思索回答。朋友接着就问公司有没有煤矿、轮船、车队……问得我一头雾水，这根本和泰德就挨不着边。于是我进一步解释：我们只做煤炭流通服务，朋友便调侃到：“原来就是捣腾煤的”。我又费劲口舌补充：“我们不是倒腾煤的，我们是煤炭流通服务商，我们专注于煤炭供应链管理”。结果朋友不屑地给了一个白眼，“这还不是一样，说到底你们还是倒腾煤的！”
当看到了郎咸平教授谈中国企业出路的演讲，里面提到了“非常6+1”，于是才恍然大悟。所谓非常6+1产业模式，即企业运营包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售“6”大流程，而“1”就是这一模式中的最初的“制造”环节。“6”和“1”的价值比例是9：1，相比较而言，“1”环节的利润率非常低，另外制造业的本质是以浪费资源、破坏环境、剥削劳动力为代价的。从国际分工来看，中国的制造业大部分仅仅是处于整个产业链条中价值链最低的环节，无法达成节约资源、保护环境的目的。
看来是郎人非浪语，一语惊醒梦中人，像谜一样的泰德谜底找到了：泰德就是煤炭供应链管理专家，泰德专注于6，而不是1，泰德是在创造煤炭流通服务的价值，这就是专业化的泰德，这就是做煤炭供应链管理专家的泰德，这就是泰德的非常6+1。
智慧的地球
资源终将枯竭，唯有文化才会生生不息。
回顾人类的发展史，推动人类发展的源泉是文明，推动人类进步的动力是责任。正是因为有了文明，人类才可以成为万物之灵；正是有了责任，人类才能生生不息；
昨天，是人类的硕果；今天，是人类的播种；而未来，将是人类新的收获。播下什么种子，就会结出什么样的果实。为了地球的未来，我们有责任告诉孩子，明天的世界天是蓝的，草是绿的，水是清的……
中国与世界日渐融为一体的同时，金融危机、能源紧张、环境污染、食品问题接踵而至，这迫使我们审视过去，思考未来。无论是经济、社会还是技术层面，整个中国和世界正处于转变的关口。改革开放30年后，中国更加需要发展“绿色经济”，向“服务经济”转型，建立“和谐社会”，提高中国经济和社会的可持续发展能力。
幸运的是，严峻挑战的背后也蕴藏着巨大的机遇——整个世界正变得更加“智慧”。人类历史上第一次出现了几乎任何东西都可以实现数字化和互联的现实，人类将最大化地利用信息资源，获得前所未有的能力和洞察力，以建设智慧的系统、智慧的企业、智慧的国家、甚至智慧的地球。
当未来在我们手中，用智慧将地球点亮，让地球健康地呼吸，这是责任企业义不容辞的责任。企业是社会的公民，更是维系人类未来的力量。
德是使命，德是责任，因此当嵌入了“德”为内核的责任文化，便注定泰德是责任的企业。
做——“好企业”
1999年1月，时任联合国秘书长科菲·安南在达沃斯世界经济论坛年会上发起 “全球契约”计划倡议，2000年7月在联合国总部正式启动，现已有遍及全球130个国家的超过6000个企业加入。
近年来，企业社会责任（CSR）成为全球企业界的一个焦点话题。越来越多的企业迫于外界压力以及自身发展的需求，纷纷注重企业社会责任的履行及传播。纵观中国企业社会责任的发展历程，大致经历了三个阶段：慈善活动；与企业发展战略相结合；企业社会责任与可持续发展。彼得·圣吉则将企业责任发展分为了五个阶段，即不合规阶段；合规阶段；超越合规阶段；可持续发展与战略融合阶段；使命、愿景阶段。
后全球金融危机时代的企业应该致力于做一个“好企业”，即超越传统的盈利考量，视自己为社会公民，成为社会进步与和谐发展的推动力量。超越的前提是从企业文化出发的基本假设，即需要从一开始就思考和回答这样的问题：为什么办企业，为谁办企业，如何办企业？
泰德从来到世界的那一刻起，认真的基因就决定了这是一个“设计型”企业，求真就要探求企业的本质，求真就会顺应人类社会的发展趋势，求真就需从商业文明的嬗变中推演出企业之“德”——责任文化。今天的泰德是十年前就设计好的，而未来的泰德也需要我们今天去设计。
泰德由企业本源出发，即从核心价值观、使命、愿景出发而“知”，由以“德”为核心的责任文化和责任体系而“行”，籍与利益相关者的沟通而“言”，“好企业”就是“知、行、言”合一的责任企业。
做好——企业
破坏永远比创造容易。
知易行难。
在企业CSR问题上，建构一种新型企业责任理念远比批判和打破陈旧的CSR认识论要难得多，泰德做到了。更难的是，泰德由以“德”为内核的责任文化出发，形成了系统的企业责任体系。
回望过去的10年，其实泰德的CSR管理路线图是如此清晰：
由以“真”为内核的核心价值观衍生出“三维管理”的创新管理思想；
由“三维管理”思想而决定泰德致力于做一个“德”企业的责任理念；
由“德”为核心的企业责任理念放射至泰德的利益相关者：员工、客户、股东、行业、社区、环境……
于是，我们欣喜地看到：
在员工责任上，鼓励和尊重员工参与，注重员工的培养发展和身心健康，为员工提供多样化的发展机会和全面回报体系，狠抓安全管理……
在客户责任上，将客户服务提升至战略高度，清晰地定义服务价值，系统地构建服务保障体系，尽职履行高效供应、能源保障、资源集约等责任……
在股东责任上，公司治理架构奠定良好基础，工作机制趋于完善，注重内控体系建设，规范信息披露和投资者关系管理制度……
在行业生态责任上，实施高端引领，创新定义煤炭流通产业，探索行业发展路径；促进协作共赢，有机整合产业链中相关利益方，合作共享……
在绿色环保责任上，构建绿色服务链，实现资源集约，提高资源使用效率，营造绿色办公环境……
在社区发展责任上，依法纳税，参与社会公益活动，通过HR服务创新与组织行业交流，引领和提升行业整体发展……
泰德文化的溢出效应
2009年4月13日，春寒料峭的北京，幽静而清雅的798艺术区一栋灰褐色的商务楼里正在进行一场普通而又特殊的培训，说它普通因为仅仅是一次文化培训而已，特殊的原因就是咨询项目的甲方泰德反过来给乙方智囊培训，到底谁是甲方，谁是乙方？
2009年3月，智囊传媒与铭远咨询的两位总裁首次抵连，当晚就让我介绍一下泰德文化。“泰德是文化的企业，泰德一出生，从骨子里都是认真的，泰德很真，也很较真，所以一直走到了今天。”
听完这一番朴素的介绍，两位总裁觉得耳目一新，从来没有听到如此简单而特别地介绍企业文化，他们像发现了未曾雕琢的璞玉一般兴奋。
2009年4月，泰德正式启动企业责任项目，智囊传媒、铭远咨询、索奥中国联合组成项目组成为泰德企业责任咨询顾问。随着工作的一步步深入，他们对泰德文化的认识逐步加深，“真”与“不真”成为了项目组做事的标准，泰德文化对于他们的影响也越来越深刻，两位总裁经过研究、考证，并参考了诺基亚、IBM、西门子、BP等优秀企业，一致认为泰德就是下一代的企业，是一开始就设计好的企业，泰德的理论和实践解答了他们心底多年来的困惑，坚定了信念，从泰德身上他们看到了中国下一代企业的曙光。
4月13日，智囊传媒请侯玉新副总裁专程赴京，对智囊中高管进行泰德文化的主题培训，气氛极为热烈，当晚傅总收到了半数以上员工的邮件，这是他从未遇到过的事情，智囊明确地提出了以泰德为标杆而“重塑智囊”，在智囊上下掀起了一场彻底的创新与变革。
天道至诚
人类未来将去何处？不仅仅人类开始思索与抉择，企业也开始了思索与抉择，一代人有一代人的使命，一代企业有一代企业的使命，下一代的企业将会是怎么样？未来企业的图像逐渐变得可视而更加清晰。
回首过去的30年，正是中国企业管理所走过的30年，更多的时候我们只是从跟随到学习再到模仿，我们很难找到属于自己的座标。在市场经济的博弈游戏中，我们无法得到制定游戏的主动权和发言权，因此中国企业真正获得世界的尊重还有着一段距离。然而，总会有先行者冲在最前列，这是一场挑战和考验，更是一种责任与荣光，这正是一个重新书写世界企业版图的历史时刻。
2008年的经济危机袭来那一刻，我们发现这个世界把更多关注与希望给了中国。当美国试图与中国探讨G2来解决全球的危机，这一刻，全球的格局开始有了新的转变，中国已经站在了历史舞台的聚光灯下。
面对未来，下一个10年，由中国制造向中国创造发展的进程当中，中国的企业拒绝跟随者的角色，开始新一轮冲刺，我们已经做好了这样的准备，成为下一代企业的领跑者，而扮演好这样的角色，不仅仅需要智慧，更需要创造出一个诚场，一个逐渐影响和改变现在和未来的诚场。
这是一次漫长而艰辛的跋涉，但这又是一次历史赋予的伟大机遇，未来的目标就在山的那边，因为山在那边，所有向上的脚步永不停留。
“泰世界，德天下”，登临峰顶方能高瞻远瞩，登高而呼才可群贤毕至，大道将行，行者无疆，泰德行走在路上，正在聚集一种创造未来的力量！
信言不美
信言不美，美言不信。善者不辩，辩者不善。
天之道，利而不害；圣人之道，为而弗争。
桃李不言下自成蹊，成功的每一步都是用汗水和青春耕耘出来的，当面对花团锦簇的时刻，我们用一个个清晰的印记来追忆泰德成长之路。
2009年4月28日——大连泰德煤网股份有限公司荣获大连高新区十大功勋企业称号；
2009年4月25日——《泰德文化》获中国企业联合会第八届全国企业报刊评比优秀奖；
2009年4月21日——辽宁省煤炭行业协会流通专业委员会成立，李洪国董事长当选主任委员；
2009年初——泰德煤网的“煤炭供应链管理”商业模式，受到国务院“国家煤炭储备体系和配煤基地课题组”的关注和认可，并确定了“我国煤炭流通业实施供应链管理的战略和案例研究”的研究项目。
2008年12月21日——泰德集团荣膺中国企业联合会、中国企业家协会评选的2008年度全国企业文化优秀成果奖；
2008年12月12日——泰德集团获得由大连市委员会、大连市人民政府授予的“支援四川地震灾区工作先进单位”荣誉称号。
2008年12月10日——大连泰德煤网股份有限公司荣获大连市科学技术局、财政局、国税局、地税局等单位联合授予的“高新技术企业”称号。
2008年1月25日——大连泰德煤网股份有限公司荣获“大连2007年度最具成长力企业”称号；
多年来，泰德集团所属企业一直保持着大连市“守合同重信用”单位称号；
……
昨天的荣誉都成为过去，面对明天，泰德的眼中只有下一次的努力，这是泰德人一次又一次无悔无怨的选择，也在收获着一次又一次微笑与感动。
因诚而动
2008年，金融海啸爆发，人们提前感知到了冬天的到来，于是在寒冬里煎熬的企业和人们都在渴望早日走出危机，驱散笼罩在心头不散的阴霾，让和煦的阳光带来温暖的春天。
虽然仍处在冰冷的冬天，但是信念比什么都重要，因为信念可以给我们以希望和力量。当越来越多的信念聚集在一起，便有了一个“诚场”，正是在诚场驱动下僵化的市场开始“动”起来了，流动、激动、感动，一个“动”起来的诚场正在慢慢地改善着行业生态的环境，冬天将要过去，春天还会远吗？
2008年，煤炭价格一路飞涨，许多电厂、钢厂等用煤客户都不敢囤积大量的用煤，因此他们翘首以盼煤炭价格早日回落，然而煤炭的价格依然居高不下。等到三季度，他们只有勒紧了裤带，手里攥着现钱而找不到煤，因此失去了“动”的煤炭市场被冻僵了，生态环境极其恶化。
此时此刻，泰德没有想着囤积煤炭待价而沽，如果是等一等肯定获利会更多，但是从来不以盈利最大化为目标的泰德没有等，而更想着煤炭流通的生态环境更加健康起来。于是，泰德选择了主动走出去，想客户所想，急客户所急。南方的一家电厂因为只有3天的存煤，面临着停机的危险，泰德主动从常州调配了一船5000吨煤，在第一时间送到了客户手中，缓解了电厂断粮的窘境。一个流通的市场开始真正因诚“动”起来了。
正是因为泰德的真，泰德的诚，才有了流动，因为有序的流动，就有了客户的激动和感动，一个在动的诚场在冬天而发端、延展。
大道初成
泰德之真，知而后行，敏于行而纳于言。正是认真的精神，泰德必然地选择了沉默和沉实。
璞玉最开始外表形态只是一块朴素的石头，很难发现其内在的价值。但是，逐渐地剖开朴素的外表，经历了打磨、雕琢，就会发现真正的价值。从稚嫩走向了成熟的泰德，所有关注的目光聚焦于此，逐渐读懂了其中的内涵。
“新型企业的诞生和发展模式”的诞生，在我们看来，泰德是一个非常“特殊”也是非常“先进”的企业。从某种程度上说，甚至预示着一种“新型企业的诞生和发展模式”。因为，在过去30年乃至更长的时间里，中国企业是被“计划”和“市场”催生的，而泰德则是被企业家“设计”出来的。也许，这预示着某种中国企业发展类型的“新开端”。
——《新智囊》杂志总编辑、出品人 傅强
“泰德发展道路的独特之处，在于不是先富口袋再富脑袋，而是当其迈出第一步时，就是带着信念，带着理想、带着愿景、带着想象而上路，是新一代企业家的一种本质力量的自我求证。你们要闯出作为东方发展中国家一代企业成功创业的一种模式，一条道路。可以说，你们已经取得了初步的成果，虽然还是在路上。
——中国文化研究会企业文化专业委员会主任 王超逸
泰德以知行言丰富和实践了中国管理的未来，泰德之道就是大道初成。
——北京铭略远迅管理咨询有限公司总裁 李晨烨
历史的舞台终归留给属于新时代的主角，不是你选择了历史，而是历史选择了你。
物竞天择，适者生存。这既是自然的法则，更是自然的选择，适者即为认识规律、顺应规律，活得更有意义，活得更有价值，才能活得更好，活得更久。
跋：大道将行
随着全球对金融危机反思的深入，人们发现这场危机背后的根源竟然是贪婪，正是追求盈利最大化的企业经营理念，让人类自己吞下了毒苹果，释放出了瓶中的撒旦。
于是，西方开始真正地反思：如何从根本上解决人类思想的顽疾？仅仅以“术”只能解决局部的问题，要想解决思想深处的问题还得从整个系统治理出发，从问题的根源入手，从而彻底解决这一顽症。因此，东方之道自然而然成为必然的选择。
何谓东方之“道”？“人法地，地法天，天法道，道法自然”，人道当取法于自然。从天人合一之立场出发，穷究作为天地万物本源及宇宙最高法则之“道”。这既是天道，也是人道，答案就在其中。
格物致知，即为认真的探究；知行言合一，即为认真的过程；大道将行，即为认真的结果。泰德从最初的寂寞小径走出一条通向未来的阳光大道，对于真的求索，不仅仅是企业关于认真的理解与实践，更是企业对于企业之道的解答，泰德——从不以赢利为终极目标的真正企业，正是在无形的文化引领下，以有形的组织和有形的战略来逐步实现伟大的远景，创造了无形与有形的双重财富。十年树木，百年树人，泰德不断成长、成熟，泰德愿景的蓝图已清晰可见。
一个始终认真的企业以自己的知、行、言，吸引、聚焦着更多关注的目光，也感召着越来越多的合作者共同前行，泰德和更多伙伴聚集着改变未来的力量，一个伟大的诚场正在慢慢孕育，成长。
大道初成，大道将行！
题外话： 中国式管理精髓——悟“道”知“易”。易为道，不易为本，变易为体，简易为宗。易多变则生乱，总无益；易久固则化僵，不可活；易生繁则为贼，逆天行。故此，道无常名，易变，变则通，通则久，久之则大道将行。 企业是由人组成的生命体，赢利对于企业来说像呼吸一样重要，但是人活着绝对不仅仅为了呼吸，这绝对不是企业生存的根本理由，因此企业是基于愿景为出发点，为了实现可持续发展的组织，在这个生命体的组织内人是企业的第一要素，也就说人是企业的细胞，真正的企业是尊重人、发展人、成就人的组织系统。
易为道，不易为本，变易为体，简易为宗。易多变则生乱，总无益； |
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