成就别人、提升自己——话说当mentor

不知不觉工作已经两年了，今年又新进了两名新同事。鉴于人力资源代表模块学习和锻炼机会较多，部门经理将其中一名安排到我们模块学习6个月，我们模块经理又安排我给她当mentor,荣幸之余，颇有些惴惴不安。

两年前，自己也是作为一名新人加入了这个HR团队，按照惯例，部门也安排了一名老员工给我当师傅。两年后的今天，易地而处，是的，我有责任还债。

曾经有一个其他同事说了这么一句话，让人印象深刻。今天你们干掉我们，明天他们干掉你们，这就是他对mentor制度的解读。新员工加入，带来的竞争是必然的，教会他们的同时，是否在给自己准备坟墓？不免有人会有这样的担心。

一次电话里，和女朋友聊起来自己当mentor了。她问我你打算如何教啊？我的回答是尽其所能，倾囊相受。女朋友开玩笑说，咋怎么高尚啊？当年，别人教你也是很随意的啊，再说教会了她，小心给自己制造一个竞争对手哦。我也打趣道：如果我的眼界，只有这么点的话，那你也就不用嫁我了。

其实倒不是我伟大，我也有自己的私心。我自己也想找到一种相对来说比较系统的人力资源成长路径。指导，对我来说就是一次探路；既然是探路，那么就有可能需要尝试所有可能的路子，所以我需要倾其所有。

我们主管营销的副总曾经讲过他的经历，很有意思。他在高三的时候，还是很乐意花时间辅导别的同学。后来他想起这回事说的话，更让人深思。他说从小到大，是同学成就了自己，他们把最难的题目挑出来，然后让他做，他再辅导他们，他就不用去做那些很简单的题目，从而节省了自己的时间。而辅导别人的同时，对于自己确实是一个挑战，需要让别人领会，那必然自己要有一个深刻的把握。他的故事更加坚定了我的想法，辅导成就他人，也必将提升自我。

我们部门经理特别喜欢分享，也喜欢做知识管理，他把自己多年的精华和收藏都发给我们，或者找机会和我们分享。他说了一句话，让我一直牢记。“这些东西，我可以发给你们，拷给你们，但是这些东西能不能转化成为你自己的，就需要时间、历练和个人的领悟，这些是有形的东西；更多无形的东西，比如说我的影响力、个人品牌、资源整合和对行业的理解，这些是无法三言两语解释的，更需要你们找到合适的路径去提升和拓展。”

其实这些话，我也想告诉她。或许就算我尽我所能，把自己这两年学到的东西，以一种自认为很系统的方式教给她，但其实没有犯错的机会，没有实践的锻炼，领会的又有多少呢？再说了，知识和技能毕竟是死的，真正工作中更多的是思维方式的东西和个人性格、行事风格这样的东西在起作用。

所以，在辅导她人力资源各模块的业务操作的同时，业务部门人力资源开展方式、职业素养和工作习惯的探讨也必然是每周沟通的内容。

期待她的成长！