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HR拍案：被薪酬绩效制度“考走”的销售经理

2011-5-26 14:10| 发布者: 论坛管理| 查看: 305| 评论: 11

摘要: 被薪酬绩效制度“考走”的销售经理 A企业是一家网络公司，最近人力资源部正在为销售经理宋飞辞职一事烦恼不已。宋飞是去年这个时候晋升为销售经理的，在此之前，他是一位在公司工作两年，业务水平中等的销售代表。由 ...

被薪酬绩效制度“考走”的销售经理

A企业是一家网络公司，最近人力资源部正在为销售经理宋飞辞职一事烦恼不已。

宋飞是去年这个时候晋升为销售经理的，在此之前，他是一位在公司工作两年，业务水平中等的销售代表。由于他为人谦逊，思维敏捷，善于分析，在其负责的区域形成了很有特色的“产品销售网络图”，深得总经理的器重。因此，去年此时，总经理力排众议，破格将宋飞提拔为销售经理。

宋飞刚上任时，由于其本身的销售业绩并不突出，引起了许多人的非议。但他没有因此畏缩不前，他根据自己的想法和对市场的了解，重新制定了符合市场需求的策略，会同人力资源部门在工资和奖金制度上进行了修改，采用了更为灵活的激励模式，并逐步取得了上级和下属的认可。在一年内大幅度的提高了公司的销售业绩。

年终的时候，宋飞和其销售团队都得到了公司的表扬，下属们都得到了价值不菲的红包，而宋飞本人却仅仅得到了一个不大不小的红包，心里很不是滋味。在业界来讲，做出如此成就，各方面的待遇均能达到本公司的两倍。随后，宋飞就以“付出与所得不相称”为由向总经理提出异议，而总经理则以“作为部门经理，提高本部门业绩是份内之事”作为解释，最终不欢而散。

一个月后，宋飞辞职跳槽到竞争对手的公司任销售经理。

本期问题：

1、作为HR，你认为公司对宋飞的薪酬绩效考核标准是否合理？如不，应该怎么做？

2、宋飞和总经理的沟通可以说是宋飞辞职的导火索，那么，有效沟通应该怎么做？

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