面试通知没有人回。。。

引用 妞@小懒猪 2011-3-28 10:40

   我也有过相同的困惑 大多数做人力都有过  我也和他们相同的年龄段的孩子讨论过他们投得简历比较多，当两个面试时间相同时，他们首先会考虑工资待遇，离市区远近等等再会选择参加所以发展空间一般不会看重，和同学攀比比较严重
不要灰心 个人意见直接说面试地点、面试时间、需要携带的东西就行 多说不宜

引用 yangmin- 2011-3-28 11:01

这两个人最终去你公司面试了吗？

引用 HR剑客 2011-3-28 11:25

原因总有很多，不要想太多，努力、加油！
“我们对您很感兴趣”这句小小修正一下，“你的简历给我们主管留下了良好的印象”觉得比较合适。

引用 isobel0 2011-3-28 11:33

经常被放鸽子的

引用 ayls 2011-3-28 11:39

呵呵..这样的人直接不用去用他.毕竟我们是企业，是公司！发展前途也得看他们的能力怎么定的来说！连对一个企业最起码的尊重都没有，想一下，还没有开始上班就失去这种信任，信任度就下降，这样的人我就不知道到公司能不能好好做工作！！这样的员工我直接就不用，给他一次机会！估计是一个企业一个用人标准和方法吧！ 呵呵..最后祝您找到合适企业的人！

引用 molly_mao 2011-3-28 12:01

我也有同样的困惑· ··个个都答应回来面试。结果都临时放鸽子··电话也没个····纠结····

引用 HR剑客 2011-3-28 12:47

前几天在我们这边的一个HR群里调侃，一个MM讲她通知了10个人来面试，前一天都电话联系好了，结果有9个没来，来了的那个因为部门主管在开会只好填完资料让人家先等一会儿，结果就也消失了！

引用 yuemin88 2011-3-28 12:55

现在的求职者基本都这样，除非是很有职业素质那种才会回复，我们作为hr能做的就是清楚的告知求职者我们公司和岗位的情况，以及详细的地址，时间，至于最终来不来还看求职者

引用 罗小冀 2011-3-28 13:31

这样的问题在招聘时真的太常见了，前不久还跟很多人讨论现在很多应届求职者、年轻求职者的责任心问题呢，可是这问题的确普遍存在，也是我们在招聘时不得不去面对的。
在我看来，面试通知的程序或是面试程序的设计也要分情况，若俺们的公司是很竞争力的、著名的、福利待遇优厚的...也就是比较牛的公司，那在我们的面试通知或面试程序的设计上我们就可以牛或强势一些，比如需要求职者回复确认参加面试，比如统一时间统一安排面试，也就是我们的程序很严格，作为求职者你必须遵守，否则你就是放弃了本次面试机会；若俺们的公司不是这样牛的公司，那俺们HR在面试通知和面试程序上就可以灵活一些，当然，也最好别设置让求职者回复面试确认等环节了（因为不方便，求职者可能会无视或因为类似的繁杂环节放弃，我们千万不要说你不来是你的损失，总没有人来就是我们的损失了），如果缺口较大、长期招聘的岗位甚至可以在一周内定下常规面试时间，告知求职者只要你在这个时间来都可以参加面试...也就是有时不得不以尽可能方便的方式让尽可能多的求职者来面试让我们甄选。 公司不同，对于求职者吸引力当然也就不同，一个求职者因为早上起床身体稍有不适放弃了一家公司的面试机会，若换成了一家各方面都很不错的公司，估计他天上下刀子也会准时去面试的，这除了求职者本身的责任心、价值观问题，公司吸引力也是很大的一个原因。另外，公司不同，对于我们能选择的求职者范围肯定也不同，有的公司，岗位一发会收到成百上千的简历，而也有公司发了岗位招聘信息，很长时间也收不到几份简历... 这些都是我们在实际工作中会遇到的，所以我认为，以更人性化、方便化的角度去设计我们的面试通知及面试程序，还有在面试通知时不要仅仅公式化的通知对方，也可以加上“您的简历我们有仔细看过，您的工作经验及职业定位与我们所招聘岗位契合度很高...” “相信我们的***岗位会为您在简历中提到的3年规划提供一个很好的平台”等话语.... 如果我们的招聘负责人能在面试通知环节、面试环节多花一些心思，面试到位率一定会有所提高，问自己一个问题“如果我是求职者，打电话那个人跟我说什么我会很想去他们公司看看”。

本帖最后由 罗小冀 于 2011-3-28 13:37 编辑

引用 gyh81109778 2011-3-28 13:52

收到电话信息和邮件第一时间给予回复是必需的.这是最基本的礼貌啊.去和不去都要有个回复,而且要对自己发出的简历有印象.大约知道是哪一家公司啊.每一次见面都是一次面试，每一次交出报告都是一次考核.

引用 qgz 2011-3-28 14:37

现在的年轻人连最基本的礼仪都没有，所以也不必纠结太多，自己做好，总结好就OK了

引用 雪中鹰 2011-3-30 09:10

深有同感啊，关键还是企业以及职位对应聘者的吸引程度，应聘者会因为不同的情况给予不同的程度的重视。

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