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盲目裁员的正确与否?

2011-3-2 13:33| 发布者: TOHEY| 查看: 468| 评论: 24

摘要: XX机械公司由于销售额减少而费用没有降低,导致公司上半年发生了亏损,公司总经理张X在没有和任何人商量的情况下,决定在全公司范围内裁员,所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了公司核心盈利部门主管李X的强烈反 ...

XX机械公司由于销售额减少而费用没有降低,导致公司上半年发生了亏损,公司总经理张X在没有和任何人商量的情况下,决定在全公司范围内裁员,所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了公司核心盈利部门主管李X的强烈反对,并扬言要是非得裁员,就从他开始,李X带领的部门是公司最赚钱的部门,解雇他会对公司的经营业带来很大的影响,总经理张X陷入了困境当中。

问题1:该案例中总经理张X犯了什么错误?

问题2:请为总经理张X提出脱离困境的对策。


本帖最后由 TOHEY 于 2011-3-2 13:33 编辑


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最新评论

引用 skyforever 2011-3-2 13:34
一、了解到劳动法比较少,大范围裁员必须经过工会和报劳动部门批准备案的。
二、分析销售量下滑的原因。然后又针对性的裁员,但控制比例!
引用 凊伈 2011-3-2 13:43
来支持,等待高手的解答
引用 it99master 2011-3-2 13:57

这总经理犯的错误比较低级啊,不与任何人商议是不能做出这样的决定。
首先要两方面衡量,1,销量下滑的原因是什么,找到并改善。2,费用不变,说明以前费用也是这样,那就要考察各项费用的情况,包括原材料、制造、仓储运输、管理、人工、财务等各项情况,看看是哪些费用不正常。
如果确实表明人工费用偏高,组织机构臃肿,那就需要进行工作分析,进行组织结构评估,确定出需要裁撤或者合并的岗位及比例,并且要确定实施的步骤和方法,以及需要额外支付的赔偿金等一系列问题
如果公司要进行大幅度的战略调整,撤销或者关停某项业务模块,那就更需要详细的分析和深入的讨论,不可能总经理自已一个人就做决定的
引用 HR剑客 2011-3-2 14:10
這是中國民營企業的劣根,在20年前總經理說了可能就算,現在裁員必須通過工會,達到總人數10%還必須向勞動部門備案,并要制定合理合法的賠償方案。
該總經理首先應召集部門主管會議 ,檢討虧損原因,如果確實需要裁員則向企業工會或職工代表大會通報,超出相關人數時,須到勞動部門備案,并承諾效益轉好需要招聘人手時招聘以備裁人員為有限考慮,制定補償金方案。
引用 gyh81109778 2011-3-2 14:12
看楼上师兄分析的很全面哦.学习中
引用 梦想已非 2011-3-2 14:15
应该找出亏损的根本原因吧 ,即便是因为成本太高,那控制成本的方法有很多,应当考虑到方方面面,不可操之过急。
引用 不吃韭菜 2011-3-2 14:24
怎么办?我想说的都已经被大家说完了,怎么办?
引用 Patiencewade 2011-3-2 14:33
看看高手的解答
引用 kongwu1981 2011-3-2 14:37
看看
回答不出来
引用 chengxinhong123 2011-3-2 14:56
具有中国特色的现象,我想裁员是要经过深思熟虑,众多高层商讨后才能决定的,并不是哪一个人能定的!·
引用 疲倦的忧伤 2011-3-2 15:35
敏感的话题,讨厌的工作,我选择沉默~~~
引用 anchortools 2011-3-2 17:06
不是很懂,来学习一下。
引用 怪咖 2011-3-2 19:28
谢谢邀请. 别的不说,首先先要了解一下裁员的法律规定.  不是谁裁就裁的.

先知. 先觉. 先想
引用 活跃在东方 2011-3-2 21:36
要裁也得是不赚钱的部门。
引用 梦慕汐 2011-3-2 22:16
都比我说的好,我是不是就不用说了.上面有的回答很全面了.
引用 hunsons 2011-3-3 09:16
坐地板的那位说的很详细了,我就学习一下吧!
总之,一条主线:分析问题-研究问题-商讨解决之道-然后把问题解决喽
引用 山村牧童 2011-3-3 11:49
回复 1楼 小小香儿 的帖子
感谢分享,很好的案例!
引用 spcchenyue 2011-3-3 21:33
没学习过劳动法,没有与公司内部管理人员及员工协商。
协商沟通,找出问题的根源,得出最佳的解决办法。
引用 蓝色翅膀 2011-3-4 10:37
一个盲目独裁者,作为公司的决策者,应该综合公司的整体情况及经理层的意见后再做决定,而不能采取一刀切。这样其实是严重损害了公司的利益的。

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