真实案例：比别人早5年成功的捷径

真实案例：比别人早5年成功的捷径

在职业生涯规划的过程中，很多人都在思考：到底成功有没有捷径？很多人都会说成功没有捷径，需要踏踏实实一步一步积累。难道除此之外，成功就真的没有捷径了吗？答案是否定的！大量的事实已经证明：如果提早2年制定职业生涯规划，的确有提早5年成功的可能。我们不需要一次制定特别详细的职业规划，把它像神一样供上，然后按步实施。但是，尽早明确大目标还是十分有必要的。

刘俊：想成为CIO而不是CTO

卓越网副总裁刘俊说：“我在贝塔斯曼工作时，逐渐明确了自己的发展方向。要成为CIO，而不是CTO。”毕业后到浦东区环保局做技术工作的刘俊，本以为可以最大限度发挥自己计算机与环境科学双学士的专长。但是却事与愿违，过了两年无所事事的生活。后来他跳到日本东星软件公司，当时的规划就是做一个技术人员。刘俊说，真正的职业规划是从进入贝塔斯曼公司之后。“当时虽然仍是做技术，但我接触到了企业的流程，并且对此产生了极大的兴趣。”贝塔斯曼的企业流程是固化在程序里的，很多新员工不知道企业如何运作。而刘俊因为懂技术，可以了解他们的程序，从而得以了解企业的运作。“在学习的过程中，我逐渐明确了自己的方向，技术人员通常有两条路，要么一直朝纯技术方向发展，成为CTO，要么把技术作为了解企业的一个手段，发挥技术优势，运用在管理上，成为CIO。我根据自己的兴趣选择了后者，确定大目标后，今后的每一步发展及充电都是为了这个大目标而努力。”

尽早确定大目标可以少走很多弯路

“做技术的人常常考虑，今天是WINDOWS2000，明天是WINDOW2003，希望技术越走越深。而懂技术的管理人员，更多考虑如何使企业的效率最大化。如果你的目标是CTO，应该去读软件工程硕士。而我的目标是CIO，所以去读MBA。”刘俊因为很清楚自己的大目标，所以在工作中会有意识地向这个方向倾斜。

在贝塔斯曼看程序时，刘俊更多的不是看技术，而是看流程。仔细研究哪些是德国人做的好的，而哪些是在中国不太适用的。刘俊花了一年的时间把贝塔斯曼从澳大利亚引进的整个流程看清楚，之后又到中美合资的太平洋安泰保险公司，去学习不同领域的管理流程。而在安泰公司的10个月，刘俊一直在准备考MBA。 一方面倾向管理，一方面利用技术优势。深厚的技术背景让刘俊在卓越做业务时尝到了甜头。

刘俊说：“其实技术能为你节省很多人力成本。做市场时，我希望看到各种各样的统计，如果不懂技术，根本不知道有些数据其实可以统计出来。我在做俱乐部时，我们主要通过寄会刊达到销售目的。我给谁寄，寄什么样的商品，寄的频率是多少，完全是靠数据分析出来的，绝不是凭感觉拍脑袋拍出来的。如果给卓越会员发EMAIL，几乎不需要成本；但如果是寄杂志，就有印刷费、邮寄费、信封费，成本非常高；而寄给根本不需要的人，就是在浪费、在烧钱。我一个星期寄一本，很有可能有3本是浪费的。这个频率怎么控制？我寄出去后，希望多少人有反馈才是赚钱，甚至做多少页才能收到最好的反馈，都是通过数据计算出来的。我知道怎样分析，怎样提取数据，我至今还是自己提取这些数据，这就是技术带给我的优势。”

一切从大目标出发才不会被琐事困住手脚

如果一个人心里始终不忘自己的大目标，就不会被身边的小事困扰，也不会经常觉得受委屈，会很坦然地面对工作中遇到的一切困难。 刘俊在回忆当初离开贝塔斯曼时，感触颇深。“在贝塔斯曼工作一年后，我对系统改造方面开始提出一些意见，但当时感觉自己的提议根本不被重视。他们给你的感觉是，我这个东西已经100多年了，别来跟我捣乱。我当时年轻气盛，总想的是 ‘大不了就不干了’，于是就离开了那里。现在回想起来，当时的确学到不少东西，如果不那么冲动，可以学到更多。”“而现在在卓越，偶尔也会遇到一些琐碎的烦心事，关键是看你的心态。如果你不停地把烦心的事累计起来，就会觉得没法生活了，就只会有一个念头：‘放弃’。而为了一口气，把最终的目标都忘了，这其实是最可怕的。如果你心中固守着大目标，根本不会觉得眼前的小事是委屈！正是卓越给了我一个更大的空间去展示自己，让我觉得有种归属感。”现在刘俊会对下属聊这些事情，以自己的经历劝他们不要因为小事忘记大目标。不过他意识到，很多事情一定要亲身经历才会明白。

李靖：在联想的两个半年规划

现任卓越助理总裁的李靖是南开大学国际贸易系97级毕业生，毕业后被分配到经贸委直属企业。李靖说：“当时没有什么职业规划，只是想专业对口，学有所用。刚到单位时满腔热血，想的是我一个人能为国家创造什么成绩，进出口达到多少。但是后来发现现实与自己想象差距太大。”每天跟朋友打打电话，下午4点半下班，中间洗澡吃饭再花2小时，过于轻闲的工作让李靖感到害怕，不想自己到40岁还要过这样的生活。想到要跳槽，却不知道跳到哪里。工作2年后，一次偶然的招聘会上，学文科的李靖居然被联想看上，被招到联想做网站。这一跳，完全跨了行业。

不能偏离自己的轨道

去联想做网站编辑前，李靖几乎没上过网，联想电话通知面试时，家里人说她正在外面学Word。李靖真正的职业规划在进入联想的头半年。“那个环境给了我一个思考的空间，去制定自己的职业规划。于是就开始思考，互联网是什么样，自己是什么样，我在这个环境是什么状况，在团队里面处于什么位置。那时候正是互联网泡沫时期，联想的FM365网站大有灭掉其他网站的架势。每个人的规划也都跟着泡沫起来，恨不得立刻买房买车。后来泡沫破灭后，也及时调整了心态，规划也跟着务实起来。” 进入联想的头半年，是李靖成长最快的时期。当时学习了很多东西，包括业务方面以及与人沟通的技巧等。所接触的新鲜事情太多，这时如果没有一个清晰的方向，很容易走入误区。

而李靖很清楚自己的发展方向，“进入联想半年时间，我一边学习，一边思考。我渐渐清楚，网站整体是我要研究的方向，而不是技术本身。所以在具体的工作中，我不会成天想着Dreamwaver怎么做，或者学习其他什么软件，那样就偏离轨道了。我知道那不是我的发展方向，那只是我的工具而已。我个人更感兴趣的是网站的架构、界面，店面的布置、摆放，包括互联网还有没有其他的应用价值。思考的东西不一样，做法也就不一样。在落实具体工作的同时，要把更多精力投入其他位置上，不然就会把自己圈定在很有限的范围。”

2次跳槽3份工作，每次都在向更专的方向发展

从1999年到2002年底，李靖一直在联想做网站方面的工作。2002年下半年，随着对IT行业和公司战略的了解，李靖觉得瓶颈出现了。她感觉到，联想正在淡化和放弃互联网业务，对于联想来说，主营业务还是PC，而自己在这里没有太大的舞台，于是她又开始了自己的半年规划。 “当时有很多机会，比如去航空公司或其他企业，但我不想再换行业了。因为我对自己很了解，每个选择都是更进一步，而不是重新开始。可能有人具备重新来过的素质，我对自己性格很了解，我不适合创业，不能重新到一个领域开拓，以后的方向一定是互联网。我愿意做互联网拓展工作，于是到了卓越。”李靖认为自己的发展是个良性的过程，工作变换不算频繁，2次跳槽3份工作，感觉更高更专业了。

2003年进入卓越，她开始担任市场部经理。她并不满足市场的拓展，因为她最大的兴趣是卓越的核心业务，即原来的网上事业部。因此平时在做好市场的同时，她更关注核心业务是怎样运营的。因为李靖根据自己的兴趣有这样的规划和准备，所以在去年5月份公司提升她做主营业务时便感觉如鱼得水。 李靖说话语速很快，但思路很清晰，她会滔滔不绝地讲述着自己的职业规划，而一旦你开口说话，她马上很有礼貌地注视你，表示十分愿意倾听你的提问。

职业规划的作用到底有多大，她回答说：“记得有人说过，想要成为成功的人，首先要有100%的决心，里面的5%才有可能成功。所以首先要有信心，要制定大目标。平时一定要不断思考，不要轻易陷在日常工作中。”如何制定职业规划，她说： “一般目标是3年到5年，要一步步落实，而且不断反思不断调整，这是一个微循环的过程。” 如果一个人心里始终不忘自己的大目标，就不会被身边的小事困扰，也不会经常觉得受委屈，会很坦然地面对工作中遇到的一切困难。

刘俊在回忆当初离开贝塔斯曼时，感触颇深。“在贝塔斯曼工作一年后，我对系统改造方面开始提出一些意见，但当时感觉自己的提议根本不被重视。他们给你的感觉是，我这个东西已经100多年了，别来跟我捣乱。我当时年轻气盛，总想的是 ‘大不了就不干了’，于是就离开了那里。现在回想起来，当时的确学到不少东西，如果不那么冲动，可以学到更多。”“而现在在卓越，偶尔也会遇到一些琐碎的烦心事，关键是看你的心态。如果你不停地把烦心的事累计起来，就会觉得没法生活了，就只会有一个念头：‘放弃’。而为了一口气，把最终的目标都忘了，这其实是最可怕的。如果你心中固守着大目标，根本不会觉得眼前的小事是委屈！正是卓越给了我一个更大的空间去展示自己，让我觉得有种归属感。”现在刘俊会对下属聊这些事情，以自己的经历劝他们不要因为小事忘记大目标。不过他意识到，很多事情一定要亲身经历才会明白。

陆逢兆：以地产为终身职业

现任戴德梁行执行董事的陆逢兆在房地产界已经有20年的工作经验。前10年在香港发展，后10年来内地开拓。当问到这20年来有没有考虑过更换职业时，他毫不犹豫地回答：“从来没有。”

个人兴趣与行业发展的完美结合 “

我喜欢与人沟通的职业，我不怕麻烦。”现为英国皇家特许测量师的陆逢兆1984年毕业于香港理工大学，主修测量地产实务。在进入大学选择专业时，陆逢兆已经确定了自己的发展方向。

“当时想过做会计，不过我实在对数字没感觉，去做律师，又觉得自己没时间看书。而房地产是与人打交道的行业，我就是喜欢和人说话。”香港地产发展比较早，大学里地产专业设置也比较成熟。地产实务分为学科地产评估、地产代理、物业管理等。大学期间，陆逢兆除了广泛射猎各领域的知识，还进一步明确了自己的方向，就是物业管理，这也是跟自己的兴趣有关。

因为物业管理强调全程介入的概念，工程还没开始，物业就要进行各方面的协调工作。而相比来说，中介工作主要集中在楼盘的销售和租赁，评估接触的面就更窄。“物业管理工作非常琐碎，但是我这个人就是不怕麻烦，我特别喜欢看到乱的东西变成有系统有规律的东西。”陆逢兆说。

如果选择一份自己感兴趣的职业，所在行业又处在蓬勃发展的阶段，再做20年又何妨？“我比较幸运。80年代正好是香港房地产迅猛发展的时期，我选择了一个高速增长的行业。而香港房地产的发展与英国发展很相近，我们在大学里读的都是英国的东西，考英国的测量师。我经常到图书馆看英国的杂志，了解他们的发展状况。后来在工作中，我作为测量师，就可以借鉴英国的经验。而1994年到中国，我又赶上了中国房地产发展的黄金期，在香港的那一套比较成熟的发展模式在中国又派上了用场。那时候，内地还没有物业管理的概念。”

寻找更广阔的天地

陆逢兆在接受采访的第二天，又要赶往沈阳。他现在负责北方地区的业务，原先主要监管大连和天津两个城市，今年年初兼管北京市场。“北方市场比较大，所以我选择北方。”他说。 20年始终如一的职业难免显得单调，但是陆逢兆懂得随时寻找更广阔的空间，让自己总能体会到工作的激情和乐趣。“毕业时，我计划三年内主要是学习，要弄通物业管理。结果正好在1987年，我成为了一家开发公司物业管理部的主管。做了一段时间后，我感到空间不是那么大，因为是管理公司开发楼盘，我不能自由选择楼盘。19***我到了怡高，一家房地产顾问公司，在那开拓市场，我可以自己选择楼盘，所以做得比较开心。 1994年，我觉得在香港已经发展得差不多了，毕竟香港地方小。正赶上世邦魏理仕要到内地扩展，我就到世邦做物业管理主管，到大陆发展。开始主要在南方，深圳、广州等地，后来发现北方潜力更大。”世邦魏理仕在中国前期开发的许多项目都是陆逢兆的功劳。每说到攻城略地，他总是特别开心。

“东海中心就是我在北京的第一个项目，我记得那是在1996年。”为什么选择戴德梁行而离开世邦魏理仕？陆逢兆的回答很简单。“世邦是美资公司，高管里很多美国人，他们的一些理念跟我们很不一样，他们看城市很表面，发展项目时也相对保守。戴德梁行也是一家国际公司，但骨干是香港人，相对来说，更了解中国市场，而且更愿意做一些开拓工作。

举个例子，戴德梁行在大连成立办事处已经5年了，发展非常迅速。而世邦魏理仕可能到现在还在开会讨论要不要在大**展。”在内地发展的10年中，陆逢兆刚开始还是两头跑，现在已完全扎根内地，尤其是北方地区。“我的后半生一定是在这里发展了。”陆逢兆非常肯定地说。 每个人的职业道路都不尽相同，我们无法把别人的规划套在自己身上。但有一点，不能停止思考；同时，也不要让自己的思考凌驾于能力和环境之上。而且早2年规划，才有可能早5年成功。刘俊和李靖都表示，如果尽早规划，毕业后的两年不那么迷茫，也许一切又会不同。