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HR究竟以何取胜？

2011-3-15 11:07| 发布者: 果核| 查看: 312| 评论: 15

摘要: 与老大最近的一次面谈是在招聘**岗位长时间未见成效之时，我把初试简历堆到他面前然后一一陈述推荐或不推荐的理由，语未毕他便如往常一样急不可待地教导我遇到此类问题应该怎样怎样，而不是这样这样。最后居然给了我 ...
      与老大最近的一次面谈是在招聘**岗位长时间未见成效之时，我把初试简历堆到他面前然后一一陈述推荐或不推荐的理由，语未毕他便如往常一样急不可待地教导我遇到此类问题应该怎样怎样，而不是这样这样。最后居然给了我一个令我为之瞠目的评价“你在面试人时都是一个方式，其实你应该这样变通，如面对年轻者（指从业尚浅者）你应该对其施加威风与诱惑（如你从业时间太短了，你对产品可谓一窍不通，你来我们公司我只能给你最基层岗位），让其感到**公司是一家专业从事**的公司，而面对从业经验丰富者你可以温和些，我们人事要以此让对方感觉到我们的专业性，你总是很和蔼可亲（指我对每一位应聘者都是彬彬有礼）。”谈话在我的无奈中结束，强忍着身体上的不适到外地出差两天得此评价，我真的深感疲惫，甚至一度对自己的能力产生怀疑。      在心底也印记了个大问号，究竟HR以何取胜？气势还是素养？

     讨论主题：
     一、HR如何在应聘者面前树立威信：他们是**方面的专业人士，而我们对此专业只知其表不知其里，那么如何让他们如实地表述工作业绩及薪酬期望？
    二、面对年轻者及年长者应聘者在态度上需要变通么？
    三、综上，你怎么看待老大的评价？ 本帖最后由 85zhen 于 2011-3-15 10:05 编辑


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最新评论

引用 jnjune 2011-3-15 10:31
面试的确要因人而异。。。气势素养都需要哈。。。

除常规面试问题外。貌似每一个应聘者我都会有针对性的问些其他问题。。。

不过我面试的方式。多交流性。。。

引用 威哥1号 2011-3-15 11:07
因人而异吧，面试多了的话，自己就会摸索出来的
引用 hongmeizou99 2011-3-15 11:24
是的，熟能生巧
引用 hufeifei_ 2011-3-15 11:28
学习一下......
引用 hxf731 2011-3-15 14:12
个人觉得还是得专业
我们以前的人事经理相当专业，很多岗位、职位他都相当清楚说得头头是道，经常面试的或新入职人员都相当佩服，因为说出来的可能比他们总结还专业

所以个人觉得HR部门本来就是一个综合性很强的部门，所以要不断的学习与提高

如果实在不行的话，专业性的东西可以请部门经理一起来面试
引用 85zhen 2011-3-15 14:35
回复 6楼 hxf731 的帖子


    赞同！
引用 虫崽11 2011-3-15 14:48
恩是的，多面试人比较好
引用 思羿 2011-3-15 15:11
做人力的必须对整个企业的基本情况有深入了解，不然面试结果可想而知。。。。面试前要大量的做“功夫”。
引用 一滴清泉永相随 2011-3-15 15:56
专业知识跟威诱是有区别的；作为招聘者需要对职位的要求深入了解，对应聘者赋予平等的尊重是起码的；
      对于应聘者讲平台只能是一种技巧，主要是给对方对薪资要求的一种自我让步面子罢了。不会对招聘的成功有何帮助。即是真有那么一两次对没有经验的人用这种办法招到了也不可能转正并为公司创造价值的。这是一种自我陶醉的方法。没听说那家大企业招人是靠这种忽悠招到的。
引用 187240497 2011-3-15 18:48
公正  公平  专业  职业道德
引用 somen 2011-3-15 20:56
一直觉得自己的面试比较欠火候，想找人学习学习。。。
引用 steven4ever 2011-3-17 10:19
个人感觉自己还是要有一套自己的方式方法的。在对待年轻人和长者时要有区别，但“万变不离其宗”，如果个人的方式或者风格随着应聘者而变化，那恐怕是件不好的事。
引用 蛋蛋妈 2011-3-17 14:19
说是参加面试很多次，但是根本就是没有发言的机会，如果发言，唉，直接领导台下就…………
不过个人感觉，面试要因人而异
引用 maymax 2011-3-17 16:49
想做招聘来学习学习。
引用 那米走车草 2011-3-17 23:06
其实我在招聘这块也没形成一个方向、思维，也没自己的风格，但是时间就了，这些东西都会摸索出来的 ，所以我想只要多学习 多思考 多借鉴，一定能取得比较大的胜算

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