管理者VS领导者

2010-8-3 09:08| 发布者: 果核| 查看: 300| 评论: 5|原作者: 董栗序

摘要: （文章分类：培训师董栗序－管理随笔）管理不同于领导，管理者不同于领导者。将这两项分开的，最早的是彼得•杜拉克，力行实践的最多的是杰克•韦尔奇，他说：“多些领导，少些管理。让管理见鬼去吧！” 管理更 ...

（文章分类：培训师董栗序－管理随笔）

管理不同于领导，管理者不同于领导者。

将这两项分开的，最早的是彼得•杜拉克，力行实践的最多的是杰克•韦尔奇，他说：“多些领导，少些管理。让管理见鬼去吧！”

管理更多的是建立秩序，按照流程、规范化、快速行动，高效率实现目标，运用职位权力，最少投入达到最多的回报。管理是通过计划、组织、控制、领导、协调等环节来协调人力、物力、财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。从某个层面上讲，领导是管理职能其中之一，但从本质上讲，领导是一种影响力，即对一个组织为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。而领导者是利用影响力带领人们或群体达成组织目标的人。领导更多的变革创新，确定方向、协调一致、激励员工，把企业团队带向新境界。

一位优秀的管理者不等于是一位卓越的领导者。那么，一个卓越的领导者与一个管理者在领导品质上有哪些重大区别呢？美国《领导力》作者库泽斯和波斯纳在过去的20年中分三个不同阶段对7500人调查后发现，尽管经历不同、行业不同、专业不同，卓越的领导人身上有着四项突出的共有素质：真诚待人、远见卓识、胜任其职、鼓舞人心。

因此，一位领导者可以不懂具体管理，做具体的事，但是，一位管理者必须有卓越的领导才能，去带领和影响大家实现组织目标。管理中有领导，领导中有管理，殊途同归。好像是刀和剑，左手是刀，右手是剑，刀剑合璧，天下无敌。