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您会怎样规划HR部门？

2011-6-1 22:58| 发布者: 论坛管理| 查看: 305| 评论: 6

摘要: 新领导终于又来上班了，他今天给人事部的规划方案在今天下午之前发给我了，说明天要和我一起讨论；但是我刚刚细看了下，好像比之前（报道后，中途因腰扭伤又休息了15天）他跟我说的设想、规划不一样了。之前的他 ...

新领导终于又来上班了，他今天给人事部的规划方案在今天下午之前发给我了，说明天要和我一起讨论；但是我刚刚细看了下，好像比之前（报道后，中途因腰扭伤又休息了15天）他跟我说的设想、规划不一样了。
之前的他的规划是分为招聘、培训、薪酬、员工关系、绩效五个部分，要考虑再招聘一个人事主管和绩效管理人；但今天他给我的规划变成了‘招聘、培训、薪酬、绩效’四个方面，而我从负责薪酬拉上协管部门并兼绩效开发。面对这样的变化，本人不太懂

背景说明：
1）我公司现在有600多人（去年最高峰1500，期间为何下降就先不说了）；
2）人事部目前包人事行政副经理和我，六人；（实际只能算5.5个，因为领导还有关注行政）；
3）HR各模块都还处在’人事’初级阶段，绩效几乎没有。

这样的条件，请问各位前辈、同仁，您会怎样规划？

请指教：谢谢！

PS：我的设想是‘一个中心，两个分支（基本点）’

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