我们能为新人们做些什么

七八月份，又是一个毕业生集中入职的季节，多年前的自己带着对环保事业的憧憬和初入职场的迷茫进入了现在的单位，在前辈和师傅的指导下度过了从学生到职员的转变。后来由于岗位的特点，陪伴着组织内一批批新人走过了他们的入职过度期，从接收到入职培训到见习期培养直到期满考核结束。组织集中入职培训、安排师傅、进行反馈座谈等，每一次的过程都会有新的思考、新的感悟，也会有新的遗憾，伴随着一批批新人们的成长，自己也在不断地进步着。

每次面对新人，都在思考这个问题：迎接他们，我们准备好了吗，我们应该为他们做些什么。初入职场的新人们对工作充满了新鲜感但缺少基本的安全意识和防护技能，我们要告诉他们工作的场所、工作的岗位、工作中使用的工具存在哪些安全风险，应该如何去有效防范；他们对企业有一个初步的了解，但是渴求更进一步地认识这个组织特别是自己即将融入的小团队，包括它的历史、现状、组织架构、业务范围等，这是在新员工中进行企业文化建设的一个绝好机会；他们受过高等教育，知道要遵章守纪，但他们并不真正明白哪些习惯是职场中需要自己去克制和改变的，哪些行为是不受企业欢迎的，我们要告诉他们什么可为什么不可为； 新人们对工作充满了期待和热情，绝不仅满足于做个表格复印个材料等简单劳动，我们要尽快告诉他们份内的工作是什么，应该怎么去做，让他们尽快掌握最基本的岗位技能；新人们对组织的了解还很有限，对身边的种种现象会有很多的困惑和不解，我们要告诉他们解决困惑的渠道在哪，我们的党团工会组织在哪；新人们参与工作的热情很高，但是工作中的差错和不足需要有人及时告诉他们并指导他们改正，我们要在他们最需要的阶段给他们安排负责任的指导老师；他们要实际参与组织工作，我们要及时给他们提供必要的劳保用品、办公设备；他们渴求上进和发展，但不知道自己的前途未来是什么，我们要在适当的时候给他们指点迷津。

今天的他们就是若干年前的我们，我们走过的弯路不要让他们再去继续，别人犯过的错误不要让他们再去重复，在这个讲求成本讲求效率的时代，我们应该尽最大的努力让员工尽快适应组织、融入组织，把合适的人匹配到适合的岗位上。