没有专业知识也没有经验的HR经理

引用 HR剑客 2011-4-17 10:21

先占个沙发。坐着无语！

引用 andyai1688 2011-4-17 12:43

先看看她的方案实施之后的效果吧，毕竟她是你的上司。效果不好你再提出你的建议，这样会事半功倍。

引用 常诚 2011-4-17 19:28

描述的不是很清晰。还是以观后效吧。比较以前是副经理，没有刷子怎么做的上那个位置。呵呵。

引用 zu2000 2011-4-17 20:04

回复 3楼 andyai1688 的帖子
班车司机上班时间改革后 效果可以，但是班车司机基本上不接行政出车任务。
公司派车送员工到饭堂吃饭的事，效果很差...刚开始有2个部门经理私底下严重抗议，因为是老总审批通过后，所以也没怎么出声。

   

引用 sabrina1109 2011-4-17 23:55

冷眼旁观中.....引起众怒 他也就待不长了

引用 Keky 2011-4-18 00:39

其实这种人内心无法估计，但从表面看，提出的几个方案都是以公司的利益为前提而预设的，是为了给他自己继续上任铺路？ 还是做个表面功夫？ 还是真的为公司着想？慢慢察觉吧

引用 妞@小懒猪 2011-4-18 11:11

不好多说 员工还是先服从为主

引用 zjwhr 2011-4-18 11:27

工作的最终开展除了强压的政策（夸张点讲），还要靠团队的配合。如果你说的饭堂吃饭事情属实的话，她不能以身作则，从这一点可以看出他的新政策是作秀，能力再强，最终仍然会被淘汰。

引用 小邪魔 2011-4-18 11:32

新上任，旁观先~~~

引用 ltl3525 2011-4-18 19:43

不好说，说不好，不说好
所以也选择旁观

引用 zhang.jun 2011-4-19 12:16

人才总是有许多个性

引用 txylyh 2011-4-19 15:48

悠着点，看他的工作的真正出发点。但是如果他不能融入这个大的团队，那么他有再好的策略都将于事无补的，最终只能是扫地出门！

引用 tina8413 2011-4-20 11:14

围观！现在还不能看出什么来，静观其变！

引用 Mark.Yao 2011-4-20 21:48

作为一个企业来讲，虽然不是什么慈善机构，但也要注重于对员工的关怀，
员工作为企业最大的资本与财富，“以人为本”的理念需要在未来很长一段时间内进行灌输。
办企业终极目标：员工满意、股东满意、社会满意。而且员工满意是排第一位的。
（这是我们公司总经理的原话）
我觉得讲得非常实在，只有员工满意了，企业才可以有一个长远的发展。
每一个企业都要把以人为本作为一种文化去培养，去熏陶，特别是针对楼主提到的这种类型的经理

引用 dipperxzx 2011-4-21 11:15

不是很懂
静观

引用 学习进行中 2011-5-9 15:14

新上任，应该先熟悉环境

引用 duanling 2011-5-9 15:50

下属不好直说，静观其变

引用 小猪看报 2011-5-10 17:40

企业 “以人为本”的经营理念，需要从细节处表现出来。要善待员工，关心员工，提高员工对企业的满意度。

引用 天涯月明 2011-5-11 08:24

笑而不语

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