如何建立薪酬体系？

引用 chuichui527 2010-7-30 14:38

1，问题问的太大了，没办法简单回答
2，薪酬调查报告可以花钱买，但是估计小公司都不愿意，那么就从招聘渠道了解一下竞争对手们的薪资水平吧
3，根据每年的通胀率
4，先从简单做起，别想着一开始就弄特正规特完善，不容易，除非你舍得花人力花成本。弄个简单的，然后边学习边慢慢再丰富

引用 yyour 2010-7-30 14:50

赞成楼上的说法，凡事一步步来，不可能吃成胖子

引用 amy_hr 2010-7-30 14:59

根据现行的工资体系进行设计吧，设计薪酬体系的时候，需要相应的绩效管理制度出来，才更实用，更好推行一些

引用 mayaleev 2010-7-30 17:23

回复 2# chuichui527 的帖子


    谢谢，有道理

引用 浩洁 2010-8-2 08:54

一、如何建立薪酬体系？
1）工作分析与工作评价，识别出不同岗位在公司的不同价值，首先建立内部薪资的相对公平性；这部分将形成职位等级，岗位薪点数，等等确定薪资水平的要素；
2）调研同地区同行业的市场薪资数据，当然在目前中国大陆要自己调研，难度很大，可以购买权威机构的数据作为参考；当然也要结合自身企业的薪资政策，对于不同岗位，企业想达到的薪位，如25分位，50分位，75分位；在这环节可建立外部有竞争性的薪资机制，有效吸引与保留人才；
3.薪资构成，根据公司内部管理需要，来切分薪资的构成，这部分应考虑合法，合理，易操作等原则；这环节的巧妙运用可减少劳资纠纷以及降低用人成本；
4.绩效关联，薪资体系最好能与绩效关联，体现绩效不同薪资不同，以建立激励机制；
5.薪资调整方法的设立；
二、可以购买与贵企业所在地相关联的薪资数据；
三、每年的CPI数据可作为参考，为每年的薪资调整的比例提供依据；
四、薪酬体系的建立涉及的内容比较广泛，如果之前不是人力资源专业毕业的，建议的书籍就比较多；
1）工作分析
2）工作评价
3）劳动定额管理
4）宽带薪酬
5）绩效管理
等等

引用 chenyongping 2010-8-2 17:03

我们也有同样的问题，但薪酬报告公司不会花钱去买的，但自己收集数据有没有渠道，各位有什么好办法吗

引用 annecy 2010-8-15 21:19

先COPY再根据自己企业修改,并逐步完善.

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