这样的大问题，你想过了吗？

引用 夹小包穿小貂开捷达喝小烧 2011-4-7 16:40

这个基本上很难哦～写一晚上也写不完，那些成功的老板都不是现写好可再开始的～

引用 HR剑客 2011-4-7 16:51

1.办公司的流程（制造业）：先做项目可行性评估，项目有可行的话开始筹备；环评资料，提交相关环境保护相关部门进行评审；制定企业章程或者股东大会章程；注资；注册登记，办理营业执照及税务登记证、基本账户等资料；刻制公章、法人章、财务章；最后的重点是生产和业务的开展。
2.根据企业未来发展的战略目标确定人力资源发展的战略目标，你想把你的企业规划成什么标准的企业，那么HR就要朝这个方向规划，加强团队建设；

引用 zjwhr 2011-4-8 10:21

正如一楼说的，范围很广，但是我发这个问题，就是想大家静下心来想想，如果真的自己办企业了，会怎么样？会指点江山呢？还是整天抱怨呢？
虽然没有参考性的答案，个人觉得思考一下对工作并无大碍

引用 zjwhr 2011-4-11 10:22

看的多，说话的少啊，难不成都不想当老板？

引用 hele_lv 2011-4-11 17:59

想过这问题，很复杂，但是如果在创业初期，一切都还是以业绩为导向，是靠老板的人格魅力和公司前景吸引人，管理方面以人性化为主，不必太精细

引用 芋儿 2011-4-11 18:07

题目有点大

引用 飞翔2000 2011-4-12 10:21

想想也不错哈，说不定真有当老板的一天，也有利于各部门之间的衔接，沟通和协调能力的提高

引用 zrong0502 2011-4-13 09:11

做老板好像没有权利抱怨哦，这是一条不归路，办公司的流程简单，但做好了才是难。

引用 山风888 2011-4-13 09:37

1、做不做老板，关键是两点：一是自已有没有那个愿望，二是勇敢地跨出第一步。
2、不少人做老板，是被逼出来的。实在是无路可走了，破釜沉舟，闯一闯。
3、初作老板（创业），个人认为没有管理什么事，核心的是项目和客户。老板既是销售员，又是技术员，还是搬运工。晚上兼职做会计出纳。情况好一些的，有三五个朋友一起，分下工。至于内部管理，可以有个考勤什么的内部规范，不需要什么太多太细的分工，有事一起做。
4、同意六楼的观点：业绩为导向，是靠老板的人格魅力和公司前景吸引人，管理方面以人性化为主，不必太精细。

引用 雅琦 2011-4-22 09:56

这个对于我来讲，目前有一定得难度，但是有一点我想说的是，老板的思维是战略式的，我们一般中层的思维是战术式的，如果老板也是战术式的，那企业肯定只有一条路可以走了。

引用 宠着小猪 2011-5-14 09:46

第一个问题跳过！代理公司能做了！
做企业的目标就是赚钱！（不要说我俗）效率和节奏是我设计部门和流程的依据。
无为而治，充分授权，尽量做甩手掌柜！

引用 ZZHRmary 2011-5-15 15:25

前两项提问我没有具体经验 所以也不知道怎么回答 关于第三个问题 我觉得 最主要先看老板所遵循的是一个什么样的管理理念 然后可以顺着他的理念去做管理（当然 这个理念相对来说可以施行的话）每个老板侧重的东西不一样  有些单位是规范化流程是基础 有些的话就是业绩决定一切 有结果导向的 有目标导向的 有过程导向的 个人觉得先把这些弄明白了 再去细化做管理比较好 个人浅见 呵呵

引用 烟雨听雨轩 2011-5-15 18:12

这样的大问题还真没想过..

引用 csm8099 2011-5-17 13:22

先讲好怎么分钱，然后再来做事，这是一个很重要的前提。规则定好了，到时后续工作就会顺利。

引用 人力小小生 2011-5-28 11:37

先做业务，再做管理！！！

引用 微笑pray 2011-5-28 11:53

大家好，我还是一个大三的本科生，但是很喜欢hr这方面的东西，看到大家在此的探讨，让我愈发觉得激情澎湃啊~小虾米受教了~

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