绩效考核还是应该正激励为主吧？

引用 damamjm 2011-3-22 09:02

受教了，绩效考核就是把双刃剑

引用 xiongweixu333 2011-3-22 13:03

负激励和正激励都是有效的激励模式，不同公司根据自己的特殊情况可以使用。但是我觉得，负激励必须和正激励共同使用，单一负激励不利于调动员工积极性；而单一正激励会使员工养成惰性，反而不利于企业的绩效管理。

引用 风雨（朝晖） 2011-3-22 13:57

那不是绩效考核方案吧，是以销售量或业务量为基础的薪资，只是挂以绩效考核的明义。

绩效管理的定义没有明白。

引用 误入人事 2011-3-22 14:14

我们把绩效分为两种，1种就加法，1种是减法。你上面的都是减法。做加法的公司也很多。但是我赞成加减同做，比如，100分满分，80分就可以拿到全额工资，低的就减，高的就加。看公司人资，和老板对考核的认识程度。一个好HR负责人，才能做出好的考核。

引用 qiuzelin 2011-3-22 14:52

目前都是等于号~

引用 讨厌制服 2011-3-22 15:13

许多所谓的名词定义我是不好表达，但就个人观点，我认为首先要理解公司为什么要实行绩效管理？单纯是以罚为目的那是不可取的，而且很大一个问题是LZ就公司和员工设置的完成目标值是否过高或过低，过高员工会认为如何努力都达不到要求，是非常打击员工的积极性的，过低就体现不出工作的价值，首先必须要就最终完成的量与员工进行沟通，合理定值。
第二，要做到让员工认为扣得心甘情愿是非常难的！那就是制度必须要先出台再进行考核，定好固定工资（很重要！！！！这里说的固定工资是最基本的工资底线），绩效从哪里来？做得好加分（完成了目标值的多少，你就给他多少绩效），做不好不扣分，自然而然激励员工要通过不断的努力去达成最终目标，而且其实他做不好就已经是扣分，但是形成的效果就是他本人所完成的结果不是公司想办法去扣减，而是自己没有努力去做。不做则没有，做多少得多少，这是所谓的正激励。表达不清晰的地方尽情谅解~

引用 义果 2011-3-22 19:35

看与绩效考核方案相配套的其他管理制度及公司的薪酬制度了。不好说，绩效考核制度太单一了麻烦有点大！看岗位而来定具体考核方案。人力资源永远是辅助协调的。奖罚由老板和部门管理人员说了算，人资只纪录反馈与辅助监督。

引用 yingvladmir 2011-3-22 19:53

学习中，刚来

引用 咖啡厅 2011-3-24 08:59

就事论事，楼主所说的案例是简单的目标考核管理，以产或以销量来考核。不知公司定的目标80%员工的能否完成，绩效考核目的之一是奖勤罚懒，具有激励性，如80%员工努力后都不能完成，考核指标值有问题。

引用 zhangcongcong 2011-3-24 20:58

我们公司是以激励为主的，A等20%，B等50%，C等30%，A、B 都会得到奖励。C不奖罚！

引用 老和山居士 2011-12-19 18:05

不知道你要问的问题时什么

引用 zhulaixi 2012-1-13 09:55

楼主所说的案例是简单的目标考核管理，以产或以销量来考核。

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