执行力培训的心得

引用 小小香儿 2011-4-18 11:04

感谢分享，学习了。

引用 加油！2011 2011-4-18 11:25

在批评的时候，一般是食指指别人，三手指指自己；表扬的时候是竖大拇指，四指指自己，说明一个问题，批评别人的同时在三倍的批评自己，表扬别人的同时在四倍的表扬自己。呵呵，这个说法很有创意！

引用 上善若水2010 2011-4-18 11:51

看来打造执行力学习真的是每个企业都很重视的管理课题啊，都在学！
谢谢楼主的学习分享，尤其是六大步骤，分解了执行力的管理细节和重点，很有实操性。
我的理解可能会有些偏面，执行力＝领悟力＋行动力，简单地说就是知道，做到！
很多时候不是下属执行不到位，是指令下达得不清晰，监督、辅导出问题才造成的！
还有，要树立制度第一，领导第二的管理理念，才能真正做好执行力文化，通常，领导都是执行力的破坏者！

引用 仙人掌12 2011-4-18 12:09

写的真好，学习了

引用 dan0712 2011-4-18 12:39

公司今年也做了一次有关执行力的培训(培训公司的培训老师前来公司做的)。就本人而言，我采取的是批判的学习，原因如下：
一、培训公司的培训内容不成为体系，培训老师的话不是真理。
二、一些培训公司的培训内容大体相同，有些内容真的不可取（比如：一些口号式的会议内容）。
三、培训要与本企业的实际情况相结合，切不可弄巧成拙。

引用 hxf731 2011-4-18 12:44

严于律己,宽以待人

引用 cy4567 2011-4-18 12:52

批评别人时一定要注意。
我觉得执行力一要靠领导以身作则，二要靠公司的制度。
我知道有家物流公司，德邦物流，执行力就是做的超级棒，德邦短期内能发展到现在的规模，得益于它强大的执行力。
声明一下，不是广告，我有好几个朋友都在德邦。

引用 吹花小筑 2011-4-18 13:04

实际工作中，总会出现些不可预料的事情，怎么把这中间的意外解决实在很难把握

引用 09小叶子 2011-4-18 13:06

感谢分享，学习了。

引用 mystruggle 2011-4-18 13:22

大家可以研究一下军队的作风与管理，尤其是西点军校的，这是一个执行力系统建设的典范

引用 大雁飞过 2011-4-18 13:41

感谢分享，学习中。

引用 被贬的女巫 2011-4-18 16:26

我听过某个培训公司的《打造团队执行力》课程，什么早会制度，在台上又唱又跳的，实在不喜欢这种风格。感觉浪费时间。

引用 红尘HR笑 2011-4-18 16:51

四大作风——认真、快、坚守承诺、绝不着借口。

引用 韩梦 2011-4-18 17:13

其实很多制度建立起来了，但是真正执行起来很难，所以作为执行者和制度的制定者，首先更应该以身作则，起到表率作用。

引用 skytear 2011-4-18 18:11

感谢分享，谢谢。

引用 spcchenyue 2011-4-18 23:42

“执行力是这样定义的：100%的责任和不折不扣地拿到成果。说实在的，我一直以为我的执行力是比较强的，但是现在如果严格对照这个定义讲，我的执行力就应该打折扣了。我是一个勇于承担责任的人，但不免有的时候有些事情完不成会找借口，从第一个要素“100%的责任”没有能够做到100%的承担责任，从第二个要素“不折不扣地拿到成果”来讲就更要折扣了。”是的，其实我们的执行，有很多确实没有认真执行。

引用 如烟如梦 2011-4-19 14:50

100%的责任和不折不扣地拿到成果

引用 laken 2011-4-20 13:41

執行力的課程聽了一些，今天又看到了執行力的新內容，感謝你的分享，可否指點下您的執行力培訓是採用哪個老師的課程，在哪可以找到這個課程的光碟，謝謝!

???
本帖最后由 laken 于 2011-4-23 13:42 编辑

引用 smelt 2011-4-21 15:26

执行力的三大系统是：制度系统、环境系统、沟通系统。
非常好，能分享一下培训的课件吗，谢谢！

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