如果你是我，你该如何反驳董事长？

引用 yiyi907 2011-3-25 10:15

占个沙发哈

其实很多业务部的人员都觉得办公室的人员天天很自在，没什么工作可做，
但是我们也可以想一想，为什么他们会有这样的思维模式
而我们又觉得自己天天出力不讨好
天天都在忙

我的个人观点是：
1、我们自己要调整好心态，不要自己也觉得自己无关紧要，我们的确是在为大家服务，但我们并不是垃圾桶，不是不重要。
2、像忧伤的董事长，其实他的心态也可以理解，毕竟年龄在那里摆着呢，他的思想可能稍微有些陈旧，他可能觉得只有生产部门才能给他的企业带来效益。我觉得如果你是一个说话很有分量的人，你可以去跟他探讨这个问题（是探讨而不是理论），但如果只是一个普通的员工，我觉得那就算了。听忧伤的意思他应该不是直接的管理人员，所以没有必要这样子做。只要管理者重视起来就好！
3、同时，我们要自我检讨，办公室的人员确实是有一部分的人在浑水摸鱼，天天混日子不是吗？至少我们公司是有这样的人，那这样的人该怎么对待呢，也是一个值得大家思考的问题！

仅仅个人意见哈！请各位前辈多指教1
本帖最后由 yiyi907 于 2011-3-25 10:26 编辑

引用 刘艳艳 2011-3-25 10:17

我记得听金正昆教授的课的时候，他一句话就可以解释：世界具有多样性！
他那么一说，你就那么一听，管他呢！他怎么理解行政人员的工作是他理念的问题，70来年都是这么过来的，根深蒂固，没必要和他较劲。想开点儿！

引用 妞@小懒猪 2011-3-25 10:18

最好闭口不言  说多都是废话   但其实我们就是后勤工作人员，就是为其他部门服务的，这其中应该包括生产部门，但我觉得如果生产型企业应该销售部门最重要了

引用 疲倦的忧伤 2011-3-25 10:23

回复 4楼 妞@小懒猪 的帖子
我们公司的销售分终端销售、渠道销售和网络销售。
终端销售的员工都在下面三十多个办事处，渠道和网络销售在公司的营销本部，但董事长只对终端销售感兴趣，其他的都是统统鄙视的

   

引用 小小香儿 2011-3-25 10:24

其实每一个人都有自己的观点，也许领导是站在另一个层次想问题的。
正如我08年上班的时候一样，有时做事情，领导也会说我们，角度不一样，思考方式不同，得出来的结底也不同。
当然，领导也不是每件事情都做的很正确的、思考的很到位的。
作为下属，我们应该也适当的站在领导的角度去思考问题。
当发现领导的角度不对时，我们也可以用合理、委婉的方式去告诉领导自身的想法。
我相信，只有这样，才可以做到上级与上级、上级与同级、上级与上级的有效沟通。

引用 kagami0kyo 2011-3-25 10:28

感觉很难和他说明吧~
70多岁了很多理念根深蒂固了，不是说老人家不好，但老顽固说的就是这种情况~
SO，就当是心理承受力的磨难试炼吧

引用 HR剑客 2011-3-25 10:33

這就是中國民營企業發展首先的根本原因

引用 hxf731 2011-3-25 10:37

管理理念的原因，要改变一个的理念是很难的
一般企业老总是比较重视生产和销售这方面，因为公司的订单和销售来自于这两个部门，他们重视不可厚非

但是企业如果大了，没有行政部门肯定会是一盘散沙
这需要时间和事件来改变领导的理念，不是说几句就能改变的

引用 Rachel-mq 2011-3-25 10:41

其实老板都是差不多的，谁给他带来直接利益的他就宠谁，孰不知没有我们这些服务性部门，生产利益又何来？

引用 灭倭奴 2011-3-25 10:41

有这种观念的人不在少数咯，做好自己就行

引用 gyh81109778 2011-3-25 10:47

话说多不如少啊.有些时候是不用反驳的.如果没有后勤,行政部门为一线员工提供支持.他们会有更好的业绩吗?如果没有成本控制会不会有更多的利润呢.其实两手都要抓。而且两手都要硬才是

引用 zhudeco 2011-3-25 10:57

我只是觉得有时候，人力资源部转变一些战斗功能才行。

引用 haitianren 2011-3-25 11:01

我也遇到过类似的情况，有时觉得不舒服的是如果其他部门有这种想法，我们一笑了之，毕竟他们对我们的业务不是很懂，唯独董事长如果也不理解，不知道我们在如何保驾护航，那才悲哀呀。多沟通，尽量让他们知道我们的作用，逐步扭转看法吧，真是有点累！！！

引用 yuxin1 2011-3-25 11:05

我们企业也一样，董事长是靠房地产起家的。管理经验都没有，就是有钱，公司连个正常的组织结构也缺失。只有一个行政部在处理人力，销售，和采购。呵呵，他说了，车间里是最辛苦的，其他的人都是辅助，我也很无奈。。

引用 Mark.Yao 2011-3-25 11:08

人力资源工作的目的是什么？
人力资源管理就是为了建立并维护一支适应于企业战略需求的稳定的、具有战斗力的队伍。
我们虽然不创造直接价值，但是我们存在的目的是为了让所有的员工创造出更大的价值。
这个，难道不是企业老板需求看到的吗？

引用 那米走车草 2011-3-25 12:50

一个公司好比一支军队，生产部 业务部 包括研发部 这些都可谓冲锋陷阵的队伍，那么人事行政就是后勤力量，甚至充当着军师和指挥者的角色，哪个军队打胜仗离得开后勤的支持？？
没有坚实的后盾，后勤力量，一支军队的胜利永远是短暂的。

引用 qxn422933133 2011-3-25 12:57

感觉被冤枉了很不爽吧，引以为戒，之后遇到这种事及时反馈吧

引用 未之区域 2011-3-25 13:38

既然是董事长，就多多理解一下，他们当中大多看中技术、结果、钱...，反正不会看中人，他们把赚到的钱归结为技术、地域、运气、关系、政策...，反正跟人没有太大的关系！
我就一愤青！

引用 yangmin- 2011-3-25 13:50

既然这位董事认为行政人员不正要，那就把行政部取消好了。本人认为这样的董事，这样的公司不待也罢

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