职场上把复杂的事情简单化是一种必修的本领

 一个军人家庭出身，又红又专，典型热衷于管理和服务的高管A君。

应该说他的成长速度是很快的，这与他积极敬业、严于律己、公平公正、乐善好施、坚持原则、大公无私是分不开的。

然而，这些年他都没能在一家企业做到2年以上，虽然他服务的历任老板对他的人品和专业的评价都不低，也都认可他的敬业、职业和优秀的人品。但是，他都没能走入稳固的核心嫡系，带着自己的抱负和怀才不遇跳了一家又一家的公司。

尽管他工作上忘我，但是总是处于一些危机中，大部分的危机还都是他自己的热心造成的。他总是怀着自己感动自己的正直，把自己一次又一次的放到激流中。因此，他不断反省，但是找不到解决问题的钥匙。

而，曾经有一个老板明确的指点过他，学会复杂的事情简单化，而不是反其道而行之。

所以，现在我们不去探寻所有的问题，仅仅讨论一个点：职场上应该具备如何把复杂的事情简单化的本领。

例举一个小案例：一家公司新提拔了一个AAD（副总监），这名员工在公司服务了5年多，可以独立负责一个核心外资客户的对接工作。公司期望能够有朝一日把他培养成为一个独当一面的事业部负责人。然而，面对这个从SAM走到AAD级别的新高管，人力资源部觉得压力很大。因为，诸多情况表明，他成长为一个合格的管理者是需要很长一段时间的。而更大的困难似乎涉及到管理层面的理念和技能，他都没有足够的储备。他的大多管理决策都是有问题的，如果不及时上报公司针对这些决策进行调整，该部门的发展会有很大的瓶颈，并陷入一些混乱。现在请问，作为已经晋升为高管的他，人力资源部对其影响力又无效的状态时，是否该尽快向老板反馈呢？

以A君一贯的风格，一定是急进如火，为了公司的未来，为了该团队的未来，为了培养公司得力高管的初衷，等等一系列的原因，而迅速上报公司，期望老板重视并分配时间，调动大力度来协助其成长。

如果真的这样做了，想必他又要陷入一个漩涡了，因此，如此悲壮的，他又再一次把事情就弄得复杂了......

其实，A君屡次受创，并不是他的初衷有问题，而是他缺乏全局观。一个系统的正常运转，并不是依靠某个零件的质量，而是大家彼此协调的共同朝一个方向努力。

如同方框理论，四个人站在方框的四个角上，他们虽然没有什么大智慧和大抱负，工作技能也相对弱，但他们依然朝着一个方向努力，速度慢，但仍在前行。如果换做四个十分优秀的人，但是朝着不同的方向使劲，结果是内耗严重、原地不动。

也如同，一流的人才未必创造一流的绩效，而在节约企业运营成本的同时，二流人才在三流的平台上，往往能够创造更好的绩效。

跑题了，话说回来，实际上：

公司的管理者，既不是幼儿园里的老师，也不是法庭上的法官，公司内部那么多的是非恩怨她们管不了，也不想管。

所以,遇事就找上级领导去告状；去讨说法之类的在公司内部都是行不通的。道德上的是非、行为上的善恶，在公司管理者眼中并不是主要的判断标准，管理者考虑的主要是如何保护公司利益，如何保证公司业务不收影响，而不愿意介入矛盾双方的纠纷中去。就像球场上的裁判，他们不在乎球员在场下的历史恩怨，只盯着球员在场上的一举一动，一旦发生冲突，她们判罚的目的也不是为了主持公道、伸张正义，而是为了保证比赛的正常进行。