怎样不做传声筒？

引用 offshorehr 2011-3-22 19:42

我经常是这样的属下，我不执行的主要原因是：1：我认为领导提出的指令不合理，没有遵循SMART原则，给我的感觉就是mission impossible~~ 2:领导对我的执行结果没有及时的反馈。上次给我任务我及时高质量的完成了，老板只说了一个“哦，知道了”，这次再让我干，我怎么会有积极性呢（当然分内事还是会做的，只是积极性不高而已）？3. 老板给我任务时的环境，态度，不好。人家正在午休呢（公司规定30分钟的午休时间），老板一句“喂，那谁，把这个处理了”，这个是我的个人时间，我才不鸟你呢，等我上班了再说。恩我的大至情况就是这三种，我想你也应该知道解决方法了吧~~呵呵，我是一个对老板有很高期望和要求的hr~~

引用 芋儿 2011-3-22 20:42

上、下级的沟通真的很重要

引用 Mark.Yao 2011-3-22 21:01

委派任务有6个步骤：
1、明确任务的目的；
2、提出要求；
3、明确职责；
4、协商最后期限；
5、确认理解任务；
6、确认过程中的检查；
有机会开一个公开讲座哦！

引用 史努比029 2011-3-22 21:27

同意楼上的意见：
执行力是一种文化。
考核对方，给他提出明确的工作标准，完成时间进度，同时任务执行过程要监控，最后要检查评估，奖优罚劣

引用 那米走车草 2011-3-23 00:48

我有碰到这么一个下属，可以肯定她不是有心的，只是没有这个意识，也跟她的个性有关系。没有那种及时沟通，反馈，上报的意识，一件事她可以拖，拖到你一再催促她然后面露愧色，匆忙执行；或是事情做好后，不懂得第一时间反馈上报，等到你想到了问起了她才会跟你“娓娓道来”。我是个急性子的HR，碰到这样的下属，真是很磨练性子啊！

引用 蛋蛋妈 2011-3-23 09:32

我有时候也会这样做，唉，一切尽在不言中！

引用 求道者 2011-3-23 15:28

楼上说的很有道理，给下属指派任务时，关键是要明确任务目的，进度、时限等关键要素

引用 海水无盐 2011-3-23 17:27

要明确职责任务

引用 月燕 2011-3-23 17:28

这个问题，我也是经常遇到，但是也是没有解决的方法

引用 stephanie2008 2011-3-23 19:08

我经常是这样的属下，我不执行的主要原因是：1：我认为领导提出的指令不合理，没有遵循SMART原则，给我的感 ...
offshorehr 发表于 2011-3-22 19:42

呵呵，现在的年轻人个性真让人佩服，看来我只有调整我自己的心态了，而且还要好好思考一下如何处理这样的上下级关系！

引用 stephanie2008 2011-3-23 19:09

我有碰到这么一个下属，可以肯定她不是有心的，只是没有这个意识，也跟她的个性有关系。没有那种及时沟通， ...
那米走车草 发表于 2011-3-23 00:48

我头发都白了好几根了

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