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北京之行——股权激励方案班的感想

2011-2-7 19:58| 发布者: TOHEY| 查看: 1555| 评论: 14

摘要: 2011年1月刚始，有幸被派到北京混充了一把企业家，（也是迄今为止培训最贵的一次了）在北京钓鱼台静修了一周关于《家族企业的产权革命——成长型企业股权激励方案》〉的课程。很想静下心来写写感受，和大家分享一下 ...

2011年1月刚始，有幸被派到北京混充了一把企业家，（也是迄今为止培训最贵的一次了）在北京钓鱼台静修了一周关于《家族企业的产权革命——成长型企业股权激励方案》〉的课程。很想静下心来写写感受，和大家分享一下学习感受，但自从北京回来，事情太多，过年了，好不容易静下来了，胡乱写几笔，希望不要见笑。

这个培训用郭总（郭凡生）的一句话这个培训与其它的培训最大的不同就是“老板讲老板听老板用”，另外一点小小的不同就是除了培训费外每人入场都要再交2000块的学习竞赛费（不开发票的哟，嘿嘿），如果学习过程中没有很好的互动或者和心猿意马，那这个费用交上去就和你88了，至于怎么拿回来，应该是课程的一个特色不说了，呵呵。反正去的老板一般不在乎这个小钱，哈哈。

这次学习现场的感觉就是，当所有老板听完课自己做股权激励方案时，那种特定环境下的气场那种个人魅力是在其它课程中无法找到的，因为股权激励最终要解决的是企业成长和发展的大事，整天呆在企业里是很难在几天之内能有这么大的改变与突破，毕竟是真金白银要拿出来的，而且力度幅度都不会太小，没有力度说明课程没有学好，个人没有突破，没有幅度根本起不到作用。强烈建议那些整天为一些蝇头小利忙的不亦乐乎的人去听听，或许对个人对一个团队都会有极大的好处。

以前也看过其它关于企业家的培训课程，不过不是替这个课程宣传，不解决企业根本的问题，其它的东西都不可能起到治根治本的效果。为什么呢？

一个企业要想成长，不是靠一个人或者几个人能变得强大起来，那是靠一个核心团队（不是团伙），这个核心团队的每个人要把企业当做自己的企业去做，这样就解决了一个企业只有老板整天在想怎样怎样解决问题，怎样怎样去考虑发展问题等等一系列的难题，众人拾柴火焰高，三个自皮匠顶个诸葛亮的故事会将企业的发展推向一个难以想像的速度和高度，这也许就是现场为什么那么多的老板突然之间会有一种特别的魅力和胸怀，打破原有的激励方式，追寻郭总指引的方向，因为他们看到了希望，看到了自身解脱的未来。用课程中的理念来讲，企业家的精神就是将企业收益最大化，这个时候就需要股东、员工、用户的三者利益最大化，也就是三者利益相等的时候企业收益会最大。

可能这时候许多人会说，我们什么条件还不具备等具备了再说等等推诿的话，但如果没有先解决根本的问题，那所有企业遇到的问题在你企业不会逃跑，或许解决起来要花的时间会更久，没办法，这个问题自己想明白了再说。

当然了，说这个课程好不是说老板学了就回来分钱分股，头脑一热一系列问题就又出来了，股权激励是个极其复杂的事，做的不好会适得其反，如何做要静下心来好好想想，但不能不想，如果谁不想，那这个企业永远是你的，你个人的，在21世纪人才竞争日益激烈的环境下，个人企业能战略一个团队的企业吗？

学的不好，一家之言，权当消遣。