论坛各位新老朋友赠给HR新人的话

引用 chengxinhong123 2011-1-6 11:38

在这里，我们没有新旧之分，2011是我们的起点！我们共同学习！共同进步！HR总监是我们的目标！~~~~~~~

引用 芒果吃饭 2011-1-6 11:40

弱弱的问下“肯请”是不是“恳请”啊

引用 萧然1983 2011-1-6 11:40

加入中人，就加入了一个大家庭，加入了一个职业的学习团队，希望大家多学习，也能够更多的分享自己的工作！一同进步，一同提高，一同推进人力资源工作的开展！

引用 陌上雪 2011-1-6 11:47

加入HR团队，也许你会受到委屈，也许会受到白眼。毕竟目前HR非议很多。

不要刻意去保护企业，也不必善意去袒护员工，能做到客观，已经很不容易了。

HR作为企业的夹心饼干，时刻注意自己的沟通方式，注意自己的谈吐技巧。

加油，用知识武装自己，用事实支持自己。

引用 JenneyCheng 2011-1-6 12:02

我是新人加菜鸟，我虚心学习，提升自己的沟通能力··········都要学···

引用 annyjoe 2011-1-6 12:10

我的做事风格：先小人后君子。

引用 cinderellagf 2011-1-6 12:15

也是新人,来学习了.加强各项能力

引用 花、浅眠 2011-1-6 12:29

努力了不一定会成功，但不努力的话就肯定不会成功

引用 中人网总经理 2011-1-6 12:30

从小到现在，是一个做加法的过程，
我们不断的分享学习知识、方法、工具。

但是，在应用这些知识、方法、工具时，
我们需要做“减法”。
提炼出其中所蕴含的“根本”和“规律”，才能在面对具体的事、人、物时结合“天时、地利、人和”进行运用。

而尤其，
在用的时候，
要尽量减少自己的“主观”和“情绪”对认知“根本”和“规律”的影响。
我们知道，空气可以穿越很多细小的缝隙。
越“无我”越能无往而不利，所向披靡。
越“有我”越会被自己所阻碍。

新年快乐，万事如意！

厚德载物，自强不息！
仁爱之仕，智慧同行！
启迪智慧，传承仁爱！

引用 gufeng_1028 2011-1-6 12:38

新的超级义工的这番话让我想起了与一个朋友的彻夜长谈，呵呵。
其实每个人都有自己的选择，都会有自己的路要走。我只是说说的自己的经历吧，也许会给大家一个参考：
人力资源入门
     2003年开始做人力资源管理的工作，回想起来，那个时候还够不上人力资源管理，当时的招聘工作跟贩卖人口差不多，异地招聘，全国配置。
1、遇到的困难。
我的性格是一个比较内向的人，而招聘工作必须要你跟不同类型的人打交道，跟不同的人聊天，所以为了能让我活跃起来，每天给自己的目标是说话半小时，遇到同事，抓住就聊天，东拉西扯的随便聊。（语言关算是勉强的过了）
2、跟对师傅
我记得上次闲聊的时候提及自己的师傅，我当时的师傅是一名退伍的军人，工作中带着军人的正气和执着的意识，先不说专业度如何，他的工作的精神直到今天都影响着我。
发展阶段
目前仍然还算是一个发展阶段吧，呵呵
1、了解业务
人力资源管理如果从专业知识的角度来讲，就是那些了，而如果想做好，就必须要了解业务，能够将业务和人力资源的知识融合起来。
2、自己总结
人力资源的工作是比较琐碎的，但是必须要善于总结，任何一个琐碎的实物都有他的根源，而根源才是本质所在，所有能够把常规的工作总结起来就是提高
3、交流与领悟
与业务部门交流，与同行交流，与网络交流，与书本交流等等这些，都是知识共享的工具，个人觉得人力资源的专业不在于几张表格和几个工具，而是在于把知识的灵活运用，所以交流可以让你在不同的场景中体会人力资源管理；
4、学会整合资源
人力资源的从业人员在业务上面是空白的，而要想深入业务，就必须要整合业务部门的人，只有这样才能让你的工作跟业务衔接起来。

引用 小榕舟 2011-1-6 12:40

多向前辈学习，
多积累前辈的知识，
不断的更新自己，提高自己。

引用 TOHEY 2011-1-6 12:47

1、任何事情存在就有其合理性，尤其中国式管理很多时候得学会变通，不能死磕者规章制度不放；
2、 HR得具有全局的视野；
3、注意言行，我们的言行会被同事认定为标准，如我们肆意践踏企业的规章制度，在要求别人遵守时很难理直气壮；
4、 公平、公正、合理、合法是HR们的执业准则。

第一点和第三点似乎矛盾，但请细品下。

引用 三省其身 2011-1-6 13:05

回复 10楼 中人网总经理 的帖子

越“无我”越能无往而不利，所向披靡。
越“有我”越会被自己所阻碍

我的表述跟你的我觉得有异曲同工之妙，求生者死，求死者行，至死地以“复生”，

但我做不到
   

引用 风雨竹 2011-1-6 13:19

把我的签名送给大家：
宠辱不惊，闲看庭前花开花落；
去留无意，漫随天外云卷云舒。

引用 zhou_stones 2011-1-6 13:20

在另外一个帖子的回复，稍加整理，发过来，供到新公司的HR参考：
1、到新的一家企业，有几个方面的问题，建议先搞清楚：
（1）企业的背景，产品及市场，董事会构成？
（2）企业的愿景、价值观，近几年的战略？
（3）公司目前的日常管理谁负责？权限如何？其管理理念？
（4）HR部门在公司组织架构中的位置，高层对其的定位？要求？
（5）HR部门目前的人员构成？主管的管理理念及要求？你所处的位置及需要扮演的角色等？
（6）其他各部门主管的管理风格？他们对HR部门的期望？


2、几个方面的建议：
（1）到一家新公司，不要急于求成，先做好相应的调查研究，多同其他部门沟通。
（2）公司高层对HR部门的定位非常重要，围绕这些定位及期望来展开工作。
（3）每家企业的实际都不同，不要受以往企业人力资源管理的影响，只可借鉴，不可照搬。
（4）做事尽量有条理，你需要别人指点什么？是否在帖中讲的很清楚？工作时亦如此。
（5）各你的老板汇报工作或寻求指示时，最好让其做“选择题”而不是“问答题”。
（6）其他人，只能根据你所提供的背景资料，来给你提建议，主要的还是靠自己来把握。
（7）多一点自信，以良好的心态和工作态度来开始，相信你的同事会帮助你的。

引用 kenny1977 2011-1-6 13:23

行不言之教,处无为之事.为无为,而无所不为~

引用 爱情木马 2011-1-6 13:30

席上有你有我，沟通成就大家！

引用 山风888 2011-1-6 13:36

       不是什么经验，只是经历后的一点感想：
    我们经常会写总结，但我们未必真的学会总结。在去年的成长的故事中我写了下面的一个故事：
    小齐是公司的一个工程师。小小的个子，戴着眼镜，笑起来双眼眯成一条缝。当初录取他的时候只是觉得小伙子踏实，能吃苦，而且专业基础不错。
    小齐的第一次惊人之举是在整个集团公司的一次技术比赛中获得了他所在的产品线的第三名，这是一个不得了的成绩。连老总都觉得特有面子。
    由于技术出众，小齐被派驻一个重要客户处负责产品技术维护。
    小齐的第二次惊人之举发生在维护期满，按公司规定，小齐要撤回了，结果，客户坚决不同意，要求留用小齐，公司解释，按规定要轮岗，公司会另派工程师进驻。后来，客户领导出面直接找到公司领导，留用。
    一年后，同样的事发生了，此次，客户再也留不住小齐了。而之后发生的两件事使我对小齐更加刮目相看。
    其一，在确定不能留用后，客户专门为小齐召开了表彰会，客户方领导邀请公司领导一起参加，表彰会上，客户领导热情洋溢地感谢公司培养出了象小齐这样优秀的员工，感谢小齐在两年时间里为客户作出的突出贡献。并为小齐颁发了奖金以及奖励证书。在公司那么多年，客户为一个工程师召开表彰会，这是唯一的一次。
    其二，小齐向公司提交了一份材料，请公司审查后转交客户。那份材料是小齐两年间在客户处的总结报告，说实话，在看到这份报告的时候，我是被深深地震撼了。报告中，详细记录了两年间，客户设备发生的每一次故障及问题分析、解决方案。在最后，对客户设备的总体架构、分布、后期需要的注意点、改进点进行了极为详尽的剖析。这简直就是一部操作手册！
我终于明白客户为什么一而再，再而三地要留小齐了，我也终于明白为什么小齐的技术会那么好。我们都在做事，小齐也只是在做平凡的事，为什么他能把平凡的事做成不平凡，只因为两个字：
    用心！

    我们一直在学习，在工作中，在生活中，学习知识，学习做人。。。。。。时间与资历应当成为我们成长道路上的资本，而善于总结必定是我们前进道路上的助推器。
    对HR而言，学会反思，学会随时随地的总结是非常重要的。
    与员工的沟通后，想一想，能否有更好地沟通方法？
    一次培训或活动后，想一想，犯了哪些错，哪些细节没有做好，下次怎么改正？
    和领导汇报后，想一想，为什么领导会不赞成或不满意，下一次汇报前还应做哪些准备？
    看了一篇帖子后，想一想，如果是我，我会怎么做？读了家人的分享后，试一试，综合大家的观点，我能否给这个问题提供一个相对全面的解决问题的思路与方法？

    随时随地的思考，随时随地的总结，相信我们会进步得更快更好！

引用 悲情叟 2011-1-6 13:41

平常心、沉淀、沟通、学习

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