最低工资和物价上涨引发涨薪潮，HR何去何从？

引用 安拉神 2011-2-17 09:00

围观中，本月要做公司的调薪计划，但估计幅度不会大，进来学习 一下！

引用 灭倭奴 2011-2-17 09:17

我们这个月涨，每月+300

引用 眉如远黛 2011-2-17 09:29

一直在关注相关新闻，可惜我们所在地区还没有上调最低工资的消息，我们公司没有调薪的计划。羡慕楼上的啊！

引用 无梦非柯 2011-2-17 09:37

我想知道，没有能力涨的企业怎么办这一点！！围观

引用 芒果吃饭 2011-2-17 09:39

这个星期看到这条新闻，个人觉得我们公司涨薪的机会不大。
坐看各位前辈提出的解决办法

引用 zzdlhr 2011-2-17 09:40

围观，我新来这家企业，对一些情况还不大深入了解，但知道本年度工资增长幅度为。。。。。。25％，这是一个相当高的幅度了。但据我所知，企业原来的薪酬结构是中层以上人员工资高，生产工人工资高，中间普通管理人员及辅助人员工资低。

引用 zzdlhr 2011-2-17 09:44

1、没有能力涨的企业该如何做？
   建议做好企业文化，努力创造一个好的工作环境和氛围，了解员工的想法，切实关心员工的利益，将现有的薪酬体系可以做下更改，薪酬向核心岗位倾斜，保持骨干队伍的相对稳定。员工离职的原因并不都是因为薪酬的原因，有员工离职，一定要做离职面谈，了解员工真实的想法，对管理上进行相应的调整。

2、不了解自己是否有能力涨的企业该如何做？

那就进行一下经济分析，人力现状分析

3、了解自己能力但不知如何涨的企业该如何做？

组织相关力量讨论研究，拿出方案来。

4、涨薪过程中应该注意什么？

别花了钱，还落员工埋怨，有钢使在刀刃上

5、如何涨薪？有什么技巧？

貌似和第三问差不多

6、涨薪的目的是什么？

激励、留人



本帖最后由 zzdlhr 于 2011-2-17 13:43 编辑

引用 TFHR 2011-2-17 09:56

我们也是这个月涨，幅度不大，15%左右，也不知道可不可以

引用 daisyzhong 2011-2-17 12:02

过来学习下！

引用 魏龚霍 2011-2-17 13:34

如果薪酬待遇能保持中等水平，搞好企业氛围还是有点效果的

引用 haoed 2011-2-17 21:40

1、没能力涨薪的企业，可以提升其他方面的竞争力，如工作氛围，办公环境，工作时间，工作强度及压力的降低，晋升平台，学习空间，其他福利方面，如食宿方面，节假日发放小礼物等等。薪资不是吸引人才的唯一因素。

2、不了解自己是否有能力涨的企业该如何做？
这个财务部最有权回答，通过对比这几年的经营数据，营业额，利润，成本，可以预算整年度的大概成本，人力成本可以达到多少。

3、了解自己能力但不知如何涨的企业该如何做？
参考当地的工资指导线，当地的消费水平，物价指数，行业整体薪资水平，公司支付能力，去预算公司整体的需要涨薪的幅度。

4、涨薪过程中应该注意什么？
在涨薪过程中，需要做好前期宣传工作，舆论氛围，达到涨薪的最佳效果。

5、如何涨薪？有什么技巧？
一是公司整体的涨薪，统一比例涨薪这个问题不大。二是根据工作岗位，权重，强度，个人能力来涨薪。
从HR来说，对加薪人员进行谈话，总结，展望，鼓励当事人。

6、涨薪的目的是什么？
保持公司对人才的吸引力，提升公司的竞争力，稳定员工，激励员工。

引用 mbadrno1 2011-2-17 23:09

外部大气候使然，涨薪成为必然，前年去年米业就1块八九，现在都二块三四了，因此，必须涨，企业为了生存，只能提高自动化水平
另外，增加员工的工作时间，尤其是一线工人，比如四班三运转变为三班三运转，员工工资增加，企业少招人，工资不少，少交社保也好

引用 活跃在东方 2011-2-18 01:05

附近地區都漲工資，你不漲，能留下很多員工這肯定是假的，員工的心早就向著加薪的企業了；
漲薪就擔心不公平，所以如何定部門定人定幅度，內部可要有個好的制度；
其實在深圳，漲幅不大的話，就沒有什麽作用，社保提高了，今年還得交住房公積金，
最終拿到手的沒有多幾個錢。

引用 Audy.zhang 2011-2-18 10:14

很是个问题,

引用 meiniu926 2011-2-18 10:25

我们单位是准备年后先调整中层人员薪酬，年中根据物价再普调，可能15%左右。

引用 smjsbc 2011-2-18 12:46

我个人HR经验不算丰富，说一点浅漏的看法。
一、个人觉得没有能力涨工资的企业应该做好两件事：
1、把加薪的范围缩小到关键岗位、关键人才身上，最起码将关键人才留住；
2、做好对内公关工作，将企业现状告知员工，并调查员工的需求，在企业能力所及的范围之内尽量满足员工，还有就是承诺在企业效益好的时候给予员工一定的奖金等；（中小型企业特别是私企内的员工最恨企业什么都是暗箱操作，如果企业能多少开诚布公的对员工讲明企业现状，会有部分员工表示理解的，而且如果将企业承诺订立成制度，那员工在心理上会更加信任企业）；
二、不了解自己是否有能力涨的企业一方面肯定是财务预算没有做到位，第二个是对企业内人力资源状况也不是很了解。首先做的第一步当然就是做好企业财务预算，看企业到底能拿出多少给员工；接着当然是系统得了解企业内部人力资源状况，清楚企业员工状况才知道从何涨起、涨多少；再接着就是调查一下其他公司的涨幅情况，以及大致估算一下，受物价上涨等因素导致员工日常开支提高了多少？
三、了解自己能力但不知如何涨的企业，其实方法同上，企业人力资源调查、社会调查，再按照企业原有的员工工作记录，分级别涨薪，多劳多得嘛。
四、涨薪当然是注意公平，内部公平（不然为什么做企业内部人力资源调查）、外部公平（就是为什么做外部调查），当然如果说老板特别喜欢某人、看重某人，加薪加得太离谱也好办，把加薪部分改成补贴秘密发放呗（我很阴暗）

五、如何涨薪？有什么技巧？同上
六、涨薪的目的是什么？
激励我觉得谈不上，双因素理论说得很多，保障性工资够不成激励。当然啦，涨了之后员工还是会觉得企业是关心员工的，不过涨薪最多也就是保障员工生活的目的。

引用 仙人掌12 2011-2-21 12:25

涨薪的目的是激励、留人

引用 熊99 2011-2-22 10:33

没有涨的进来学习下

引用 mengsui_2 2011-2-22 11:48

1、没有能力涨的企业该如何做？
答：既然大家不能阳光灿烂，那就叫阳光照在一起。多组织集体活动，将未能普调的工资作为员工平时福利送给大家，至少会叫员工有归属。企业文化也是很重要的……
2、不了解自己是否有能力涨的企业该如何做？
答：不知道是因为公司的HR工作没做好。一是分析区位和行业薪资状况，而是了解企业的财务、销售、生产等实际状况，从而得知。
3、了解自己能力但不知如何涨的企业该如何做？
答：取决于领导的决策，是薪酬领先，还是福利领先。这里是为留人、吸引人做铺垫。
4、涨薪过程中应该注意什么？
答：切记不可同岗不同酬，相同经历和岗位薪酬大体一致，调薪前应有相应的岗位评估，不可带有个人感情色彩。
5、如何涨薪？有什么技巧？
答：与当地物价、生活水平等紧密相连。幅度不可太大，根据情况。
6、涨薪的目的是什么？
答：留人，激励人…… 使员工感受到被尊重和公平。

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