如何让许三多在现实的企业环境中成长

青春励志片《士兵突击》热播以后，引起了社会的广泛关注，主人翁许三多的性 格、经历影响了各阶层的人。《士兵突击》刚问世的时候，一度被业内人士嘲笑为“三无戏”——没明星、没爱情、没战争大场面。可到后来，正是这部“三 无戏”，让无数人在空荡荡的生命中找到了“三 有”——有理想、有道德、有信念。特别是许三多与班副对话时说的那句“好好活就是干有意义的事，有意义的事就是好好活！”成 为许多人的信条。 2007年是许三多的一年，更是大众探讨“好 好活、有意义”的一年。这句话的影响力如同龙卷风一般席卷了社会各个层面，在工作、上网甚至择偶 时，我们都会说上一句：“好好活就是干有意义的事，有意义的事就是好好活！”

不抛弃，不放弃！是一种精神。不抛弃，不放弃！，就是在任何艰难困苦的时候， 都不抛弃自己的战友，要与战友生死与共，时刻成为一个团结的战斗集体，只有这样，才会具有强大的战斗力，才有强大的精神动力。不放弃，就是在任何艰难卓绝 情况下，都不要放弃自己的作战任务，一定要克服任何困难，尽自己最大的努力去完成上级交给的任务。

许三多的傻透露着他的执着、坚持，才最终导致了他的成功。如果在企业里，他一 定是那种工作认真负责，态度积极，阳光向上的人，但同时因为底子薄，他刚开始的绩效产出不好，甚至都不能很快学习掌握基本要求，但他忠诚于企业，忠诚于上 级交待的各项任务，因此他的绩效评价按绩效模型，应该属于金牛员工。同时他凭借着强烈的“好好活就是干有意义 的事，有意义的事就是好好活！”的信念，不抛弃、不放弃的追求，不断努力和坚持，最终他的绩效评价结果就成为了明日之星。

作为企业老板，都希望在自己的企业中，能有许许多多的许三多，最终由金牛员工 成长为明日之星。但实际情况是，一个员工进入企业并能有效生存，需要经历：面试关、试用期考核关、绩效评估关、合同续约考核关。许三多能否真正在现实的企 业经营的环境中生存下去？他能过试用期吗？他能碰到象史今、袁朗这样的伯乐吗？

企业的本能是追求利润最大化和股东利益回报最大化，因此在经营活动中，任何一 项经营活动，都要有投资回报的概念，员工招聘也是如此。这也就是目前，很多企业只招聘有工作经验和一定技能的员工，应届生因为所学知识和技能，与企业实际 的经营环境仍然有很大的差距，不能在短时间内为企业带来绩效产出，而企业还要在较长时间内，为应届生提供各种培训和实习的机会，投入大于产出，导致短期内 的成本上升。许三多作为没有经验和技能的新人，自然是不会被录用的。

另外有些企业，由于所从事的生产和经营中，有些职位的需求比较简单，可以让应 届生和没有工作经验的人，经过很短时间的培训，就能上岗独立操作，或从事比较基础的工作，同时也是考虑到这些人的工资水平比较低，从企业角度考虑，成本会 降低。因此许三多有可能会被录用。

大多数企业会采用3年以内或3年以上合同期，因此许三多可能会经历2个月或6个月的试用期。以他在新兵连表现，2个月恐怕是不能通过试用期考核，6个月勉强会过，但应该是排名最后。许三 多是一根筋的人，只听从班长的话，在企业中，他会有个师傅带他，师傅领进门，修行在个人。很多时候，需要靠自己的悟性，来总结经验，师傅都喜欢聪明的、会 拍马溜须的人，许三多并不擅长，因此他可能是这批徒弟最不会来事的人，绩效评估应该也是垫底了。如企业绩效评估，是搞未位淘汰，他可能会被淘汰。

而许三多之所以在部队从一名普通士兵能够逐步成长为一名优秀士兵，并不是因为 他的各项军事素质和技能突出，而是因为他的信念“好好活就是干有意义的事，有意义的事就 是好好活！”让 他不断坚持下来，一个人出操，一个人修路，一个人守营房。透过这种执着，坚守着自己的信念，不抛弃、不放弃，最终脱颖而出。成功就是简单的事情重复做，要 有梦想，不断坚持，不断鼓励自己，让自己的每一天都过得非常充实，以积极乐观的心态对待任何事情。作为如此红火的励志题材，许三多的形象和故事，激励了如 此众多的粉丝，但在现实的企业却很难有他的立足之地。正如之前所分析的那样，企业的本能是为了追求利润最大化和股东投资回报率最高，因此在企业用人的各个 环节中，招聘面试、试用期考核、绩效评估等环节，都是以绩效产出为衡量标准。