作为项目经理你沟通成熟么

    最近公司一个十分急迫的项目交到他手里，的确他的敬业和才华都是值得称赞的。但是项目之初，他表现的过于高调。而项目在最终因为其他原因被其他公司中标时，他又比较严厉的写了项目总结信。也许他的做法无可非议，但是还是有很多不够成熟的地方。不是么？我给他回复了邮件...

“我一直犹豫是否要发这个帮助你成熟的邮件，因为我不知道，我也没有把握你是否能够领悟和理解。

针对你对项目丢失的总结邮件，我看到之后，还没有来得及遗憾和惋惜失去这个客户，也还没有来得及问候你和其他成员为这个项目的辛苦付出，我就感觉你的邮件有问题。

首先，肯定你所关注的问题都是到位的。但是，你有没有想过你考虑的这些问题，其他人员，甚至老板也都会想到。然而，项目虽然没有拿到。作为项目经理，首先是否应该以感谢的方式，很客气的发一封告知信。

作为项目经理，项目出了问题，你整篇邮件的感觉是把自己摘出去了，把责任明确的给了其他人，一点没有担当的风范。其实但凡成熟的人，尤其是老板都十分清楚每个人该承担的责任是多少，然而一个敢于担当的项目负责人才是值得委以重任的。而你这样工作风格，不能同甘共苦，相互扶持，甚至为他人排忧解难，化解危机，以后谁愿意支持你、跟随你呢？

另外，在项目之初，你过于高调了，强调了个人的贡献，项目出了问题，你又没有和团队共进退，主动担当……这些，都是期望你思考的。”

其实，我特别相信，这个男孩是单纯的，没有过多思考而发的邮件。我总在想自己年轻的时候，曾经多少次毫不知情的时候有过不得当的处事行为，让自己走了多少弯路。因此，如果可以我愿意给予这些优秀、有冲劲的年轻人，一些真情告别！