一名hr是不是应该在办公室里等待着？

引用 offshorehr 2011-3-28 10:57

我喜欢深入一线，与他们共同战斗，至少我觉得以我目前的经验和技能，还不至于让我能让我安心的吃老本。市场在变化，人才在流动，hr手里要有足够的信息量才能准确的作出判断，而获取及时有效的信息的方式就是深入基层。

引用 HR剑客 2011-3-28 12:53

我觉得HR不应该只是坐在办公室里，应该多走动，深入一线多多了解现场的情况，这有这样我们才能做的更好，同时，走动管理也是一种有效管理方式，到基层走走你会发现很多问题，也许我们的制度并未执行，也许我们的规定不符合实际，也许我们给予的福利不是员工想要的，也许我们企业拉帮结派很严重。。。。。。，所有的这一切都需要我们深入一线才能了解的到。

引用 芋儿 2011-3-28 12:55

真正深入了解企业的业务流程、岗位特点、人员思想动态、市场规划等，才能真正做好企业的HR

引用 红尘HR笑 2011-3-28 13:07

人力资源管理不单单是制度设计，招聘，考核等方面的简单工作，而是要结合公司的战略规划和发展需求来设计，而仅仅局限于办公室里的文字资料，我相信我们做不出贴合企业实际的人力资源管理流程，个人认为还是多走走，多看看比较好

引用 木子@涛涛 2011-3-28 13:08

作为hr，我认为在没有足够的资本待在办公室去指挥的时候，应该多走通走通，与市场接轨~

引用 qgz 2011-3-28 13:18

只有懂得了业务运作流程，员工的想法，尤其是基层员工，我们的工作才能做得更好，更顺畅

引用 悟雨轩 2011-3-28 15:10

一个合格的HR，必须要深入基层。我们就是为解决问题而工作的，不到现场就发现不了问题，或是不能直接的发现问题，而只能间接的了解到问题，这不利于我们的工作。深入基层还能增进员工的感情，还能发现很多平时不能发现的问题。

引用 jspolaris 2011-3-28 15:26

我觉得任何一个职位都应该多走动，办公室里坐不出好的管理者

引用 刘镕恺420 2011-3-28 15:33

深入一线

引用 妞@小懒猪 2011-3-28 15:36

深入一线可以增加你的业务知识和增加亲和力

引用 雪碧加蓝莓 2011-3-28 15:53

通过多在一线走动  多有目的性的询问  你可以获得很多日后工作需要的信息  比如关于员工岗位的工作职责 可以通过多次的询问和打听  可以更加细致的确定岗位信息

引用 gyh81109778 2011-3-28 16:00

不管做什么岗位,都最好是深入一线.多了解,多学习,多交流.

引用 Alan.shore 2011-3-28 16:08

你觉得你真的能下的去嘛？

   

引用 Alan.shore 2011-3-28 16:09

谢谢大家的分享

引用 kiki梁 2011-3-28 17:24

下基层的目的在于多了解公司制度上面执行的问题、员工中存在的问题、公司管理上面是否出现漏洞等等....HR本来就应该为员工解决问题。
若不想下基层，那可以尝试让手下的人代替你下去，所谓的下去并不是让你在基层溜达一圈，看看员工的积极性或者看看员工的工作配合度，而是能在基层跟个别有代表性的员工交谈，或者简单的寒暄一下工作上的问题，跟各部门的主管交换一下意见等。只要你愿意去做，这些都是很简单的事情啊。
而且我非常同意上面说的一句话”在办公室坐不出好的管理者”。

引用 Alan.shore 2011-3-29 10:08

下去不知道干啥子去 呵呵
   

引用 jspolaris 2011-3-29 13:12

回复 17楼 Alan.shore 的帖子

怎么会知不知道干啥？可做的事多了。首先，你公司的所有业务流程、生产流程你都熟悉么？公司经营的或生产的产品，你都熟悉么？公司人员，你是不是都能叫出名来？如果你在一家制造企业做HR，你能把所有的工人都叫出名来，我可以负责的说，你的工作一定会顺畅许多。而当你对产品、流程都很了解，你才有资格和业务部门去讨论绩效方案
诸如此类的事情很多可以去做，为什么会不知道下去做啥？

引用 suopeter 2011-3-30 11:26

实践是检验真理的唯一标准！间接经验不都是直接经验的精华吗？

引用 鱼会飞 2011-3-30 17:13

个人认为HR还是应该多深入一线，以这几天的经历为例。
我司是生产线路板企业，有一岗位为对位，在年度调薪时部门/车间负责人都会要求将这个岗位的薪资超标准上调，当时很不理解。但前几天下一线去与他们近距离接触，第一感觉就是他们真的太辛苦了，首先眼睛累，再次为提高工作效率坚持站着工作。
如果我们只是形式化的下一线走走，那么看到的未必是真实的。

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