如何处理强力老油条？

引用 HR剑客 2011-5-18 13:19

HR要做的就是沟通、沟通、再沟通！找出真正原因，并且积极招募同类人才，对其施加压力。

引用 cowboykiki 2011-5-18 13:19

很简单，把他在大家面前吹捧得高高的，让他自己不得不尊重自己的人格和行为，然后就下不来了。呵呵~~~

引用 Superion 2011-5-18 13:29

HR要做的就是沟通、沟通、再沟通！找出真正原因，并且积极招募同类人才，对其施加压力。 ...
HR剑客 发表于 2011-5-18 13:19

天天招，招了三年，只有两个比较合适的，但实力都大不如他，根本无法对他构成威胁。

引用 仕邦网 2011-5-18 13:44

少了他公司就无法运作？这样的情况有些不太正常。

引用 offshorehr 2011-5-18 13:44

hr要开始做人才梯队计划了，关键岗位去关键，核心人才去核心。具体的方法两手抓，两手都要硬：一方面给他配两个助手，做好新人才的培养；另一方面加强公司的内部文件管理，比如他每次处理的事件都必须要求写详细的报告，备案；假如他是一个设备维修工程师的话，他的维修报告需要写清楚什么客户的什么产品，发生了什么问题，他采用了什么方法解决的。你们的报告格式需要好好设计一下让他尽可能的提供详细的内容，当然你们也要对他的报告进行激励。这样的话估计两三年后你们的人才也培养出来了，书面的疑难问题指南也出来了。

引用 Superion 2011-5-18 13:49

少了他公司就无法运作？这样的情况有些不太正常。
仕邦网 发表于 2011-5-18 13:44

少了他公司完全可以运作，只不过要增加好几倍的成本（外包），以及公司的长远目标无法快速实现，有了他，这个目标一年就可以实现，没了他，可能三年，也可能五年。

他所掌握的技术，是属于特殊技术，目前中国掌握这一技术的人极少，他当初也是耗费了巨大的时间和精力，参考大量的外国资料，每天挑灯夜战，放弃了所有的休息时间，花了几年的时间才学到一点皮毛，不过可以胜任基本工作了。 本帖最后由 Superion 于 2011-5-18 13:57 编辑

引用 jojo杨 2011-5-18 13:52

这是什么职务啊~真 有这么难吗？？？？

引用 威哥1号 2011-5-18 14:00

沟通，还是沟通！应用HR哥的一句话，他是人么？只要他还是个人，能讲人话，就可以沟通的，哈哈，沟通的魅力

引用 清水涟漪 2011-5-18 14:55

老话说地球离了谁都转。不过做HR，有时不得不面对这样的尴尬。我倒觉得未必是这个人无可或缺，而是业务部门的态度决定了他的稀缺。这样的人处理起来要慎重。如果真按LZ所说，老板还能容得下他，那HR为什么不行？

既然他的态度影响公司对外形象，就必须考虑把他挪到不接触客户的位置上来。内部要让他作为培训师经常给团队其他成员普及一下业务知识。既然他是这方面的专家，我们就奉承他成为企业内部专家讲师的身份，逐步分散他的工作内容到多个人身上。这样的人一定要给他舞台，让他尽情表演，然后才会逐渐孤立，不能急于一时。

引用 富饶的雨田 2011-5-18 14:57

沟通，再沟通，关心，再关心，不光是工作，还有生活，分析一下他为什么会出现以上的情况，然后采取相应的措施。如我司一老油条，情况和楼主讲得差不多，经过沟通后，知其爱喝酒，而且酒量大的惊人，为了把他干下，我提前通知他晚上喝酒，到下午4。30左右我自己就先吃好东西垫底，5。30下班后我们就开喝，一对一的干，结果他先趴下，。后来情况就变好了很多。方法是不是很土啊

引用 看见你就头疼 2011-5-18 15:02

什么升职加薪很淡漠？我不信，他知道老板不会给他加，又奈何不了他，才这么搞的；你加他一半工资试试？
换了我也会大放厥词，而且是大放而特放，典型的破罐子

引用 keke0828 2011-5-18 15:08

确实会有那种恃才高傲的人，HR，老板都可以和这类人进行沟通，了解他们真正需要的东西，既然他都能自愿留在公司说明他对公司还是有所追求的地方。从沟通中挖掘出真正的需求，一般这样的人对工作还是很严谨负责的。也不是很复杂的人

引用 zhenxiaocc 2011-5-18 15:11

同意楼上说的，哪有出来打工不看名利的？他当初也是费了时间精力才取得了现在的一点基本知识。不为金钱回报，也是为了好名声吧？那么就捧捧他吧。被他骂的领导是不可能捧他了，那么hr就出马夸夸他吧。另外，公司不妨出资再培养一个，并且请这个新培训的员工作为他的徒弟天天跟着他。其他同学说的请他做出详细报告、请他做教课老师都是很好的办法，共同学习下！

引用 cmdcycle 2011-5-18 15:30

12楼的，顶啊。好办法！

引用 富饶的雨田 2011-5-18 15:37

下

引用 bjanita822 2011-5-18 15:47

这么冷门的工作估计也不是什么要紧的职位，可以以辞退作为警告，估计他再找工作也是困难的，因为专业性一定很强。于此同时应该搜集相关人才库，请注意在中国从来没有全世界只有一个人能做的工作。

引用 影子44 2011-5-18 16:02

这种人，恃才傲物，到处大放厥词，无非是想引人注目，如楼上所说，把他捧上天，让他飘飘然，然后再让他无意中培养接班人（如写工作报告等）

引用 大雁飞过 2011-5-18 17:11

学习了19楼以上的所有的帖，感觉大家说的很好，我也遇到过这种情况，技术类的岗位一时半会找不到人，然后内部的人又特别嚣张。
大家总结首先要着手准备人才的培养，其次要储备人才库，然后如果特冷门就像是大家说的如果他出去也一时半会找不到好的工作，这种工作一般要背景调查之类的，HR可以和其沟通一下，如果在行业内留下不好的名声就不好了。

引用 hnyuhong 2011-5-18 17:30

我们公司也有这样的情况而且非常类似，我们根据他的能力，再三权衡将他调整至别的部门，但在调整之前，不知道是不是他的原因（老板推断是因为他在员工面前起了不好的作用），导致他原来的部门人走完了，并且隐瞒了这些人提前办好交接手续的情况，他在公司已经10年了，针对这样品性的人，能改变吗？一个人的品质是能靠道德能约束的吗？他嫉妒心非常强，因为把他的部门与其他部门合并管理，调整至别的部门其实就是取消了部门负责人的职权，但现在依然非常担心会不会影响到新部门的团结

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