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2011年度第六期线下交流《企业薪酬管理解析》实录

2011-4-15 09:15| 发布者: TOHEY| 查看: 325| 评论: 180

摘要: 4月14日，19:30—21:30，于中人网论坛官方交流群开展了中人网线下论战，本次主题为“企业薪酬管理解析”。本人第一次进行线下交流的资料整理，还请大家多多支持，现将整理后的记录发帖公布，谢谢主讲人，我的师傅大 ...

4月14日，19:30—21:30，于中人网论坛官方交流群开展了中人网线下论战，本次主题为“企业薪酬管理解析”。本人第一次进行线下交流的资料整理，还请大家多多支持，现将整理后的记录发帖公布，谢谢主讲人，我的师傅大尾巴鱼老师的无私付出，谢谢各位热心家人的积极参与！

主讲人：大尾巴鱼老师

主持人：依依、一峰化千

记录人：smjsbc（群内名阿琛）

交流群号：中人网论坛官方交流群78106234

交流时间：4月14日19:30——21:30

参加交流人员：采莲、大眼睛、mystruggle、snxxzzz、淡~然、雪菲、小卡、hr、fukaiyun、愚芋、搏浪人、不言、海之波涛、被贬女巫、猫猫、采莲、绿野仙踪、苏叶、eileen、gufeng、曼舞丝竹、兰泉、绣绣、双人"鱼"、花花、宠着小猪、Hedy、Iris、hrlizhigang、一叶碧云、小不点、菡萏、看马力、酒香巷深、陌上雪、Jackie、stone、小卡、月胧纱、亲宝宝、琴魔、橘子、MARK、逗你玩、水晶、哈欠猪、vito、一棵树、蝶翎羽、最贵梅子、流影、泫冰、芯儿、monmon109、SNOW-white、教育、庭竹、危机宝宝

备注：
请各位参与者跟帖领奖，奖励威望10+金钱50，中人网ID与群名片不符者请在跟帖时请说明群名片，如本名单中有遗漏，请及时与我们联系。1 d# Y) _$ m# P
2、跟帖领奖截止日为4月25日12:00，超时未跟帖领奖者将视为自行放弃奖励。

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在徒弟、粉丝、家人的热烈欢迎之下，大鱼老师的电脑死机了。。。

又是雷鸣般得掌声，伴随着粉丝们得又拖又拽、家人们的呼天抢地，我们的大鱼老师终于在“鱼门十三太保”的护送下闪亮登场！！！！！！

大尾巴鱼：正式开始今天的主题分享《企业薪酬管理解析》。

一个企业薪酬体系的建立，是有以下几个按顺序的步骤的：
1、明确企业的薪酬战略
2、确定企业的薪酬理念
3、薪酬体系设计
--岗位工作分析、岗位价值评估
--薪酬模式选择
--薪酬结构设计
--薪酬的短中远期激励设计

第一、什么是企业薪酬的战略？
我们说，要把薪酬管理提高到企业战略的高度，因为薪酬管理足够重要，也就是说企业的业务战略要实现要取胜，需要合适的人和团队支撑，而薪酬就是要以一系列薪酬选择帮助企业获得合适的人和团队，同时给予保障和不断的激励这些人和团队，去开展实现企业的业务战略。说的通俗一点，没有钱，怎么网罗一批合适的人帮企业卖命干活。
薪酬战略也就是我们常常说的薪酬对外竞争力的定位，需要如何确定，比如最广泛的薪酬战略有3种，就是领先、跟随、滞后。企业薪酬定位在行业薪酬市场里是属于领先，还是跟随就好了，还是滞后也行，需要依据企业业务战略的需要，或者说薪酬策略。
要做行业的老大，吸引一流的人才，就要有付出一流薪水的打算。同时，不同行业也有一些不同，对高科技企业来说，核心竞争力是技术、是创新、是人，所以你要做一流企业基本上决定了你要有一流领先的薪酬战略。那么在一些传统行业，比如制造业，它的核心竞争力是产品或者是销售渠道或者是广告宣传，可能技术含量并不高，所以对于这些行业的企业，就并不一定要采取领先的薪酬定位，因为在这些企业里，给的薪酬不高也能做事。比如杭州有一家苏泊尔，卖厨具和厨房家电很有名，但是他的薪酬就比较一般，不仅在同行业里面不算领先，和高科技行业更加没得比。据我了解，它的一个事业部（三大事业部，厨具就是其中一个事业部）几千号人，人力资源部经理的年薪也就10万左右，还是在杭州，是很普通的薪水。
再次，薪酬战略是要基于现实。很多企业要采用市场领先的薪酬定位，至少要市场的前30%，现实是你并没有支付这个市场前30%薪酬的能力。所以再往前说，企业的业务战略制订的也有问题。所以企业薪酬的给付能力是薪酬体系设计的前提条件。战略人力资源管理，就是说人力资源要参与企业的战略的制订，从人力资源角度去建议企业战略的确定，薪酬也是其中一个部分。

本帖最后由 smjsbc 于 2011-4-15 09:14 编辑

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