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优秀员工的离开--企业不是慈善家

2011-4-26 16:25| 发布者: 陌上雪| 查看: 1220| 评论: 19

摘要: 前两天，很久没联系的深圳同事在电话中向我诉苦。告知老板想要他走。他心里很是郁闷。原本是老板心中的红人，在离职后还是主动被老板邀请回去的人，最终却落得如此下场，不得不感叹下。原本他是我作为一名网络推广 ...

前两天，很久没联系的深圳同事在电话中向我诉苦。告知老板想要他走。他心里很是郁闷。原本是老板心中的红人，在离职后还是主动被老板邀请回去的人，最终却落得如此下场，不得不感叹下。

原本他是我作为一名网络推广人员招聘进入公司的。由于为人踏实，工作认真卖力，也有很多方面的网络和媒体资源，一度得到老板的赏识和重用，虽然在入职的时候工资待遇比较低，但是在转正不到3个月的时间后。老板再次给他加薪。在他心里是非常受用的。由于公司业务发展的原因，原本在年底要上线的项目迟迟没有实现，他的工作也处于停滞阶段，在权衡之下，感觉个人发展受限，提出辞职。老板几番挽留，仍无效果，在5月份提出离职。回家待业休息2个月。一直没有工作，老板得知他的情况，主动联系，希望他继续为公司效力，在老板的一番盛情之下，他还是回去了。这次回来之后，工资待遇加了，态度自然不同，姿态也变得傲慢，也感觉自己是今时不同往日，工作还是一如既往的进行，但是工作纪律上服从性变得差了很多。转眼半年时间过去，他的心又开始楚楚欲动。感觉与自己水平相当的同岗位人员薪资待遇远远高于自己目前的水平，加之公司因发展的需要又增加了一名推广主管，领导他的工作，让他感觉处处受限。想着自己的合同也快到期了。他抱着加薪的心态找老板谈，说希望公司给予加薪的申请，如果公司的薪资无法满足他的要求，他就不续签合同，提出离职。老板没有正面的回应，也是模拟两可，迟迟没有给出回应。在时间长达一个月后，部门主管开始向他施压，要求完成大量无法完成的任务，他也侧面从同事口中得知老板没有给他加薪的打算，是想直接让他走人。心中抱着无限的郁闷，带着满腔的愤怒离开了公司。

在他向我诉苦的时候，我跟他说，当时留你下来。是因为你能够创造的价值高于你的成本，感觉公司在人工成本是节省了，你对于公司是有利用的价值，公司才几次三番的留下你，以你当时的薪资和你的工作内容相比，公司感觉是值得的。所以后来还邀请你回来。但是你这次的加薪的范围已经超出了他们能够承受的范围，他们无法接受，所以自然你的要求无法满足。与其留住一个有恃无恐，能力有限的员工。不如招聘一个新员工，创造的价值是同等的，新员工更加好管理，成本方面也能更低。我说完后，他沉默了。

很多离职的员工说，当我提出离职的时候，发现老板不重视我了，领导也看轻我了，有些同事对我的态度也改变了。其实不是我们的原因，企业不是慈善家，他们注重的是你能够为企业创造多少价值？人走茶凉，是必然之道，作为员工的我们应该明白和清楚这个道理。很多企业在离职的时候甚至对员工在工资等方面进行苛扣，让员工满怀怨气的离开，资本家的嘴脸显露无疑，让我们最终是很痛心的。但是作为HR的我们很多时候被迫的承担着黑脸的角色，得罪人的事情都安排我们去做，在这个过程中，我们应该尽自己最大的能力来减轻员工的情绪，以消除员工对公司的负面影响，以避免员工做出对公司不利的事情。

虽然我心中明白企业管理者有时候的所作所为有些过分，作为HR的我们有些无奈，因为无力改变事实，作为HR，也是企业的员工，我们也应该清楚这个道理，以便在公司中更好的定位自己，更好的为企业和员工服务。