如何做好试用期转正考核？

引用 陌上雪 2011-1-11 21:24

友情支持小师妹，对这考核不是很懂了，来这里做个广告，对想了解试用期的会员们，也许有帮助哦。
安爸的大作：
入职登记表的设计技巧及今后对劳动争议案件的重大影响
用人单位在实践中容易犯的错误---试用期篇

引用 loulan777 2011-1-11 21:31

     我基本赞同咖啡的这个方法，只是“2、工作能力”和“第二项”说的是一个吗？感觉下面的内容称为“工作能力”有点不妥。
     我们还未开展现在这个工作。

引用 haoed 2011-1-11 23:18

我也谈谈我们公司对试用期员工的转正考核：
用人部门主管全面负责新员工的指导与考核，并且应安排专人对新员工进行业务指导并做好考核记录工作。新员工在入司后一周内填写好《试用期指导与考核表》，经部门主管确认后，交到HR。
考核表的内容包括：1、试用期应达到的工作目标；2、试用期末应达到的目标（主要工作安排，完成情况）；3、主要工作表现及对以往不足的改进情况（转正前几天填写）；4、考核表（包括工作态度、工作能力、工作业绩、规范的遵守、合作协调性），分数低于70分的停止试用。

试用期员工填写《员工转正考核报告》（报告内容---工作目标或指标完成情况，个人总结评价；部门评价；人力部评价；领导意见）

最后人力部会和试用期员工进行《试用期末结束谈话记录》，并双方签字确认。

引用 乖巧猫猫 2011-1-11 23:34

我弱弱滴问一句，一般员工也需要总监级考评？

引用 lnfyhr 2011-1-11 23:57

有没有相同岗位员工的同级比较呢，还应该针对不同岗位增加员工潜质的评价，这可以潜力股！

引用 摇曳的葵 2011-1-12 08:39

我觉得这样很好 现在大多都是主管上级的观察和口头描述
不够全面客观
就要向这样程序化科学化走
学习了

引用 hunsons 2011-1-12 08:47

没有做过啊，也没有试用期辞退过员工，一般都是部门主管认为可以就转正了

引用 yuliuyi 2011-1-12 09:52

我們一線員工隻轉正是車間主任填個定性考核表簽名交到HR部門就行了。職員級的就是讓上級填定性考核表，隻要上司認為可以的話就能過關了，再上交到HR部門存檔。職位高點的就讓總監加簽一下了。

引用 方西 2011-1-12 10:53

对于试用期考核，我认为把握以下几点：1、指定导师（师傅），帮助新人熟悉环境和工作程序。2、为新设定试用期任务目标，最好为月度。3、定期（月度）跟踪新人工作情况，随时掌握工作状态，与岗位匹配程度。4、最终考核时，工作态度和能力的权重与工作业绩相当，新人在试用期工作完成受多因素限制。

引用 $angel@ 2011-1-12 15:00

我认为做好以下几点是必要的：
      在新员工刚入职时不仅要做好指导培训工作，还有一点就是与其商定试用期内的考核相关事宜，包括考核办法，细则以及指标等，让新员工不但明确该岗位应该做什么，还有要达到什么结果。
第一步做好之后余下 的就是设定试用期考核指标、周期等细则；最终考核评分确定该员工是否能够顺利转正。

引用 $angel@ 2011-1-12 15:04

补充一句，在过程当中要做好数据资料的收集，用人单位要有防范意识，以防出现法律纠纷。
比如，开始的时候员工与其主管签下的考核协议书，考核结果评定必须有员工签名确认。

引用 rita_zlf 2011-1-12 16:04

路过..........

引用 andyai1688 2011-1-13 13:23

试用期考核的工作应从入职开始做起，首先，确定试用期目标，安排工作指导老师，人力资源部门与直属上级、指导老师以及员工本人四方确认员工的考核指标并签名。
再次，指导老师、直属上级指导员工工作并记录员工的日常表现，
最后，试用完毕后由指导老师、直属上级进行考评。与员工进行试用考核的面谈，并确定是否转正。

引用 laken 2011-1-13 13:51

增加一點:每月提前知會各部門負責人試用到期人員名單，以提醒用人部門負責人;

引用 ayls 2011-1-13 18:20

回复 4楼 haoed 的帖子


    就是做的很不错   我们公司可是么有那么好的   我们公司员工流失率可大  都不知道怎么弄   薪酬设计不合理   考核制度也不合理  可是给老板说  老板也听  不重视这块   该怎么办呀！！

引用 美鸥 2011-1-13 21:45

试用期评价表.rar (8.38 KB, 下载次数: 76)

2011-1-13 21:53 上传

点击文件名下载附件

非常同意楼主的考核方法，我们公司的试用期员工考核表也是沿着这个思路设计的，但执行的不够到位，和大家分享下。 本帖最后由 美鸥 于 2011-1-13 21:57 编辑

引用 ayls 2011-1-14 14:57

回复 16楼 ayls 的帖子


    恩   知道的呀  我们做这个的当然得分析离职原因了  可是老板就是不听  在公司  老板一句话就是王道  说什么就是什么  所以呀  弄的可是郁闷     打算换工作呢~~~  发展空间可小   就是做成人力资源主管也才一个月1000   最多1500     脸基本生活费都不够  所以呀打算换个公司做HR   呵呵     不过还是谢谢你的建议！

引用 活跃在东方 2011-1-19 07:00

考核表是看起來比較規範，真正掌握生死大權還是上級主管，工作做的好，如果與主管不和，或不融入這個團隊，主管還是可以找到其它理由，作出不轉正的決定。

引用 chenxb 2011-1-20 13:27

比较简单

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