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新人来了,比你强怎么办?

2010-8-2 14:31| 发布者: 罗密欧的罗| 查看: 1238| 评论: 51

摘要: 你是资深员工,经验丰富,能力强,很有可能是下一任主管的候选人。可是突然某一天,办公室来了新面孔。他(她)可能是公司重金挖来的同行高手,也可能是聪明伶俐、勤奋肯干的后起之秀……总之,他(她)的到来为办公 ...

    你是资深员工,经验丰富,能力强,很有可能是下一任主管的候选人。可是突然某一天,办公室来了新面孔。他(她)可能是公司重金挖来的同行高手,也可能是聪明伶俐、勤奋肯干的后起之秀……总之,他(她)的到来为办公室带来了新气象,也让你明里暗里感到了扑面而来的巨大压力……

    曾经,我也是新人,无论是刚就业,部门领导的左问右套,还是后来三度离职,重新选择,进入现在单位,都让领导为我莫名紧张。到现在,我也成了一名老人了。

     

     假如你是那个资深员工,面对如此强势新人,你会如何做?

     同时,反过来,面对前面资深员工的作法,从一名新人的角度,你会如何拆招呢? 本帖最后由 风雨竹 于 2010-7-30 10:58 编辑


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最新评论

引用 yolanda_lu 2010-7-30 11:04
沙发呼哦。好像沙发都有奖的咯~~
看完再编辑。

1)深度观察,深入了解
2)学习后起之秀或者是重金所挖之才的长处。
3)心态放平,学习别人的优点
4)该有的一切就会有的。
本帖最后由 yolanda_lu 于 2010-7-30 11:12 编辑

引用 yolanda_lu 2010-7-30 11:13
没就没呗,俺也不能为了分而活。。。
引用 如梦@ 2010-7-30 11:16
如果我是那位资深员工我会静观其变,所谓,知己知彼,百战百胜。先摸清对方的实力,看清形势再说。作为新人,我会低调行事,对资深的员工表示尊重,消除他对我的隔阂。
引用 邪月 2010-7-30 11:17
板凳,呵呵
古语云,大位不以智取。说到底还是能力最重要,能力包括什么呢?个人认为:1、业务能力,2、交际能力,3、管理能力。4、协调能力。自身的人脉,还有客户资源也可以算作能力。新人可能很优秀,会给资深员工带来压力,但我们不应该排斥新人,要接纳他,因为人不是完美的,越秀优秀的人越容易反馈出自身的缺点,我想这是一个改正自身的机会,对自己也是一个能力的提升,宰相肚子能撑船,如果嫉贤妒能的话,我想是做不到高位的。
引用 suell 2010-7-30 11:33
彼此竞争激励,将心比心吧。
引用 寸草生晖 2010-7-30 11:46
正如天下没有完全相同的两片树叶,各人自有各人的优势,不必嫉妒也不必气馁,做好自己的事情,有新人比自己强正好说明自己需要加强这方面的修炼,未必不是好事。说到升职上司更看重的是一个人的综合素质,胸襟也在此列。
引用 chuichui527 2010-7-30 11:55
既然比你强,你就多学学人家的优点吧
如果真的不升你,你就到“留爷处”去呗,毕竟谁都不能保证你未来会比现在差对吧
引用 drerry 2010-7-30 12:06
杜拉拉看过没有,看看人家是怎样处理对自己有威胁的新人的。如果没有可以链接看看http://www.chinahrd.net/law/info/157086
不过建议不用,要用也要暗着来。哈哈,馊主意!
引用 小熊维维 2010-7-30 12:15
其实无论是资深员工还是新人都要有着一颗真诚、谦虚的心,要互相学习帮助,取长补短,但是刚开始接触免不了大家都要相互试探对方,都会显示得比较保守。
引用 andylei827 2010-7-30 13:33
大度一点,会有机会的。O(∩_∩)O哈哈~
引用 叶爱英 2010-7-30 14:06
主要看你的心态,其实也不必感到困扰,每个人都有每个人的优势,一个人从认知企业到完全融入,再到完全掌握至少也需要半年的时间。这段时间你可以发挥自己的优势,实在不行,就跳到下棵树上。
引用 欧阳倩 2010-7-30 14:38
呵呵,正在面临着成为新人哟,不知道会怎么样,总之小为妙吧,最近一直在看杜拉拉升职记,觉得有点紧张哟
引用 飞虾 2010-7-30 15:31
当我们花太多时间去研究竞争对手的时候,也许就是我们自己衰亡的开始。不管对方多么强势和抢眼,做好我自己,保持我自己的核心竞争力,那样机会才有更多的概率落到我头上。
引用 wpfllg 2010-7-30 15:39
楼主的案例不是在说我吧?我自己就是一个被资深老员工嫉妒的新秀,因为领导器重,被别人好一阵子挖苦,哎,我心想我只是想做好我的事情没招你,你干嘛还这样呢?后来我自己就放开心了,走自己的路,让别人去说吧!
引用 土豆一号 2010-7-30 16:12
放平心态,大家一起成长;假如人品不怎么样,趁早干掉.因为我亲身经历了,那就是当人才用他提拔他,反过来他做小人在背后搞你,想把你挤走,但他没能成功,因为人心思太重了,别人都不敢相信他.我本来想用自己的那种诚心改变他的心态,大家一起为企业做实事,根本不管用.因为他的本性就是那样,俗话说得好,是狗改不了吃屎,所以多观察,不行早点拿下,省得托自己后腿!
引用 幸福回味 2010-7-30 16:21
老人:深刻了解公司需要,领导需要,这么强劲的新人到来是为了什么?
与新人同事和平共处。
新人:这么强劲的人,应该有他的人格优势在吧。
韬光养晦,低调做人,高调做事,不要锋芒毕露。团结可团结的人。
个人浅见。
引用 智慧树1984 2010-7-30 16:45
如果是我,首先肯定会有一种危机感;但是我不会因此而消极,我会经常和其沟通,了解他的优势所在,加以学习;本部门人多了,如果搞好关系,相信不仅不会消弱自己,还会有助于自己的发展。我喜欢氛围比较好的团队,人在江湖走,总会遇高手;所以关键是遇到高手后的心态;如果嫉妒就大错特错了。
引用 杨晓蕾 2010-7-30 16:54
知己知彼,百战百胜。不过不赞同斗争了。
引用 hr_2hy 2010-7-30 17:13
如果你自信,那就请你大度,如果不自信那就努力,再努力点或者加紧拍点马屁了。

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