请不要和我谈绩效

引用 咖啡厅 2011-4-7 12:35

占沙发

绩效想说爱你不容易，开口即谈考核不是目的，目的不是扣钱，做何容易？成本何在？情以何堪？
本帖最后由 咖啡厅 于 2011-4-7 12:40 编辑

引用 被贬的女巫 2011-4-7 12:48

嘿嘿，我试过我刚到一个新公司，上级让我拿出绩效管理方案的。

引用 欧梦达123 2011-4-7 13:01

绩效真的是把双刃剑，呵呵

引用 摇曳的葵 2011-4-7 13:37

鼓励分享自身经历
很好的分享

引用 宠着小猪 2011-4-7 13:39

在一次公开课上，有位学员问我绩效，我问他绩效的目的是什么？......（此处省略1000字）

引用 义果 2011-4-7 14:29

很难弄的绩效。

引用 轩辕子 2011-4-7 15:44

说的很对！绩效管理不是一朝一夕就能弄好的，要从根本上解决员工对于绩效考核的认识和理解，需要HR们做大量的沟通工作，绩效管理不是HR就能完成的工作，需要全员参与、统一认识！绩效管理的目的不是要惩罚谁、为难谁，而是要提高整体的工作效率，全面促进员工成长！
很遗憾，很多人无法认识到这一点，在公司，一提到绩效考核，很多人就认为HR们有拿着鸡毛当令箭了！哎，绩效管理啊，漫长的路要走哦……
加油！不抛弃不放弃！！！

引用 蓝瑟清香 2011-4-7 15:52

绩效搞得不好不坏是形式~

引用 kagami0kyo 2011-4-7 17:23

绩效，还没接触到的板块。。

引用 309295416 2011-4-8 09:29

很多企业只是看到了其他企业推行绩效管理所带来的作用，却没看到其他企业为了推行绩效管理做了几年的基础工作

引用 haoed 2011-4-8 10:04

毕业到现在，所接触的企业也就第一家公司有部分岗位推行绩效考核，一线员工推行完毕后，当跟着经理准备在管理层推行时，经理顶不住了，最后自己辞职了。现实很骨感!~

引用 damamjm 2011-4-8 13:06

绩效是什么，要达到什么效果？这是首先要弄明白的

引用 zhykun 2011-4-8 13:16

1、绩效管理是很重要的，请注意是绩效管理而不是绩效考核；
2、HR是一个系统工程，仅仅弄个绩效管理是没有用的，需要各模块协同；
3、绩效管理没有最好最优秀，适合的即是最好；
4、细节很重要。

引用 坦克装甲 2011-4-8 13:21

有过同感

引用 夹小包穿小貂开捷达喝小烧 2011-4-8 13:24

不看绩效看聊效！

引用 七龙女 2011-4-8 14:28

深刻理解你的遭遇。。。
一样啊，我来新公司一个星期不到就天天问我制度体系建立完善没有，当时很火。。。
现在试用期一个月了，他又拿个绩效考评表过来说每个月要考核，
我惊讶了，连考核指标都没有，光一个考评表，请问要考什么？
今天就真怒了，觉得跟这种老板做事很痛苦，呵呵~

引用 maymax 2011-4-8 16:36

经历了在一家执行力很强、公司绩效管理相对成熟的企业中做绩效管理，也经历了去一家新的公司，从一点绩效文化都没有的基础上建立绩效体系，这期间的酸甜苦辣，也只有做过的人才能真正明白，绩效管理所产生的效益也不是立竿见影的，他需要有个过程，同样也是一种文化形成的过程，路漫长，坚持，改善，坚持与公司实际和发展想匹配，结果会有的。

引用 LEENICK 2011-4-8 18:48

绩效管理只能锦上添花，不能雪中送炭！
绩效管理不能决定绩效。

引用 红尘HR笑 2011-4-9 07:14

路过学习了，绩效很必要，不过理想很丰满，现实很骨感，要走的路还很长

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