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记《九型人格与管理应用》中高管内训

2011-1-17 09:15| 发布者: 社区管理员| 查看: 440| 评论: 36

摘要: 1月15日，在南京九华饭店，我为著名管理培训大师余世维的名仕领袖学院的中高层管理者做了《九型人格与团队管理》的内训，由于只有一天时间，时间非常紧，而且我希望能够真正地使大家能真正受益于九型人格，实际地应 ...

1月15日，在南京九华饭店，我为著名管理培训大师余世维的名仕领袖学院的中高层管理者做了《九型人格与团队管理》的内训，由于只有一天时间，时间非常紧，而且我希望能够真正地使大家能真正受益于九型人格，实际地应用于团队管理，因此对课程做了大量的调整。在授课过程中，还意外流了鼻血，算是一个小插曲，但很快就挺过去了！为了保证课程效果，我重点将各个类型的核心特点、典型案例和管理风格提炼出来讲解，名仕的这些管理人员非常有兴趣，由于是销售型公司，三号和六号比较多，因此也重点讲解了，学员们听的过程中频频点头，觉得非常精确，特别是对自己，以及对团队中的员工的一些特点，他们非常惊叹于九型的准确性！
在三号分享环节，好多三号的学员上台生动形象地分享了自己如何“不断超越”、“动员大会”、“自我与他人激励”、“步步高”等……引起了大家的共鸣，也使得其他类型的人对三号的“发动机”有了深刻理解，我建议他们多关注员工的心情，并放慢自己的速度，同时目标不要订得过高，成功幻想后别忘记风险等忠告，三号管理者们觉得很受用，中午吃饭的时候还围着我问半天，我很欣慰于九型人格对管理的这种精准的指导！
下午在分享四号过程中，四号的飘忽、独特、个性、跟着感觉走，让很多三号领导者头疼，一位四号管理者也分享了自己过去是如何“飘”的，以及“肉体在打电话，灵魂早就脱壳”等有趣的故事，我建议领导者要对四号员工多一些包容，“威逼利诱”对4号都是无效的，要尊重他们的个性，在下达任务之前，要多表示你对他当下感情的理解和尊重，态度温和等等，结果一位三号的领导者当场就根据我的建议，发了一条信息给四号的下属，结果反馈很好，她惊讶地赞叹，九型人格真的很有用！
接下来，还重点了分析了六号的危机管理，制度化管理等风格，以及如何不断修补制度，如何“数罪并罚”，把“动员大会变成预防大会”，把“庆功大会变成问题大会”等，如何怀疑下属，如何犹豫不决等，并给了诸多建议，一位勇敢的六号的管理者也上台分享，当然，我发现还有很多六号管理者不愿意上台分享，我表示十分理解，毕竟六号不想太暴露自己，但是从他们的眼神和神态中我看到了他们对九型智慧的折服！
由于时间关系，还有一些类型，由于在学员中不多，甚至一个都没有，就比较粗略地讲解了，5点8分，在一片笑声中，结束了一天的课程，结束后，大家还意尤未尽，长三角地区的总监特地过来和我交流，表示对九型课程的高度认可，她说，企业真的非常非常需要这样的课程，未来要大力推广到企业中去……
吃饭过程中，六号们终于开始提问了，虽然很疲惫，但还是一一回答了他们的问题，我想，九型人格的魅力就在于让我们知道人和人是不同的，如果我们能够打破自己的“自以为是”的格子，我们团队中的很多无谓的争吵都是来自误解，用不同的方法管理不同的人，激励不同性格的员工有效完成目标，突破自己作为管理者的性格瓶颈，我想这或许是企业管理者为什么要学习九型人格的根本原因！
通过今天的一天课程的效果，我更加相信九型人格的应用价值，相信不久的未来，会有更多的企业管理者看到它强大的应用价值，让我们拭目以待！