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基本工资与绩效工资比例怎么定?

2011-5-17 16:00| 发布者: 论坛管理| 查看: 46252| 评论: 19

摘要: 我们单位正在进行薪酬制度的设计,计划全体职工包括业务部门、管理与服务部门、销售部门的薪酬体系统一按照基本工资占30%,绩效工资占70%的比例设定。这样做对绩效考核指标的设定与绩效考核要求会很高,除此之外还可 ...
我们单位正在进行薪酬制度的设计,计划全体职工包括业务部门、管理与服务部门、销售部门的薪酬体系统一按照基本工资占30%,绩效工资占70%的比例设定。这样做对绩效考核指标的设定与绩效考核要求会很高,除此之外还可能会产生什么问题吗。

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最新评论

引用 hxf731 2011-5-17 09:56
1、绩效的考评指标与制度必须设定的合理,公司的制度应以奖励为主,处罚为辅
2、基本工资不能低于当地的最低工资标准
引用 威哥1号 2011-5-17 10:30
给你个参考,我们公司基本工资与绩效工资的比例是7:3
引用 yangxuanzhe 2011-5-17 11:10
这个比例有点夸张了,公司是为了降低风险和节约支出么。
一般企业的绩效工资都是按照岗位工资的30-40%来设计,最好是30.如果太多了,基本工资太少,员工的积极性稳定性会受到影响
引用 lin187 2011-5-17 11:22
可以是基本公司为1,然后绩效是10-50%的范围浮动,挺大的一部分,但是实际操作中对绩效的考核就是比较严格了。
引用 haoed 2011-5-17 14:33
1、这个比例很高哦,如果是高管采取这个比例还比较正常。
2、基本工资不能低于当地最低工资标准。
3、以销售为主的公司,可以在提成或奖励上做一些调整,激励为主。
引用 慕云舒 2011-5-17 15:14
固浮比例统一化不合理,应根据岗位性质及公司发展阶段及性质划分比例。
一般行政职能部门固浮比例8:2,销售部门可以根据员工的级别及负责的区域再细化,一般都是在3:7,如果是成熟行业的话,一般采取5:5更好。。
引用 阿诚 2011-5-17 17:14
销售部门固然可以设定比较高的绩效工资比例, 因为绩效是可以衡量的,但其他部门如行政人事,研发等部门,如何准确,科学衡量这些部门的绩效? 弄不好,会引发很多矛盾和冲突的
引用 飞翔2000 2011-5-17 17:18
家人们说的都很不错,总之绩效工资的比例太高了,基本工资必须满足不低于最低工资,有一定的购买力,不然没人愿意接受,因为绩效工资在大家眼里就代表不定工资,悬的,看的见摸不着,建议改为基本工资占70%,绩效工资占30%好一点,浅见,谢谢!
引用 damone 2011-5-17 19:41
业务部门30:70。我觉得没说明问题,服务?管理部门3:7的话太离谱了吧
引用 紫燕妮 2011-5-18 16:44
我接触的几个企业,普通员工的基本工资和考核工资比例在7:3;管理人员的基本工资和绩效工资比例在6:4;
引用 星月长空 2011-6-20 22:04
要看你的绩效如何设计, 有 基本工资70%,绩效工资30%;也有基本工资60%,绩效工资40%; 也有基本工资和绩效工资比例为 1:0.8
引用 feijichen 2013-3-23 09:58
薪资一般有三种形式:
1、上山型:销售类、总经理等为代表,固定30-40,浮动60-70.
2、平路型:职能部门人员,固定50-60,浮动40-50.
3、下坡型:技术、技能类人员,固定70-80,浮动20-30
引用 yazhi999 2013-3-23 10:14
楼上各位的看法已经很准确了。楼主采纳就好!
引用 1235566w 2013-3-24 15:48
月固定工资和绩效工资是根据各个部门来设定的,可以采取不同的比例方式(6:4或7:3比较合理),但在工资设计方面,最好要从纵向和横向方面来考虑设定。纵向指的是同行业工资水平,横向指的是当地工资水平。
引用 kolada 2013-3-27 11:38
不同类型部门基本工资和绩效工资比一刀切不是特别合理,对后台职能部门这个比例比较离谱,后台职能部门的绩效考核本身不易量化,考核结果定性比较多,最后很容易出现职能部门结果都高的情况,造成业务部门会对考核结果有想法
引用 水止境明 2013-3-27 14:14
feijichen 发表于 2013-3-23 09:58
薪资一般有三种形式:
1、上山型:销售类、总经理等为代表,固定30-40,浮动60-70.
2、平路型:职能部门人 ...

同意此种
分职位种类,并要做好做实绩效
引用 bamaizhe 2014-10-30 17:25
业务类:提成,奖金 设置依据   销售难易度,销售门槛高低,职位高低 来决定 比例
非业务:按照职位层级设置即可,
引用 bamaizhe 2014-10-30 17:25
欢迎交流  bamaizhe@126.com
引用 国源 2014-11-4 13:07
要分层次的!
高管对结果负责——工资比例4:4:2   基本40%,绩效40%  利润挂钩 20%
中层               ——工资比例5:3:2      基本50%,绩效30%  利润挂钩 20%
销售               —— 保障 (去年业绩对应工资)+提成
一般辅助职员   ——工资比例6:3:1      基本60%,绩效30%  利润挂钩 10%
生产一线         ——工资比例8:2         基本80%,绩效20%

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