薪酬突然变动带来的烦恼！

引用 芋儿 2011-5-19 08:20

往低调的岗位是什么原因呢，是可替代性高的岗位，专业技术含量低的岗位？还是别的原因？

引用 mbadrno1 2011-5-19 11:44

尽量避免，否则以后会失去契约文化，员工和公司都互相欺骗，如果非要调，也给被降低新招进来的充分沟通

引用 yinger_72 2011-5-20 21:16

合同期内薪资调整是需要进行劳动合同变更的。涨薪还好说些，不违备约定，降薪必须进行劳动合同变更，需劳资双方签字确认生效。且200元的薪资（或者说降薪后的薪资）是否能够达到当时最低薪资标准呢？

引用 cj0609 2011-7-20 17:20

这变动也太大了吧，

引用 烂布头 2011-7-20 23:15

呃……楼主应该就是随口一说吧……真降这么大的比例人都改都干净了吧。
要是因为效益不好降薪这还能跟大家解释解释，营造出个同舟共济的氛围。要是没什么理由的降薪……还是赶紧学好本事找下家吧。
提供几个很低级的解决方法（因本人仅供职过不太正规的小公司，方法也许对大公司没什么用）：
1，销售类职位或跟提成挂钩的职位可跟领导申请提高提成比例，这样再降薪引起的怨言就会少一些，对业绩也有帮助。（小型企业老板一般喜欢看短期效果，这样改动，两边都会高兴。）
2，可替代性高的职位可以先观察一段时间再说，留不住再招人也不是很麻烦（一定要问清楚老板！只有老板说这职位可替代性高你才能先集中精力安抚其他人，要不然倒霉的还是自己。同时，如果这个职位在市面上不太好找，可以不安抚，但是一定要开始储备简历，以免将来工作被动。）。
3，面谈，老员工打感情牌，新员工打希望牌。
4，如果有渠道的话可以和公司申请降薪之后还留在公司的员工去培训，提升一下，也算是对忠诚度高的员工的一些奖励。有很多不知名的培训师、培训机构还是很愿意做这类提高自己知名度的事儿的。（前提是培训渠道可控，质量有一定的保证。还是那话，小企业老板要见效果，培训质量不好那基本也就是一锤子买卖了，而且两边都不讨好。）
其实有的时候，降幅不是太大的话也没几个人会离职，毕竟做生不如做熟，也许离职率不像楼主想的那么猛也说不定呢。
这些方法，是我在原来的公司用过的方法，效果不错。也许对于制度规定的严格、责任分工很明确的大公司来说可能效果一般，执行起来也繁琐，楼主斟酌斟酌吧，希望能帮到楼主点忙。

最后说一句，工作一年，只处理过两次这种情况，说得不对的地方还请高手指正……

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