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话说Coffee time

2010-8-3 09:07| 发布者: 果核| 查看: 295| 评论: 8|原作者: hr代表的日子

摘要: 序言:自2010年6月起,公司沟通体系中增加了一个新的沟通渠道:Coffee time。大家都知道,Coffee time 并不是指咖啡时间,而是一个沟通平台,只是我们公司这个沟通平台的参与者是高管和普通员工。 coffee time不限 ...

序言:自20106月起,公司沟通体系中增加了一个新的沟通渠道:Coffee time。大家都知道,Coffee time 并不是指咖啡时间,而是一个沟通平台,只是我们公司这个沟通平台的参与者是高管和普通员工。

       coffee time不限主题,随意沟通的,每次约为2小时,一个月一次。但是就这么一个平台而言,我觉得它承担了以下几种作用,我用4个关键词来给予说明。

 

关键词1: 激励时间

       沟通也是一种激励!

      听君一席话,胜读十年书,说的是沟通使得思想上的点拨,犹如学武者被打通任督二脉。与人沟通,常有很多的好处,思想交流、智慧碰撞、情感激励都是有的。

      是的,人是社会性动物,需要交流、分享、沟通。

       但凡一家大型公司的高管,尤其是上市公司的高管,其经历或资历一般都是光彩夺目,让人为之一炫。某种意义上来说,他们就是我们职业生涯的标杆和参照物。这些人在管理、业务和工作生活中都是颇有成就和体会的人,与他们交流,常使人受益匪浅。因为他们既有过来人的经验,也见惯各种各样成功和失败的例子,自己还总结出了一套成功的捷径,倘能分享一、二,或许有胜读十年书之感(当然也有可能是觉得老调重弹,因为大部分的时候,成功之道就是那么朴实,只是个人演绎的路子和方式却大有不同)。

      同时,由于管理层级的关系,即使是组织再扁平的组织,一般员工与老大们的见面机会是很少的,别提坐下来交流了。所以当老板或推掉了与基金公司老总的见面,或延迟了一个重要的会议,就是要和自己的员工做个沟通的时候,其实员工内心也是觉得有点受用的。

关键词2: 建议时间

      倡议高管!

      绝好的机会不是吗?

      当一个员工,认认真真的扎根岗位,干了几年之后,你就会发现,他对于业务运作、公司管理,其实是很有一些自己的看法和认识的;同时,对于公司正在推行的政策和项目也会有一些自己的思考和建议。而他们的思考和建议、认识和看法,虽然不是专家式的,全方位,系统性的,但是实用、简单。

      任正非说:大建议,小奖励(不奖励);小建议,大奖励。我们不说奖不奖励的这回事,但从这句话可以知道的是,华为也是想从员工的建议来吸取公司运营的一些想法和思路的,很多公司都存在合理化建议这种做法。

      取智于众,这本来就是一个普遍证明有效的方式,正在以一种很可观的方式创造着经济效益和管理效益。关键在于是否能够真正的用好这些方式。

 

关键词3: 倾听时间

      被倾听就好,并非要被满足!

      在企业发展的过程中,会推出一系列的举措和政策。但从来就没有一种政策和制度的出台是受到全员的满意的。因为政策和举措的出台,其实质往往就是利益的重新调整与分配。在这样的情形下,就算是拥护的是大部分人,但是肯定是有小部分人会有不同的看法。

      生活中、工作中,其实并没有特别多的剧烈事件,一般都是温和的,激进式的变革在发展中的企业一般是不用的。企业在不断发展中,政策的出台,虽然是利益再调整和再分配,但基本上是分的多与少的问题,探讨的是内部的公平性问题。而绝非政策的出台要从某些人那里剥夺一部分,然后再奖励给另一部分人。所以,基本上是属于可协调的矛盾。

      在这样的情形下,其实当政策和举措出台的时候,找一些民意代表来聊一聊,谈一谈。很多的时候,只是需要认真的倾听下他们的担忧或顾虑,了解下他们的思想轨迹就好,如果高管能分享下他们推行政策的一些背景和动机,如若对于这部分人员还有些后续的弥补措施和方案的话,解释下就更圆满了。就算没有,其实我觉得也没什么问题。关键在于,倾听了,尊重了他们的看法和意见。有了这么一种姿态后,他们知道在以后的日子里,公司在推行政策的过程中,不会无限制的无顾忌的损害他们的利益。因为共同利益前提还在,合作还要继续,所以问题常常就解决掉了。

       但是当意见被漠视,当看法被忽视,即使共同利益这个合作前提还在,双方合作的基础——信任正在逐步走向消亡,这个时候才是可怕的。

关键词4: 印证时间

      老大也是需要信息的。

      在公司管理的过程中,除了应对外部环境和竞争对手之外,如何真实的了解和掌握公司内部的运营环境,对于高管来说也是一个大的挑战和考验。

       无论是作为公司的老大,还是其他副总他们都会有一些圈子和一些特定的渠道,去收集他们认为重要的信息。比如说,他的秘书、前台服务生,也可能是客户和供应商。当然也并不一定就是这些方式了,我们的老大就很喜欢找一个下午,跑到各个部门去转转,随意的问问,看看。但是有时候,这些信息也是不充分的,尤其是取样对象和取样时间不够典型,同时这些被取样的对象获取信息和解读信息能力一般的情况下。

      当吃不准员工的看法的时候,何不直接问他们的意见呢。Coffee time 就是给老大们提供了这么一个机会,去了解一些东西,去印证一些东西。


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
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最新评论

引用 2010-8-20 11:35
很有创意的一种沟通平台。。。
引用 2010-8-20 10:34
COFFEE TIME 一定程度上取决于高层领导的素质。
引用 2010-8-18 15:32
HR愿意做,也愿意拉近员工与高管的距离,但是员工并一定会很好的配合。
引用 2010-8-17 23:20
这样的沟通是个很不错的方式,但很多情况下是领导一时兴起,作为制度化的东西,坚持下去的很少
引用 2010-8-17 11:57
能坚持下去才行。
引用 2010-8-17 09:06
其实对于现在的员工来说,这样一个平台很重要。希望有越来越多的公司能这样做。
引用 2010-8-3 16:06
有多少高管愿意去实施呢?
引用 2010-8-3 09:51
不错的一种沟通平台。

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