一个招聘的例子，问题在哪里

引用 果果1234 2011-3-30 16:18

１、用人部门没有把对人员的要求表述明确，是要有工作经验的还是要什么样的人。
２、没有进行必要的培训。
我觉得这二点是造成招聘失败的主要原因吧。哈哈，个人意见。

引用 陈黎明 2011-3-30 16:26

1需求调研与分析；
2招聘沟通；
3、入职培训与引导缺失

引用 HR剑客 2011-3-30 16:26

赞同果果的意见，加强培训！

引用 Cindy燕儿 2011-3-30 16:34

我认为除了以上两点之外，“1月底招聘到10位优秀的大学毕业生”，“优秀大学毕业生”？怎么个优秀？成绩好？综合素质高？这种直销人员不比其他岗位，综合素质再优秀，都不如具备销售人员特有的攻击特质。

引用 祖朝野 2011-3-31 00:39

广告回复楼主赶紧删了。

哈哈，大学生刚毕业做直销？光光的心理素质调节适应和沟通能力就不是一两年能拿下的。开始招聘的方向就错了。

引用 半边猎人 2011-3-31 10:21

需求的人员为45人，LZ只讲述了外包形式招聘的10人的业绩，那公司直招的35人是什么群体、业绩如何？很赞同招聘最初的定位和招聘到位后的培训，

引用 jessiezf 2011-3-31 10:53

刚毕业的大学生2个月就想创造出稳定的业绩……太不可能了！！

引用 夜的传说 2011-3-31 10:56

除了上述观点外，我补充几点。
可能外包出了问题。外包方失误。
也可能是业务部们出了问题。对10名员工关注不够或引导有误。或沟通不畅。
我觉得出了问题，业务部和10名员工应加强沟通，与人力资源部协调，找出问题并解决。

引用 taopeach 2011-3-31 12:41

回复 1楼 mehongguo2002 的帖子
没有好好分析岗位职责吧！营销岗位不应该招应届大学生吧！
还没有进行培训 ，是不是你们觉得应届大学生成本低啊，实际上他们的成本高的多（只有费用没有收益）

   

引用 了度 2011-3-31 16:04

“优秀大学生”失落了，人家想的是堂堂大学生居然是外包工，就是以前地主家的短工，有什么做头、盼头的。

引用 mehongguo2002 2011-4-14 17:15

非常赞同大家的观点，非常感谢。
需求出现后，我就认为不应该招聘应届生，但大领导们似乎有个误区：应届大学生就是素质高，素质高就肯定好；另外现在问题已经出现，我的解决想法是该业务部门加强对员工的管理，安排业务骨干带一两个月，同时强化好绩效考核，给员工一点压力，但事与愿违，业务部门因预期效果没体现，现在忙着推卸责任…………，唉，关键虽失败了算是个教训，不见得以后就不会犯，心有余而力不足……

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