| 谁是制造用工矛盾的龌龊小人？-招聘中看人 本人在招聘应届生管理过程中遇见了这样一桩事，望得到大家热烈讨论！谢谢！ 时间：2010年应届生招聘季结束，应届生都签署了劳动合同 人物：一个离职的应届生（在试用期离职）-简称A 4个某超牛名牌大学的应届生（在试用期内）-简称B 一个我认为很冲动的领导-简称C 另外一个是我，招聘经理-简称D 故事是这样的： 4个在试用期内的应届员工B（B岗位是我公司的稀缺岗，不好招，所以我们只能注重技术本身，忽略了人本身）来找他们部门经理C，说A在离职时 《1》把工资条给他们炫耀了一下，他们发现工资水平不一样，《2》说A离职的时候和他们说，公司又不能给我解决户口，北京的生活太难了，不留北京了，没意思《3》我离职的时候，已经在试用期内了，公司开掉我，还给我笔钱 基于《1-3》点，4个B就来找部门经理C，部门经理C很恼火 部门经理C很恼火，让人力资源出个意见，人力资源与A联系，A否认了她与4个B说过三方面的事情，从未，并用人格保证。招聘经理D，鼓励说“要是没说过就勇敢站出来澄清”，A给经理C打电话澄清，经理C不相信，说其在说谎 C经理给招聘经理D电话说“我就说这人不行，人品问题，他还狡辩什么呀，把我这弄得人心涣散，你们赶紧告诉他们校长，他们培养的什么人呀！” 招聘经理D回C经理：“事情不能只听信片面，真要是调查的话，两方的话都应该好好考虑，在给校方下结论，如果事实不成立不属实，丢的是公司脸” C对D"我们又不是警察，那有那么多的时间，反正你们招的人"电话挂断 晚上，A发短信给招聘经理D“经理，请相信我，肯定有人那我来找事，我从未说过，也为做过，我不会给我校长丢脸” 故事插曲： （1）在2010年应届生招聘过程中人力资源占据了主动地位，我们有独立面试的权利，以及有直接岗位配置的权利，因为我们紧紧4个人招聘团队要完成200人应届生的招聘量，公司总经理权利支持并多次强调，所以各业务部门敢怒不敢言。 （2）A是招聘经理D在外地招聘的他认为“捡到宝”，奉送给业务部门，业务部门经理C对A的到来抵触心理很大，并誓言要和招聘经理D赌一把--“谁看人准”，当A到岗位上是，得到了业务部门甲方的高度认可，业务领导C只要作罢 （3）A本身，是其学校高材生，学校为了设博士点校长曾挽留他留在学校。他选择来到我们公司。来北京有两个目的，一是，他希望在我们公司基于她的岗位上工作，因为他喜欢。二是，他的男朋友在北京 （4）A离职的原因，离职面谈是这样显示，其与男友分手，悲痛欲绝离开伤心地，回到父母身边 （5）公司在遇见A时觉得人才很难得，多谈定了一些工资。在A主动辞职离开公司时，态度还是诚恳的，公司并没有支付违约金。 请，各位帮我分析分析..... |
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