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适合HR的内部专项性课程有哪些？

2011-5-6 11:27| 发布者: 论坛管理| 查看: 404| 评论: 74

摘要: 一家集团，现在属于快速发展期，人力资源部门原来只有三人，现在新近了不少新人。原来的老员工本集团的工作经验十分丰富，新来的员工各自有着专项模块的经验。一方面为了在专业方面大家共同学习，共同进步；另一 ...

      一家集团，现在属于快速发展期，人力资源部门原来只有三人，现在新近了不少新人。原来的老员工本集团的工作经验十分丰富，新来的员工各自有着专项模块的经验。
   一方面为了在专业方面大家共同学习，共同进步；另一方面为了让大家能够分享各自擅长的专业模块。现在定期在部门内开展培训分享的活动。
      现在的情况是人力资源管理的六大模块概述已经讲完，计划接下来的分享以针对性、操作性、单项政策学习为主，比如：面试提问、沟通、反馈技巧、word/excel的使用技巧、ppt的使用技巧、工伤管理专题等等。
      目前计划是：找好相应课程/课题，制订分享计划，搜索相对应的课件提供给主讲人，主讲人依据实际情况修改课件，主讲人分享。
      按理说，这应该与主讲人的专业经验有关，但是由于大家都很忙，没有时间，可能也没有意识到自己拥有这方面的知识可以分享，我现在需要挖掘内部可能的课题，让大家来选择分享的题目。

   讨论：针对人力资源管理人员，有什么适合的内部专项性课程。

附图：目前已分享的六个模块的概述内容。

企业人力资源管理.jpeg

本帖最后由芋儿于 2011-5-6 09:55 编辑

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最新评论

引用界诚 2011-5-6 11:43

引用 lal_0426 2011-5-6 12:23: 学习了

引用 wh343766761 2011-5-6 12:39

引用蓝色翅膀 2011-5-6 12:58: 期待学习

引用 Next_zhang 2011-5-6 13:18: 学习了

引用红尘HR笑 2011-5-6 14:47: 看看你的框架，感觉你蒙公司大多数做的培训都是理论性、概念性的东西，下一步可以向实际操作性的培训内容更进一步，比如说可以做一些人力资源管理的工具和技术培训，如头脑风暴、PDCA、KPI、价值树、鱼骨图等，这些东西其实在现实工作中，我们有意无意的都会用得上，个人感觉很有用

引用 cjj204 2011-5-6 14:56: 学习了

引用 sunshinep 2011-5-6 16:51: 很好，归纳图片的方法很清楚

引用 lal_0426 2011-5-6 21:28: 回复 3楼 lal_0426 的帖子[/b
要针对你们部门现在出现的一些普遍问题来进行培训可能实用性更高

引用天马行2009 2011-5-7 11:10

培训应有主题，我看了你上面的介绍，我认为应该在员工整体提升上下工夫。如提高员工综合素质和员工技能。如在安全这个大前提下，怎么样在好、快、省上做文章。这对于提高公司整体实力是非常重要的。

引用岂艾-饭饭 2011-5-8 11:55

学习下了，还没遇到

引用叶梓 2011-5-12 15:59

明白点吧

引用叶梓 2011-5-12 15:59

怎么看的不是很明白啊

引用学习进行中 2011-5-13 11:18

谢谢分享

引用 qiuzelin 2011-5-16 14:28

最主要是没时间培训~嗨~小公司，你就算培训组织再好，没人来做学员，只怕空欢喜一场~

引用 emma_maxh 2011-5-17 10:46

很好的话题，鼎力支持楼主。

引用 qzsuyuan 2011-5-18 08:18

上周刚接手一个项目：本部门从业人员的专业能力提升，可以互相交流。
“一家集团，现在属于快速发展期，人力资源部门原来只有三人，现在新近了不少新人。原来的老员工本集团的工作经验十分丰富，新来的员工各自有着专项模块的经验。
( y6 R" B) t7 h; C2 s! e$ l" Q 一方面为了在专业方面大家共同学习，共同进步；另一方面为了让大家能够分享各自擅长的专业模块。现在定期在部门内开展培训分享的活动。
: S W8 [* s5 t' C”
目的就是共同学习，共同进步，分享知识，以符合集团快速发展对从业人员的更高要求，这样理解培训目的不知对否？简单说几个我的观点，抛砖引玉。
1.单纯的课堂培训显然达不到你想要的目的，如没有联系工作，或实践不够，最多过三个月，这些精心设计的培训全部消失。那么在培训形式，组织和培训后的转化和落实应当是更需要关注的地方。
2.人力资源知识浩如烟海。从贴出来的图和五月份的计划里可以看出，培训安排比较宽泛。有为了培训而培训的嫌疑。
3.如能结合轮岗，效果可能更好。
4.HR作为一个协助性部门，其服务态度，服务水平也应当是一个重要的提升维度。
5.即使人力资源知识掌握再丰富，也换不来其他部门的信任。因为在他们眼里，HR是一帮整天不知道自己在做什么也不知道别人在做什么的闲人。所以，去了解公司的运营模式，行业趋势，销售流程会让HR知识更加有的放矢。

引用 woshiyangmina 2011-5-18 08:58

这个框架岂不是按照某个人力资源管理的课本走就可以，就是针对下企业把理论转化为公司的实际情况即可回复 1楼芋儿的帖子

引用 suzie928 2011-5-18 09:01

看来版主的逻辑很强呢，应该也学习过人力二级的知识，感谢分享，另，谁有MindManageret软件啊，能共享个吗呵呵

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