初到公司 制定绩效的方法

引用 常诚 2010-8-3 08:52

不能标新立异？只要求稳当？
我看，那就是德能勤绩，这玩意最稳当，大家都可以和和气气的

引用 yuyoyao 2010-8-3 11:04

这个东西不好以偏盖全，建议可参考一些其他的成功管理手册看看，然后结合公司实际情况以及之前的一些资料，最后再综合一套行之有效的管理办法才是最合适的

引用 吴中集团 2010-8-3 19:19

hr专业还是自己研究体会比较好  

引用 飞虾 2010-8-3 20:05

如果只是混一下，个人觉得最稳妥的方法就是把绩效评定的大权旁落给部门负责人，比如挑几个难量化的KPI指标，每个月部门负责人给下属评绩效，总经理给部门负责人评，根据部门人数ABC按一定的比例强制分布，想更加和气一点的话，就把C的比例缩小一些。
如果是慎重一点，那要做的事情就多了去了，根据公司的管理风格和业务性质挑选合适的绩效管理工具，其他的教科书上都有。

引用 feeling331 2010-8-3 20:08

企业行业，企业类型，组织构架，各岗位核心职责？？？

引用 jadecheng 2010-8-3 21:18

慢慢来，先了解公司的情况，等站稳脚后再开始搞绩效，这是一种评价体系，你要保证公司只有一个评价体系，并且这个评价体系一薪酬体系是一脉而出的。把前期的基础工作做好后，按公司对绩效管理的认可程度采取不同的方法。

引用 sjszhao 2010-12-2 17:08

如果要做，还是要稳妥扎实地做好

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