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绩效推行方案

2011-5-27 16:55| 发布者: 论坛管理| 查看: 505| 评论: 28

摘要: 昨晚，与一朋友交流，绩效管理推行要点和难点；过后，我针对现在的公司，特整理一份绩效推行方案，方案大纲如下：一、宣传动员阶段（1~2周）1、成立绩效考核推行小组，一般由总经理担任组长，总助和人力资源部担任副 ...

昨晚，与一朋友交流，绩效管理推行要点和难点；过后，我针对现在的公司，特整理一份绩效推行方案，方案大纲如下：

一、宣传动员阶段（1~2周）

1、成立绩效考核推行小组，一般由总经理担任组长，总助和人力资源部担任副组长，其他各部门主管担任小组成员。

组长：

副组长：

成员：

2、动员大会召开：（半天）

1）总经理表态，简单扼要的阐述一下绩效管理的决心和意义；

2）小组副组长讲一下绩效考核推行的计划和范围；

3）各部门主管表态及岗位职责的承诺；

3、绩效文化宣传、熟悉（1周左右，其中抽两个晚上开会宣传）

发放和张贴有关绩效知识和理论原理等，可让推行小组成员负责各自部门员工的宣传和教育工作，人力资源管理应该协助宣传讲解。

二、设计构建阶段（3~4周）

1、绩效计划的制定，包括绩效推行步骤和时间，以及阶段性的工作目标；（3天）

2、组织结构的设计，各部门岗位配置确定，；（1周）

3、岗位职责编制、各岗位职位说明书编制；（1周）

4、薪资制度建立。按人事管理制度薪资部分整合下，（3天）

5、各部门和岗位的指标体系构建，先由各部门主管自述和总结，再由人力资源部建议修改，最后召开专门的会议进行沟通、确认。

6、指标确定后，考核标准的确定，过程同上；

7、考核标准确定后，相应的薪资、晋升、处罚等确定，过程同上。

8、编制考核表。

5~8，参照已制定绩效考核表格修改（1~2周）

三、培训辅导阶段（1周）

1、考核表，跟对应的各部门和员工进行培训，沟通。

2、明确各部门主管和员工各自的职责和考核要求。

3、明确各部门主管和员工应做好哪些记录和定期总结什么

4、培训绩效考核表的有关内容和设计原理。

四、推行监督阶段（长期持续）

1、按考核表，推行，按周、半月、月、季度、半年、年度等规定的考核周期进行收集记录，做出结果考核。

2、过程考核，同样按照考核表规定，不定期和定期相结合，进行巡查和突击检查，作好记录、评分。

3、发现问题和错误，考核者应及时与被考核者沟通，确认；并促进被考核者改正，必要时应给予帮助，切实解决被考核者存在的实际困难。

五、总结反馈阶段（按考核周期进行）

1、月底、季度、半年度、年度时总结考核结果，计算周期分数；

2、根据考核结果，调整绩效计划，必要时召开绩效推行小组会议，协商解决。

3、统计考核结果，存档。

六、应用改进阶段（长期持续）

1、考核结果统计出来后，作为员工工资发放、调整、晋升、处罚的一个依据；

2、根据此次考核结果至应用的情况，总结经验和不足，改进整体推行方案。

附：

1、关于推行绩效管理及考核的通知；

2、绩效考核推行小组成立，及组长、成员名单；

3、绩效推行计划一份

4、组织结构图一份，配岗位人员配置详解。

5、职位说明书、岗位职责各一份

6、薪资制度

7、绩效考核表，配考核周期、要求、打分标准等详解

8、总经理承诺书、管理人员承诺书、员工承诺书

9、绩效沟通记录表、员工申诉表、员工反馈表各一份

10、考核汇总表一份

11、考核与薪资制度，具体执行规定一份，附薪资制度后面

12、
会议签到表、会议记录表各一份；按次累加。

13、
培训签到表、培训记录表各一份；按次累加。

14、
相关绩效管理培训资料、文件等。

15、
需存档的考核记录、凭证、资料等。

由准备到开始实施，要两个月时间~~


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最新评论

引用 我爱书 2011-5-27 16:59
是不是少了个试运行阶段？两个月的时间已经够快的了。
引用 liushanzzf 2011-5-27 19:17
论坛中的活跃人士都是有一定工作经验的人么？感觉你们好牛掰地说。。。
引用 温州小兵哥 2011-5-27 21:26
非常详细，支持~~~~
引用 王唯径 2011-5-27 23:01
重点是第六阶段，你们懂的，哈哈
引用 闯荡江湖 2011-5-28 16:32
问下楼主是什么职位，在考核方面水平真棒了，向您学习！
引用 univy 2011-5-30 10:35
组织设计阶段这么多工作内容，3-4周就能完成，多大规模的公司？是梳理设计还是优化改善？组织设计和定编这么短时间能出来，还要做工作分析写岗位说明书，汗。。。
引用 ivy-g 2011-5-30 11:00
流程是很好，但是工作量很大
引用 涟若 2011-5-30 11:10
值得学习，楼主在这考核方面经验相当丰富了。
引用 mbadrno1 2011-5-30 15:43
时间太短，如果只有1-200人的企业，这么短时间还马马虎虎够用，但话有说回来，1-200人的企业，老板都看找眼里，做绩效的意义都不是很大，有时候不做还比做了好，如果500人左右，就是做好各个岗位的职位说明书，要做实，做到位，都需要两个月甚至更长时间，通过职位或部门的岗位说明书，把平时扯皮的地方理理好，好理好，就要几个部门一起研讨，很费事的，我们曾做过，需要时间很长
引用 fufutony 2011-5-30 16:51
差不多，我去年做我们公司绩效体系优化项目也差不多如此！
引用 睿铭 2011-5-30 17:14
感觉是小企业的搞法，人多了就有问题了
引用 lindatangwh 2011-5-30 20:40
坦白说，这个推行方案初期很漂亮的可以应付高层，各类表格和汇报材料很充分。
运行时间长了会成为形式，首先绩效的宣传方面，感觉是为了考核而绩效，另外反馈阶段似乎只是对领导层面和整个方案的反馈。
个人见解。
引用 风雨（朝晖） 2011-5-30 22:04
好像少了个试点推行阶段，而且两个的月时间是不是有点短了？？？
引用 menintepow 2011-5-30 22:21
学习了，内容不错。
引用 yelang-01 2011-6-1 14:53
学习了，不错
引用 brainbow123 2011-6-3 12:04
适合小公司，各个阶段的工作时间太短了吧。好像不少了点内容，企业要成功实施绩效管理取决于：
战略：具有明晰的企业战略目标。
流程：优化企业内部业务管理流程。
权责：明确的职务说明书。
考核主体：高层领导及驻各部门主管充分重视绩效管理，而不仅仅认为绩效管理是人力资源部的工作。





























引用 易达 2011-6-4 09:51
看了你的之后，敝人还在沉思中~.....................
引用 莫莫卡卡 2011-6-8 17:11
谢谢分享 本帖最后由 莫莫卡卡 于 2011-6-8 17:14 编辑

引用 zhoushasha 2011-6-10 14:06
个人觉得少了试行阶段，若公司人少这个时间还凑合，但人多的话，时间太紧凑了

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