五一长假过后上班第一天,刚在位置上落座,部门老大即问道“你给某某地办事处发的放假通知有没规定说请假得提前多少天申请的?”我答:“没有,可是按照制度规定不是提前一天么?”翻阅了制度后才发现,原来只是在申批流程上大做文章(即请假多少多少天的得经某某领导批准才生效),而关于请假时限倒是只字未提。于是我随口念叨道:“咱们的制度太散了点,要是能综合成一个小册子估计会好些。”部门老大跟着附和:“是呀,所以你得去规范。”我无奈地耸耸肩:“就是没时间。”部门老大接下来的话令我为之震惊:“没时间?在论坛上回人家邮件就有时间!!!”很是诧异,从来就莫有遇到过领导用这种方式指责下属的不是,而且是用这种口气,所以很是惊讶。(补充:关于制度这块,我早就觉得不完整,于是花了一天时间修改了原有的考勤制度,可是拿到部门老大那里,他看都没看就说改制度很麻烦,你要是真想修改要不你拿去某某总那里跟他探讨下,我狂晕,既然谓之总,那肯定是人家的时间很宝贵啦,而且我将原有的与现有的一条条跟他做解释,那么我艰巨的招聘任务咋办?) 理由,我认为:1、指点下属的不足之处,要么婉转提出,要么采用正式沟通方式,因为提出不足是为了改善工作,而不是单纯的发表不满;2、如果一定要明细到某件事做得不好,那么事例来源很重要,你怎么知道人家利用上班时间上论坛且回复人家邮件?无非是网络监控或者是“偷瞄”。 本帖最后由 85zhen 于 2011-5-3 10:46 编辑 |