绩效考核如何有效实施

引用 decy 2011-5-7 14:44

你好，和你同感！能否将你的考核制度和表格发我一份做个参考啊，这样可以有针对性的提些好的建议，32913637@qq.com,为盼！

引用 龙吉吉 2011-5-8 17:48

回复 1楼 zili-0909 的帖子

个人感觉：1.缺乏必要的绩效考核的培训（绩效考核的意义、作用、操作等）
          2、绩效考核机制未必很完善，可以不看考核内容就打分---这正是不完善的地方啊！
    以上仅供产考，期能抛砖引玉!
     不涉及保密的话把考核的文件转我一份，是否可以？willpower2011@163.com
    本帖最后由 龙吉吉 于 2011-5-8 17:49 编辑

引用 qdxayly 2011-5-11 20:21

要想做好绩效考核需要做好几点：
1、公司领导班子的高度重视，通过领导在各种会议上多次强调才能引发各部门主管的重视。
2、人力部作为绩效的主管部门，应该对公司的绩效体系、绩效的作用、意义及绩效能够带来的积极结果进行全面宣贯，让各部门、员工正确认识、对待绩效考核。
3、人力部应该在绩效执行过程中进行全面跟踪指导，做好绩效操作指导。
4、当然，绩效还有和着呢个体企业氛围、员工素质有关，而且这点对企业能否推行好、执行好绩效有很大关系。
不涉及保密的话把考核的文件转我一份，是否可以？yanglaiyoucia@ahmobile.com

引用 qdxayly 2011-5-11 20:22

yanglaiyouciz@ahmobile.com

引用 qdxayly 2011-5-11 20:23

刚刚发错了，应该是yanglaiyouciz@ahmobile.com

引用 塘角小鱼HR 2011-8-22 16:05

怎样做好绩效

查看全部评论(6)