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部门主管评估简述

2011-6-2 08:54| 发布者: 论坛管理| 查看: 374| 评论: 0

摘要: 关于评估方案我的依据有几个一是述职报告，关于述职报告内容、演讲及质询问题会有相应的打分环节。二是，胜任度测评（包含专业能力、职业素养之类的），相当于360测评的方式，进行测评三是、部门整体工作目标达成 ...

关于评估方案  我的依据有几个
一是述职报告，关于述职报告内容、演讲及质询问题会有相应的打分环节。
二是，胜任度测评（包含专业能力、职业素养之类的），相当于360测评的方式，进行测评
三是、部门整体工作目标达成情况
四是，个人在聘任期内工作计划完成情况
五是聘期内岗位绩效得分及奖惩情况
就这5项
其实我之前想考他个人培训及对部门员工培训及培养的记录，但我觉得这个不好评估就算了
我以为围绕工作目标与绩效内外部客户  以及学习力和胜任度即可
恩，可涉及之实际操作评估起来有难度，比如内外部客户怎么评估？
现在用的测评比较重复  没有准确评价一个管理者的全面性
呵呵内部客户  员工投诉  员工离职员工满意员工学习培养员工等  外部客户  税务  融资  避税等
就增加内外部客户的考评
如果要所有的评价都要可测量  那就不是管理者啦
你的意思是这些可以通过主管评价得到？
因为管理本身就不可避免有除过目标以外的过程与组织能力  判断力  自省能力  包容等
对呀  运动员除过金牌还必须有道德风尚奖
如何界定道德风尚  就是360测评
呵呵其实我觉得这述职报告打分也算是一项主管主观评价吧
我再重新设定下将内外部客户这块儿纳入
问题是述职报告紧紧围绕的是工作目标以及相关内容
（以上内容由我的战友提供！）

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